谈纺织服装企业高级人才管理

人力资源是社会进步和企业发展必不可少的资源,在激烈的社会竞争环境中,纺织服装企业要想在创新中不断发展,必须要加强人力资源管理,开发人力资源的优势,解决在人力资源管理过程中出现的问题,这样才能适应社会发展的需要,提高自身竞争力。     

浅议企业招聘风险

招聘是企业人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理中最重要的环节,企业在招聘的过程中存在着寻找人才的源头难、吸引人才难、识别人才难等诸多困难。企业招聘面临的种种困难给企业招聘带来风险,造成人力成本高于人力产出。因此,有必然对企业招聘风险进行一定程度的分析。     

对企业招聘方式中七大趋势的探讨

企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不同的招聘新方式,引发了一场新的人才招聘革命。     

企业选聘高级人才的标准

企业高级人才概括分为三大类：专业技术人才、经营管理人才和领导人才,它们的选聘标准,引领着整个选聘工作,是企业选聘出真正需要的高级人才的前提条件。其正确与否,对企业壮大人才队伍、取得最大经济和社会效益具有重要的影响。     

胜任能力模型在企业中高级人才招聘中的应用探讨

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文通过对胜任能力模型理论、模型的构建、进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中的应用。基于胜任能力模型的招聘能帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,同时还避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,因此,胜任能力模型对于企业招聘有极其重要的指导意义。     

企业有效招聘的策略

是培养一只会上树的鸭子，还是直接招聘一只能灵巧上树的松鼠？这虽然是个显而易见的问题，然而它却蕴含着企业招聘的策略。企业根据人力资源规划，寻找、吸引那些既有能力又心甘情愿在本企业工作的员工，并从中选择适宜人员予以录用，这是企业的一项既重要而又具体的工作，     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

浅谈企业校园招聘工作

校园招聘是企业补充新生人力资源力量的重要途径，是企业提升品牌知名度与认知度的重要手段。作者结合工作实际，主要探讨了企业开展校园招聘活动中经常遇见的问题，以及如何应对这些问题的策略。     

R企业外部招聘方案设计

21世纪,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。能否招聘到合适的员工成为影响一个企业兴衰的关键。本文以R企业为研究对象,为R企业设计了较为系统的员工外部招聘方案。论文主要从三部分进行阐述:第一部分主要对R企业基本情况及招聘现状进行了介绍和分析,分析了R企业招聘现状产生的原因,提出通过外部招聘方案的设计优化解决存在的问题。第二部分详细阐述了R企业外部招聘方案设计。在方案中阐述了招聘原则,制订招聘计划,人员的选拔和评价,人员录用和招聘评估等。第三部分简要总结了招聘方案的设计特点、存在不足以及心得体会。     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

企业提高人员招聘有效性的对策

现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变,人力资源管理工作得到企业的高度重视.在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题:一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力费源管理观念转变.二是查找影响人力资源管理工作效率的因素.三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距,采取有效措施缩小差距、迎头赶上.本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论,研究企业提高人员招聘有效性的对策.     

高速公路企业招聘渠道及其有效性的分析

当前人才市场活跃,各个用人单位之间对人才的竞争也很激烈,好的人才可谓是千金难求,对高速公路企业来说,如何利用尽可能少的成本,招聘到适合企业的人才,其关键就在于企业对招聘渠道的选择。本文针对高速公路企业的行业特点及职业特点,结合工作实践,对招聘渠道的影响因素及现状进行了分析,并提出了招聘渠道有效性的评估标准。     

浅谈如何高效招聘适应本企业的员工

目前随着市场经济的深入,人才竞争日趋激烈,企业用人成本增加,如何及时高效的招聘到有用人才,是企业急需解决的问题。     

企业招聘策划实施探讨

企业在招聘过程经常遇到因为缺少高质量的候选人没有招到合适的人员,其中主要原因是由于在招聘时没有制定良好的招聘策略的缘故。在理论中讲招聘是指企业的人力资源获取与配置,分为广义和狭义两个范畴,广义的招聘系指招聘的全过程,包括招聘准备阶段、实施阶段、评估阶段;狭义的招聘系指实施阶段,实施阶段包括招募阶段、筛选阶段、录用阶段。现在大部分研究或企业所说的招聘策略系指招聘的招募阶段,目的是如何获得高质量的候选人,而不是招聘的全过程,不包括筛选和录用,与招聘策略对应的企业又有筛选策略和录用策略。     

企业人力资源招聘工作探讨

本文主要强调企业招聘的重要性，揭示目前企业招聘工作现状，从招聘流程和渠道上分析招聘工作存在的误区，最后提出若干对策。     

基于调查的企业微博招聘前景预测分析

作为用人单位和求职者双方展示自我的一种新手段,微博招聘已经慢慢变成时尚。本文通过调查企业和大学生的微博使用情况,探讨企业微博招聘的前景,并提出自己的一些建议。     

基于胜任力模型下的企业人员招聘策略

基于胜任力进行人力资源管理,已成为测弋人力资源管理的重要发展趋势之一,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文分析了传统企业招聘存在的缺陷,并对胜任力模型下的企业招聘进行了探讨。     

浅析中小IT企业的校园招聘策略

人才是企业长远发展的源动力，人才的引进是人力资源管理中的一个至关重要的环节。本文重点围绕中小IT企业在校园招聘工作中需要把握的几个关键环节，结合企业特点，分析利弊，从而为企业获取适合的人才提供思路。     

论创业型企业之招聘模块建设

招聘对一个企业的人力资源管理来讲是非常重要的一个部分,特别是对于创业型企业来讲。本文主要探讨创业型企业在人力资源管理中的招聘模块的建设以及目前创业型企业的招聘现状。