现代建筑施工企业人力资源管理浅探

随着社会进步,市场经济人才已成功最重要的资源与竞争力量,要求企业人力资源管理必须适时创新,包括管理理念、方法的更新。建筑施工企业因其行业特点,人力资源管理有其特殊性,针对性强效果才更好。     

现代建筑施工企业人力资源管理浅探

随着社会进步，市场经济人才已成功最重要的资源与竞争力量，要求企业人力资源管理必须适时创新，包括管理理念、方法的更新。建筑施工企业因其行业特点，人力资源管理有其特殊性，针对性强效果才更好。     

现代企业成本管理新观念浅探

成本是一个企业取得竞争优势的主要因素,成本的高低,常常关系到企业的生死存亡。如何管理好成本,无疑是企业关注的问题,成本管理也一直备受企业管理     

浅探建筑企业的人力资源管理

<正>近年来,受市场经济的冲击和影响,建筑企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对人才的需求越来越大。然而,就目前的状况来看,建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的"一线紧、二线松、三线     

浅探企业人力资源管理

本文介绍了郑州富士康跳楼案的基本背景以及郑州富士康对于基础人力资源管理中存在的问题,谋求一种既能最大限度发觉基层员工工作自觉能动性,又能挽回和提升富士康外界声誉的双赢管理模式。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

浅述企业品牌战略管理

当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌的重要性越来越大。我国企业要在全球范围的竞争申生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,品牌打造需要科学系统的战略管理。本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上阐述了品牌战略管理的内容及实施,以期对企业的品牌管理有所裨益。     

县域工业企业建立现代企业制度浅探

县域工业企业诞生、发育、成长在中国特殊的历史条件下,今天要谋求发展,仍需靠中国特色的“土壤和环境”,即建立中国特色的现代企业制度。是否可用“企业管理规范化、企业资本多元化、企业经理职业化”为途径来探索建立县域工业企业现代企业制度的途径呢？ 一、企业管理规范     

现代企业制度下的内部审计浅探

现代企业是在市场经济条件下建立起来的,内部审计是以企业为依托的。内部审计反映一个国家经济发展水平。我国正处于社会主义初级阶段,市场经济在改革开放的30年间得到迅猛的发展,但是,我国的内部审计却没有同步发展,虽然2010年国家颁布了《审计准则》,但是,内部审计制度依然缺乏,内审人才培养仍然不到位。我国企业内部审计改革势在必行。     

知识型企业人力资源开发管理浅探

知识型企业是指知识创新度高和知识密集度高的企业。合理的人力资源开发与管理策略是知识型企业在竞争中立于不败之地有力武器。本文试图探讨如何在知识型企业里进行人力资源的有效开发与管理。通过分析,笔者认为:知识型企业在人力资源开发管理时,应该重视对员工的培训、建立有效的激励机制、实施员工职业生涯管理和加强与高等院校及专业研究机构的合作。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

现代项目管理知识对企业战略发展有重要的意义,项目必须要符合职能的要求,需要进行企业项目管理战略规划。企业项目管理战略规划的重点,不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理,而是讨论如何建立企业的项目管理环境,支持、帮助和监督企业所有的项目经理,充分利用企业资源管理好每一个项目,从而提升企业整体的运营管理能力。项目管理方法和业务流程相互配合,在实践中进行优化,将全面增加企业项目成功的机会,同时也使企业的相关部门以项目为导向,步调一致。     

企业党政组织建设与节约策略探讨

随着我国社会主义市场经济的逐步深入发展，推进企业党政建设配合经济的发展。而环保代价越来越成为主要的社会成本和经济成本，因此，建设节约型企业成为了企业组织制定可持续发展战略时的重要目标。笔者结合理论思考和实践经验提出新形势下党政组织推进节约型企业建设。     

坚持可持续发展战略推进土地节约集约和用

近年来,我们以科学发展观为指导,坚持节约优先战略,严格执行最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度,积极服务国家“两型”社会建设战略和省委、省政府“两圈一带”、“一主两副”和大别山、武夷山等区域发展战略,在资源刚性约束和需求刚性增长的严峻形势下,以战略的思维、改革的办法、创新的举措,强力推进节约集约用地,在宣传引导、规划调控、供地监管、存量挖潜、构建共同责任机制等方面下功夫,不断提高土地利用水平,以土地利用方式转变倒逼经济发展方式转变,以土地资源节约集约利用支撑和保障经济社会的可持续发展、跨越式发展。     

现代企业人力资源管理探略

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色,它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持,成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系

煤矿企业一直是我国国民经济的支柱产业之一,也现代社会赖以生存的能源基础。但是,煤矿企业也是事故频发的高危企业之一。由于多数的煤矿企业都是在地下进行生产作业,光照不足、支撑装置的可靠性、地质地形特点、地下水位等多种因素都会对其生产环境造成影响,因此,如何保证煤矿企业的安全生产已成为各个煤矿企业急需解决的主要问题之一。尤其是现代煤矿的开采规模越来越大,开采难度也日益增加,而安全管理体制的改革却没有跟上生产技术的进步,以致出现很多问题。本文就我国煤矿企业的现代安全生产管理体系做几点分析,希望能给有关部门的朋友带来一些帮助。     

浅探精益管理思想的实际应用

精益管理思想作为企业挖掘自身潜力,增强竞争能力,实现收益最大化的指导方针,已经被认为是21世纪最先进的管理理论。实践证明,企业管理者根据自己的特点,对这种以最小资源投入,创造出尽可能多的价值为核心的思想进行变通,采取适合本企业的具体操作工具和方法 ,实现从认识思想,理解内涵到建立优化流程,指导和规范操作并保持持续改进的递进发展,显著提高企业的核心竞争力。本文即简单探讨了在贯彻精益管理思想过程中的通用的方法。     

企业战略管理新观念

<正> 战略管理是指在企业总体战略的形成过程中以及在企业运行、贯彻落实这些战略的过程中,将企业日常经营决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略管理要求决策人首先明确形势要求——企业内部和外部(产业趋势、竞争市场、机会、威胁等)因素对某一特定企业的影响——然后据此来形成和实施这一特定企业的整体战略。在实际运作中,战略管理是一个灵活多样、因势而异的过程。在其中的不同阶段,决策往往来回     

浅述企业财务管理的目标及实现

在经济全球化快速发展的环境下,金融政策不断推陈出新,资本市场风云变幻,要求财务管理观念不断更新,内容不断变革,财务管理的方法更加科学和完善。本文从财务管理目标的意义论述,在结合企业实际经营管理的基础上明确实现财务管理目标的措施和要素,从而最终实现企业财务管理目标,提升财务管理水平,为企业发展战略的实施提供有力保障。     

可持续发展观下的企业人力资源管理探究

企业要想生存、发展便离不开人力资源的管理,人才作为企业的重要力量和支撑,需要有效且有针对性的管理,近年来,我国提出了企业的可持续发展战略,针对企业的人才管理提出了明确的对策,同时也给企业的核心发展以及企业文化的建立带来了清晰的思路,作为一名企业的管理者,本人也根据自己的管理经验并结合当下的可持续发展战略,对企业的人力资源管理进行分析和探究,以此为鉴,供大家参考.