浅析工程建设管理中的项目管理

主要从项目管理的涵义与特点,项目管理的推行与发展,项目管理范围与内容,项目管理公司及其运作四个方面来论述。     

软件项目管理中绩效考核的应用

软件开发和维护是一种技术性很强的项目,其每个环节和部分都紧密联系,且各自的定位不同,对于软件项目管理中成员的表现进行考核是一件较为困难的事情。本文首先分析了软件项目管理的主要内容和特点,并将绩效考核的理论和方法运用到软件项目管理中,最后提出了具体的实施措施。     

浅析IT项目中的需求管理

很多情况下,IT项目完全成功的比例较小,而其中需求问题是IT项目开发失败的主要原因之一。如何分析IT项目需求中存在的问题,做好需求管理,是本文讨论的主要内容。本文以笔者亲身实践项目为例,探讨IT项目开发中普遍存在的问题,尝试研究如何利用所获得的信息需求来实施有效需求管理,以提高开发项目的成功率。     

浅析项目管理中的沟通管理

本文分析了项目管理自身的组织结构特点，阐述了沟通在项目管理中的作用，分析了造成沟通障碍的因素，并提出了几种解决途径。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辫识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

对软件项目管理的改进措施探讨

对软件项目进行科学管理,能够更大地激发开发人员的积极性,促进其个人能力转化为企业的开发能力。本文通过对软件项目管理存在的问题和改进措施进行分析,以期对软件项目的管理提供参考。     

知识管理在项目管理中的应用

本文从分析知识管理和项目管理的理论入手,探讨了知识管理在项目管理中的应用,以及知识管理在应用时面临的问题,对项目管理深化过程中知识管理的应用提出了一些建议。     

软件项目管理问题与优化策略研究

在信息技术迅猛发展的背景下,我国软件行业保持着良好的发展势头。目前,软件用户对软件功能性、稳定性以及使用体验等提出更高的要求,软件企业也面临着更大的挑战与更为激烈的竞争。这决定了软件企业需要提升软件项目管理水平,为自身核心竞争力的增强提供保障。文章认为,在当前阶段,软件项目管理工作仍旧存在着一些亟待解决的问题,如项目规划不准确、项目监管不到位、集成项目不合理等。针对这些问题,软件企业有必要探索软件项目管理优化方案,促使企业软件项目管理水平迈上新台阶。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题

本文对目前建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了有建设性意义的完善工程合同管理的一些措施。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

工程造价管理在建筑企业项目管理中的管理方法

工程造价管理是建筑企业在进行项目管理时的一个非常重要的工作,它贯穿于整个项目管理的全过程,并且工程造价管理的效果也将直接影响到整个项目的经济效益。工程造价的目的是合理的确定施工项目的工程造价,有效地控制可能出现的造价风险,最终使得工程项目得到最大的盈利。而在这个过程中工程造价管理的方法是非常重要的,只有使用了合理、科学的管理方法,才能进一步确保工程获得最大的盈利。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅谈项目管理中的人力资源管理

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。     

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。     

中小软件企业项目管理如何做

本文结合现阶段中小软件企业蓬勃发展的背景,结合软件开发的流程分析及管理中的成本、进度、质量分析。分析了中小软件企业项目中存在的问题并提出了相应的解决办法。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

浅谈项目管理中的沟通管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面,比如项目的计划、控制、度量等等,而在这些过程当中,沟通是贯穿始终,必不可少的一个工作。     

浅析建筑工程项目管理中的新手段

当今社会发展迅速,创新在各个领域中都显得尤为重要。在建筑工程的现场施工管理中,我们是否可以采用一些新手段提高管理效率,是当前研究的重点之一,本文将对此进行深入分析,供同行参考。