企业设备管理工作方法探讨

设备管理是指企业为了保证生产设备安全正常运行,最有效地发挥设备的效能,提高生产效率和经济效果而对设备进行的采购、运行、维修、保养、改进等各种技术活动和管理活动的总和,且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关。文章结合了作者工作经验,理顺了企业设备管理的流程,总结了设备管理方法。     

加强施工企业的设备管理

目前的建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业只有不断提高竞争力，才能在市场中占有一席之地。提高竞争力是个既大且广的话题，包括增收节支、挖潜增效等等，概括起来是提高管理水平。施工企业的管理内容多，而且具有行业的特性，其中设备管理占很大的比重。设备管理涉及到成本、工期、效率等，因此，施工企业必须予以重视，搞好设备管理。     

认真贯彻《条例》加强设备管理

机器设备作为生产力要素之一，是企业生产经营的重要手段，是完成国民经济发展战略，实现现代化的重要物质技术基础。加强设备管理，推进设备管理现代化，是为了争取良好的设备投资效益。在国务院发布的《设备管理条例》中，把争取获得良好的设备投资效益规定为企业设备管理的根本目标和任务，这是非常准确的。设备管理工作一定要紧紧围绕以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，通过综合管理的方法，使企业的设备不仅完好率高，而且故障停机少，设备利用率高，这就为企业的优质、高产、低耗、安全生产提供了良好的物质技术基础，为企业的生存和发展增强了竞争能力，因此，各级领导部门和厂长（经理）必须高度重视设备管理，那种片面追求产值、利润而拼设备的短期行为，是十分错误和有害的，必须切实防止发生，发生了的要坚决纠正。     

机械工业企业设备管理发展模式探讨

本文在对我国国有、民营和三资机械工业企业设备管理现状及运行模式调查研究的基础上,系统分析了机械工业企业设备管理现状及存在问题。并对我国企业管理的发展模式的内容、模型与设计等进行了逐项阐述。以期为我国工业企业设备规范化管理提供理论依据。     

加强仪器设备管理 保障教学科研顺利进行

采取有效措施,提高对大型精密仪器设备的管理水平,具有十分重要的现实意义。本文根据我院仪器设备管理的经验,阐述了把握好仪器设备管理中的几个主要环节,采用适当的管理手段,是提高仪器设备购置、使用效益和管理的水平关键。     

浅谈当前石油企业设备管理中存在的问题及对策

本文对设备管理进行了概述,分析了当前石油企业设备管理中存在的问题,并针对问题提出了对策。     

着重探讨建筑施工企业的装备管理

随着我国经济的快速发展,国家对基础设施的投资加大,基建工程建设正以前所未有的高速度、高质量向前推进,从而要求工程建设的施工机械化程度越来越高。为了加快工程进度,确保工程质量,各施工企业投入资金,大批量购置先进的工程装备。然而如何科学的管理、合理化地组织施工机械,对现有装备进行全方位的管理,使其在施工过程中得到最合理的统筹安排,实现机械设备的最优化,进而达到各种施工机械设备的效益最大化,这才是项目创效益的关键,也是企业管理追求的目标。     

探讨如何加强企业党建工作

中国共产党在历史发展长河中已经走过了93个春秋,辉煌的历史表明我们党不惧历史的考验,能够在艰苦的岁月中奋勇向前,战胜严酷的困难,最终走向成功。这无疑不是一个奇迹,而之所以能够取得如此伟大的胜利是因为党在任何时期不忘对于党本身的建设工作,这是党成功的一大法宝。民主革命时期、社会主义大发展大繁荣时期,中国共产党都没有忘记与时俱进、不断进取,积极进行党建工作。企业内部的党组织建设工作,更是整个党建工作的重要组成部分。企业党建工作的开展与实施是必不可少的,只有将党建工作搞好才能使企业有着巨大的源动力。在新形势下企业应该如何进行正确的党建工作呢?文章将就此问题进行深刻的剖析。     

浅谈设备管理在企业中的重要性

设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中的作用和影响日益突出，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。     

