工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.     

对优化部队军需物资储备的思考

本文着重从转变军需战备物资储备观念、落实军需战备物资储备规定、改进军需战备物资储备方式、加强军需战备物资储备管理等四个方面谈了对优化部队军需物资储备的几点看法。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。     

期权契约机制下应急物资储备模型研究

大规模突发灾害发生后,救灾所需物资种类繁多、数量暴增,为了满足受灾人群对应急物资的巨大需求,国家积极践行应急物资储备社会化,发挥社会企业及其资源在物资储备供应上的优势,构建起政府储备和企业储备相结合的应急物资保障机制。然而,现有绝大多数研究都是假设政府与一家企业签订应急物资代储协议,对于如何将更多的企业纳入国家应急物资保障体系的研究甚少,导致现有的研究成果缺少适用性和拓展性。基于此,本研究引入期权契约到政府和多个异质型企业组成的应急物资供应链系统,构建了政企合作模式下基于期权契约的应急物资储备模型,给出了协调应急物资供应链系统、改善供应链成员成本收益的条件,得到了协调企业利润分配的柔性机制。研究表明,一定条件下期权契约机制下的应急物资储备模型缓解了国家储备的压力,在保证企业利润得到改善的同时实现了企业利润的合理分配,极大地提高了政府应急物资保障能力,同时也为强化政企合作关系、落实应急物资储备社会化提供了理论支撑与针对性的管理策略。     

协议企业应急物资生产与原材料预储决策研究

突发事件的不确定性为协议企业合理制订应急物资生产储备计划带来极大的困难与挑战。本文着眼于原材料储备成本和风险，构建了一个基于期权契约的应急物资供应协议合作模型，分析了协议企业在应对政府灾后采购需要时使用用于商业生产的原材料进行加急生产，但需向其商业供应链中的下游企业进行一定额度补偿情境下的应急物资预先生产与原材料预储数量决策。并在此基础上，与未建立契约合作情境进行对比和敏感度分析。研究发现，基于期权契约的应急物资采购合作可以实现政企双赢。其中，协议企业可以借助商用原材料降低应急物资需求不确定性的不利影响，但商用库存水平会直接影响其生产与储备决策。本研究通过为应急物资供应协议企业提供生产储备策略指导，为契约机制在我国社会化储备能力建设中的广泛应用助力。     

煤炭企业物资配送问题与对策探讨

长期以来,煤炭在我国一次性能源生产和消费构成中均占2/3以上,并且在未来相当长的时期内,以煤炭为主能源供应格局难以改变,特别是近两年来,随着国民经济快速发展,对煤炭需求的快速增长,更是引发了煤电油运的全面紧张,所以,如何搞好煤炭企业物资配送,确保煤炭安全有序地产出,是当前煤炭企业所必须解决的问题。一、煤炭企业实行物资配送的必要性1.实行物资配送是提高经济运行质量和效益的有效途径。开展配送,物资储备可相对集中到配送中心,生产企业可少储备物资,甚至可以不储,减少对生产企业的资金占用,有利于降低企业储备成本,同时可以选择最佳的运输路线,消除迂回运输,空载运输等不合理现象,减少不必要的中转环节,缩短物     

大型制造业物资管理探析

面对日益加剧的市场竞争,怎样增加企业利润,减少企业运营成本,增强企业竞争力,成为制造业各企业研究探索的重要课题。面对企业库存积压严重,物资配套性差的局面,探索新的物资管理模式,合理把握物资储备与生产需求之间的平衡关系,已成为急需解决的问题。     

对煤炭企业物资储备的认识

在新能源开发脚步加快的形势下,煤炭企业要想在竞争中有所突破,就应该加强对物资储备的管理,克服现阶段物资储备管理中存在的诸如管理意识不强、资金占用严重等问题,实现库存结构的最优化。本文从这个角度出发,认为煤炭企业迫切需要加强对物资储备的管理。     

