论国有工程施工企业内部控制的构建

伴随着市场经济的快速发展,全球化竞争在企业之间越来越激烈,国有施工企业应直面市场经济竞争激烈的残酷挑战,发挥自身的优势,强化企业财务管理和内部控制,构建并实施国有施工企业内部会计控制体系。     

树立新企业经营管理理念促进企业发展

在经济高速发展的21世纪,在经济全球化和市场经济的作用下,市场的竞争越来越激烈。如果一个企业想在这样竞争激烈的市场环境中立足和发展,就必须树立科学的新企业经营管理理念,这样才能从根本上促进企业的发展,增强企业的竞争力,因此本文针对新企业的经营管理理念的培育展开了相关的探究。     

试析建筑业成本管控的意义

随着市场经济的发展,在企业发展战略中,成本管理处于极其重要的地位。在市场经济条件下,建筑企业正面临着激烈的竞争,在企业做大的同时,怎样加强成本管理,提高利润是值得我们深层思考的问题。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

市场经济条件下施工企业投标策略浅见

本文阐述了施工企业如何在激烈的市场经济竞争中做好投标工作,为企业谋求经济效益与发展空间.     

论施工企业集团财务管理模式的构建

随着我国市场经济的迅速发展,行业竞争越来越激烈,施工企业的竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争中取得优势就必须通过加强财务管理、降低成本、提高管理水平,传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。     

铁路施工企业经营管理发展分析

建筑施工行业的迅速发展以及市场需求的逐渐饱和,使铁路施工企业面临着愈加激烈的市场竞争,企业只有强化自身的经营管理,提高经营管理水平与盈利能力,才能实现企业发展的目标。我国的铁路施工企业正在实现由计划经济向市场经济的转变,因此在转型的关键时期,铁路施工企业只有克服一切问题和困难,才能谋得在市场经济大潮中的长期发展。     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

浅析企业内控管理体系的构建

随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,竞争格局呈现出多样化、多元化的特点,企业要适应市场竞争的挑战和变化,在激烈的竞争中保持优势,从容应对各种挑战,就需要建立一套完善、可控、高效的内控管理体系,规范企业的生产经营活动,以保证企业资产完整,防范经营风险和财务风险,促进企业发展。     

浅谈新时期企业财务管理的创新发展

在企业经营管理工作中企业财务管理占据着举足轻重的地位,是企业管理的核心,对于提高企业经济效益有着非常重要的作用。随着新时期市场经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,传统的企业财务管理模式已适应不了企业发展新形势的要求,因此要加强企业财务管理的创新,才能使企业在快速发展的市场经济大潮中占有一席之地。     

煤炭企业税收筹划管理探讨

随着市场经济的发展,国内外市场竞争异常激烈。为了适应这种激烈的竞争,企业必须对其经营生产活动进行全方位、多层次的筹划,以使企业利益最大大化。税收筹划就是减轻企业税负,提高企业竞争力的一个重要手段。煤炭企业作为资源型生产型企业,是我国市场经济发展的重要组成部分,因此,其税收的筹划是非常重要的。本文将针对煤炭企业中税收筹划问题进行探讨,旨在促进我国煤炭企业的健康发展。     

市场经济视域下企业思想政治工作途径探讨

在激烈的市场竞争中,企业要想获得长期稳定的发展,就必须重视和加强企业的管理。其中企业管理的主要内容就是对人的管理,只有做好企业员工的思想政治工作,才能为企业的健康发展产生积极的推动作用。因此在市场经济条件下开展和加强企业的思想政治工作,在企业的发展战略中占有非常重要的地位,本文将围绕在新形势下从市场经济的角度来探讨和分析企业思想政治工作的途径和方法。     

如何加强施工企业的财务管理

随着建筑市场的不断规范和市场竞争力的日趋激烈,作为施工企业要想在激烈的市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理。     

人力资源在企业中的合理配置及管理

在时代和社会主义市场经济不断发展和推进的大背景下,企业只有不断地改革和创新企业管理体制和策略,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。而人力资源是现代化市场经济发展的重要资源,能否进行合理的人力资源配置和管理,直接影响着企业的经济收益和社会效益。在新形势下,企业如何通过探索和实践,发掘更多的利于企业人力资源实现合理配置和管理的途径和方式,逐渐成为备受关注的热议话题。     

现代企业人力资源管理的发展与创新

在市场经济体制下,我国的企业间存在着激烈的竞争,在国际社会中,与其它国家企业间的竞争也愈演愈烈。如何把握企业命脉,让企业在激烈的竞争中位居上风,获得做大利益,抓好人力资源管理是根本。现代企业人力资源管理的发展与创新决定着企业的前途。     

如何加强成本管理,提升企业管理成效

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略,加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施,这样才有利于提高企业的经济效益。     

浅析现代企业人力资源规划管理

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争醇益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在市场经济条件下,做好企业人力资源开发管理是企业发展壮大的重要因素,人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业管理的一项重要任务。     

建筑企业的知识管理

随着我国市场经济的不断发展,尤其加入WTO后,发达国家实力雄厚的建筑公司已纷纷获得中国建筑市场的准入资格,传统建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力,知识管理则是提高建筑企业核心竞争能力的重要方面。本文从建筑企业知识管理的现状出发,阐述了知识管理建设的方法和要点。     

建立面向市场的科学技术管理

随着科学技术大发展，市场变得越来越透明，企业之间的竞争也越来越激烈，企业只有在改变原有的闭门造车的管理体制，转变为适应市场经济的科技管理体制，只有建立适应市场经济的科技管理体制，为企业确立核心竞争力提供了可能。     

论石油钻探行业企业文化的创新

随着社会主义市场经济的快速发展,石油钻探行业和其他各行各业一样,也面临着激烈的市场竞争。企业文化能对企业的竞争力产生重大影响,面临市场经济的竞争,石油钻探行业应立足行业实际,在大力培育优秀企业文化的同时,注重企业文化的创新强势发展。本文从企业文化创新的内涵、意义和途径等方面对石油钻探行业的企业文化创新进行了初步探究。