关于企业绩效管理发展现状及改善措施的分析研究

就目前看来,绩效管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色,同时,越来越多的企业把绩效管理运用到企业的管理体系中。绩效管理的目的在于提升组织与个人的绩效,从而达到企业既定的组织目标,最终实现企业的可持续发展。而组织与个人的绩效水平会对企业的整体运作效率产生直接的影响,因此绩效管理在企业中运用的作用就格外重要,因此企业需要对绩效管理提起足够的重视,并采取有效措施贯彻落实并优化绩效管理,进而使企业获得更多的经济效益与社会效益。     

论大数据时代下企业绩效管理的运用途径

大数据如今已应用于各行业领域,为企业管理提供了新的思路,其中企业绩效管理借助大数据的优势,工作效率显著提升。企业在绩效管理过程中,需要全面认识大数据的运用价值,在管理思路、管理流程、管理方式等环节做到精准运用,把握好运用过程中需要注意的相关事项,不断优化,助力企业实现创新发展。     

基于集团战略的子公司绩效考核实证研究——W集团子公司战略绩效管理指标体系设计实践

战略绩效管理,是企业实现整体战略目标的重要手段。通过对企业整体战略目标分解到各子公司,形成各业务单位经营目标和经营计划,进而对各单位经营计划的执行情况进行科学的综合考核评价,最终保证企业战略的有效落地。在战略绩效管理过程中,对子公司(业务单位)考核指标的选取是绩效管理能否有效实施的关键。笔者将结合W集团战略绩效管理指标体系的设计实例,阐述自己的设计思路。     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

对某车间一次贴签工作的绩效影响因素分析

目的为了更好的指导B生物制剂公司包装车间开展贴签工作。方法采用观察法,对B生物制剂公司包装车间为其生产的体外诊断试剂盒粘贴“检定合格”签的工作过程进行研究。结果和分析从目标、群体互动过程、激励和凝聚力等角度,对贴签工作的绩效影响因素进行分析。     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

电力企业信息化阶段性发展及研究

科技日益显著的市场竞争优势,促进了企业与信息技术之间的链接;而信息技术的引入,势必影响到企业的各个领城.研究发现,随着信息技术运用的深入,这种影响会出现阶段性发展的特点.并与组织变革、生产绩效等组织行为存在着互补性.本文在分析以往信息化发展的阶段模式理论的基础上,综合选取信息化过程中具有标志性的阶段特征指标,将信息化过程分成3个连续的阶段,并以此界定电力企业信息化现在所处的阶段及其相应的组织设计系统.     

股权结构对公司内部控制的影响研究

进入新时期,我国的经济发展速度飞快,各企业之间的竞争也日趋激烈,在激烈竞争的市场经济面前,各大企业纷纷完善企业的管理理论,而股权结构已成为公司管理过程中的关键性内容,可以说股权结构的合理性将会直接影响到公司的绩效。本文对股权结构进行概述并对股权结构与公司经营效益之间的关系做了简要分析,对股权结构对公司内部控制的影响进行了重点阐述。     

引导青年管理者健康成长的路径

青年管理者是组织的中坚力量,对组织绩效起着举足轻重的作用;同时,青年管理者正处于职业上升期,其自身的健康成长为组织提供了优秀后备领导人才。因此,引导青年管理者健康成长至关重要。一、引导青年管理者了解什么是理想的管理者形象管理学家曾对管理下过许多定义,总的来说,他们对管理的理解是随着社会经济条件的变化而变化的,随着学派的不同而各有侧重。例如,20世纪初,泰勒把管理仅仅理解为生产劳动管理,主要是以提高生产效率为目的的车间管理;以梅奥为代表的人际关系学派则把管     

基于安全性原则的输电架空线路运维管理要点探究

电力系统以及输电线路在我国社会发展的过程中非常的重要,输电线路如果出现问题就会影响到整个电力系统的运作。所以,进行输电线路运行维护的主要内容则是保证足够的安全性。做好输电线路的维护管理就需要从以下几个阶段进行:规划设计阶段、施工阶段、运行阶段以及报废阶段。输电线路安全稳定的运行就需要规划合理上述几个阶段的工作,不断实现电路的优化设计、高质量施工、做好防范外部破坏措施、强化管理。     

绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因，因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。     

加强车间管理对于企业整体管理的重要性分析

从本质上来说,在企业整体管理中强化车间管理工作,有助于更好的促进企业的整体管理,本文结合目前我国企业整体管理工作和车间管理工作的实际情况,通过对车间管理与企业整体管理工作之间的关系、车间管理工作中存在的问题等进行分析,总结出加强车间管理对于企业整体管理优化有重要性意义,并得出优化车间管理促进企业整体管理的相关措施,希望对于车间管理和企业发展有所帮助。     