高铁客运站设施设备管理问题探讨

设备管理客运管理的重要内容之一，目的是充分发挥设备的功能，取得最佳的设备投资效果。本文结合高速铁路对设备管理的新要求，提出了客运设备管理的设想。     

对车间设备管理工作的系统认识

本文系统地阐述了对车间设备管理工作地认识,对车间设备管理工作的重要作用及车间设备的维修保养,更新改造进行了探讨分析。     

飞机维修专业实训设备管理的探讨

我院作为国民航局直属管理的航空院校,肩负着培养民航人才的使命和责任.随着我国民航的发展,对于飞机维修人才的需求也在不断增加.飞机维修专业一直以来是我院的核心专业群,在培养过程中我们注重工学结合,对于实训环节非常重视.实训设备是支撑实训教学的硬件基础,如何管理好现有设备资源,为教学提供有力的保障是我们一直追求的目标.     

谈制药企业设备管理与GMP实施

为适应企业GMP管理的实施，设备管理部门面临大量的工作要做，以适应GMP管理的要求。因此，制药企业实施GMP过程应重点抓好硬件设施、软件系统、高素质人员等方面工作，文中对此做一些分析总结。     

施工企业大型设备管理的探讨

在现代企业管理体制下,工程机械在工程施工中的作用越来越突出,也是提高企业市场竞争力的重要工具。因此,机械设备的管理在企业管理中的作用就尤为重要,但由于诸多因素的影响,施工设备的管理在企业管理中仍存在许多问题,而这些问题的存在严重制约着机械设备的使用效能,通过对企业设备管理过程中的实例分析,分析和评价管理过程中的各种关系,查找管理工作中的不足,剖析这些弊端存在的根源,提出整改意见和建议,为提高企业的管理水平,加快施工进度,提高工作效率,降低施工成本,对进一步提高企业竞争力有着重要的现实意义。     

目标管理机制在企业设备管理中的运用

设备管理在精益生产方式中具有举足轻重的作用。本文应用目标管理机制对设备的MTTR、MTBF、停机率等关键目标进行管理，并对关键目标参数进行了较详细的数据分析．目标管理的明确性结合数据分析的科学性可以大幅度提高设备管理的水平。     

浅谈如何做好港口设备管理基础工作

设备管理是港口企业管理的一个重要内容.在港口企业中,设备管理搞好了,才能使企业的生产秩序正常,做到优质、高产、低消耗、低成本,预防备类事故,提高劳动生产率,保证安全生产.要想做好设备管理,必须不断开动脑筋,寻找更好的对策,促进设备管理的科学发展.该文通过分析设备管理中的几项基本工作,阐述港口企业开展设备管理工作的基本要求.     

关于完善港口企业设备管理体系的思考

该文以大型企业数据库——EAM系统以及客户数据为管理数据源,在Microsoft Excel中运用VBA宏语言实现管理模式的数据化,本着公平、公正、公开的原则,以客观的数据、合理的解析算法为考核基础,以产品管理为目标,以绩效管理为主线,以设备状态和成本状态变动等解析表单为辅助工具,建立完善的设备管理机制。此设备管理体系闭环可控,在很大程度上完善了员工的奖惩机制,具有良好的实际应用价值和一定的参考意义。     

施工企业大型设备管理的探讨

大型设备已经运用到施工过程的各个阶段,在施工中发挥着越来越重要的作用。因此,大型设备的管理显得尤为重要,但由于多种因素的影响,对大型施工设备的管理重视程度淡化,严重制约着机械设备的使用效能,不利于企业市场竞争力的提升。本文主要从施工企业大型设备管理存在的问题入手,探讨提高施工企业大型设备管理水平的对策。     

集团型石化企业设备管理引入EAM的必要性

正集团型石化企业属于资产密集型企业,设备是其最重要的资产。目前,国内部分集团型石化企业进行信息化建设和信息化管理,引入了信息化管理软件——EAM(企业资产管理)系统,该系统是以企业资产及其维修管理为核心的管理应用软件,以资产模型、设备台账为基础,以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化的安排相关人、财、物资源,实现设备的全生命周期的跟踪管理,为企业提供了强有力的数据支持,是设备管理的工具。