考虑社会环境及需求特征的应急物资储备模型

应急物资储备是应对突发灾害的有效途径。由于我国地域辽阔,地区间灾害特征、社会脆弱性等存在差异,社会环境因素应视为应急物资储备的决策依据。基于此,本文将社会环境分析融入已有设施选址理论,综合考虑灾后物资需求的不确定性、多样性、时效差异性、模块化和公平性特征,以综合风险最小为目标,创新性地构建一类实证分析、优化决策联动的应急物资储备优化模型,以实现应急储备库选址、物资储备数量决策及物资分配的集成优化决策。最后,以四川地震灾害为例进行仿真分析,将新构造的风险模型和传统最大覆盖模型进行比较,结果证明新构造的风险模型更适合于应急物资储备的实际应用与决策。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅谈强化物资供应过程控制的主要做法

物资供应过程控制是一种风险控制措施,根本目的就是保证油田企业勘探开发和生产建设所需物资能够安全、及时、经济供应。切实加强物资供应过程控制,能够有效的降低物资采购供应风险,提高物资供应保障的及时率和准确率。一、实施物资分类分级管理按照物资重要程度和供应风险,对生产建设所有物资明确质量控制类别和进度控制级别。1.将关键井控设备、大型压裂设备、钻机等重要物资列入A类和一二级物资目录,从需求时间、技术谈判、商务交流、生产进度、检     

浅谈电力物资管理中的不足与加强措施

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

基于期权契约的政企联合储备应急物资模型与利润分配机制研究

突发灾害发生后,应急物资需求量呈现爆发式增长。在实际情况下,为了保障应急物资的及时性与可用性,政府可能与不止一家供应商联合储备应急物资。目前众多研究均假设在应急物资供应链中,只存在一个应急物资供应商,鲜有关于政府与多个供应商联合储备应急物资的研究,也缺少对竞争型供应商利润分配机制的探讨。当然,与政府达成储备合作协议的企业也不宜过多,否则会增加政府对供应商利润分配的难度及潜在的管理成本。因此,本研究以政府与两个竞争型供应商联合储备应急物资的情形为例,构建了基于期权契约的政府与两个供应商联合储备应急物资模型,推导出政企最优决策策略。当供应链达到协调时,与政府单独储备模型相比,政企联合储备应急物资模型降低了政府常规物资储备水平,提高了应急物资储备总量。在此基础上,本文还给出了政府成本与两个供应商利润都得到改善的条件,确定了合理分配供应商利润的期权执行价格取值范围。本研究更加贴近我国国情与应急物资储备的实际情况及现实条件,对强化政企合作储备应急物资具有重要的意义,为政府更好地应对突发灾情提供了操作策略与指导原则。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

生产能力储备模式下应急物资储备与采购定价模型

为更好地促进政企双方开展应急物资生产能力储备合作,政府和协议企业需对物资的采购定价及生产能力的储备数量进行合理决策。基于此,文章从供应链的角度出发,利用供应链契约中的数量柔性契约建立了生产能力储备模式下的应急物资储备与采购定价模型,并进一步考虑了协议企业存在储备约束的情况。在利用逆序归纳法求解出合作下企业的生产能力储备量及相应的政府采购定价决策后,文章进一步分析了储备周期内灾害事件的发生概率与企业最大储备量约束对双方决策及各自成本收益的影响,为政府的采购定价及企业的储备策略提供了科学依据。此外,文章还给出了约束双方决策时的参数条件,因而也为政府在目标企业的选择方面提供了参考。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

浅谈电力生产物资的出入库管理

电力企业的生产性物资对于企业的日常运行维护具有重要的作用,是保证电力生产和电力调度正常运行的必要条件。对于电力生产物资的库存优化和有效管理可以提高电力生产企业的营运效率和盈利能力。在本文中,初步探讨了电力生产物资的出入库管理体系,并对电力生产物资的出入库管理体系和体制提出了一些建议。