制造业组织绩效管理体系优化的思考

<正>本文从制造业组织绩效管理体系现状入手,分析组织绩效管理过程中存在的共性问题,提出优化的思路与做法,抛砖引玉供参考借鉴并不断提升完善。组织绩效管理在企业管理过程中起着举足轻重的作用,通过构建科学的组织绩效管理体系,可高效整合资源,取得卓越的经营业绩,也有利于企业持续发展。     

基于供应链的YH公司营运资金管理绩效提升研究

营运资金是企业中流动性、周转性最强的资金,它的运转过程涉及企业生产经营的方方面面。较高的营运资金管理绩效水平能够保证企业在经营活动的各环节顺利衔接,从而提高企业的绩效水平,确保企业持续稳定发展。文章以零售业的代表企业YH公司为例,从供应链视角分析YH公司2017年至2021年的营运资金管理绩效状况,发现YH公司在营运资金管理方面存在的问题,并分析问题产生的原因,提出促使营运资金管理绩效提升的建议。     

行政服务中心流程再造的影响因素:浙江实证

公共服务变革是一个从大政府小服务到小政府大服务的流程再造过程,行政服务中心是这一过程的重要载体.通过对浙江57家行政服务中心1009个部门/窗口负责人的问卷调查,运用多元线性回归方法探讨现阶段行政服务中心流程再造的主要影响因素.研究表明,流程绩效受到策略规划、企业家素质、窗口状况、信息化、部门合作、中心管理、互联互通等多方面因素的共同影响,公共服务再造的结果绩效主要受中心管理、企业家素质、部门合作、窗口发展等因素的影响.实证表明,浙江行政服务中心的发展正处于公共服务变革从第二阶段到第三阶段的过渡期,即前台整合、后台开始整合的阶段,第二阶段扎实的流程改造方面的努力(审批制度改革等)获得回报,流程规则步入正轨,但结果绩效相对较小且面临进一步突破的瓶颈.此外,还得到个别反常识的结果.     

绩效管理怎样有绩效

绩效管理是员工与企业融合的最佳工具和桥梁。就是如何运用有效的方法去调动员工的积极性和创造性,实现组织目标,员工如何体现自身价值,管理者如保评价员工实际价值,以及管理者通过员工绩效了解管理的效果等。绩效管理的程序分为绩效计划、绩效辅导、绩效评价与绩效反馈四个循环阶段。绩效计划是绩效管理的起点,有一个好的绩效计划意味着绩效管理成功了一半。它是建立在公司整体战略的基础上并对战略进行分析并依次分解,经过公司工作重点,到部门工作重点,再到具体的工作岗位,从上到下或者自下而上都是统一、明确的,并且是具有引导性的。通常…     

中小企业新产品开发关键成功因素的识别及其实证研究

创新对于公司绩效的重要性引致了许多关于识别新产品开发成功因素的研究。然而,这些研究的大部分都是针对发达经济或是大型企业的;对于中小企业在新兴市场中如何开发新产品研究则相对较少。这篇论文试图分析中国中小企业新产品开发的成功因素以弥补这一研究的空缺。不同于传统的分析方法将新产品开发的每一阶段的成功因素都认为是同质的,我们对于新产品开发过程的每个阶段的成功因素从管理的角度来进行审视。我们发现我国中小企业在创意设想阶段并不将经济回报作为首要标准。虽然各成功因素的相对重要性在不同阶段会有所不同,技术、营销、商业性、管理等因素在所有阶段都是重要的。这个结果对于中小企业在新产品开发的各个阶段如何开发和管理新产品有一定的启示作用。     

浅谈企业车间的科学管理

车间是企业内部的一级生产管理组织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈的背景下,车间管理作用日益突出,强化车间管理工作,提高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。以下笔者结合工作实践,谈谈如何实现企业车间的科学管理。     

绩效管理

绩效管理在企业管理中占据了十分重要的位置,通过绩效管理可以使企业提高自身的核心竞争力,实现战略目标,在激烈的市场竞争中立于优势地位。然而目前很多企业在绩效管理过程中还存在着问题。本文首先介绍了绩效管理及其基本流程,接着从对绩效管理的认识,绩效管理模式的选择,人员的素质,以及绩效管理的各流程分析了企业存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策,希望能够对企业的绩效管理工作有所帮助。     

现代企业会计内控制度初探

随着我国国民经济的不断发展,各企业也处于蓬勃发展的状态.但是在市场竞争激烈的今天,企业要想稳定且长远发展,就必须加强其内部控制,制定出一系列合理的内部控制优化措施,尤其是对掌握企业经济命脉的会计部门.窗体底端企业会计内控制度直接关系到企业的工作绩效与财务状况,如果企业的会计内容措施不合理不到位,那么企业会计就无法实现对财务的有效制约和管理,还会影响到企业对于财务风险的处理,企业的发展会受到一定的损害.笔者就企业会计内控制度现状,探索优化企业会计内控制度的措施和方法,帮助企业构建高效科学的会计内控体系.