企业人力资源柔性管理研究

本文在对柔性管理与刚性管理之关系进行剖析的基础上,讨论了人力资源柔性管理的方法和思路以及需要注意的若干问题。     

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

人力资源柔性管理,从本质上说是一种以人为本的管理,是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人们心目中产生一种内在的说服力,从而把组织意愿变为人们自觉的行为。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

柔性管理是一种"以人为本"的人性化管理模式。本文分析了柔性管理的内涵及在企业日常管理中实践的必要性,阐述了实施柔性管理的具体应用途径和方法。     

普京的治国智慧与企业管理——刚柔并济,感染力超强

普京具有主人型心理特征,让置身团队中的人能够从工作中得到快感和满足感普京的政治智慧和治国策略众口皆碑。2000年至2008年,他连任两届总统。在当选总统前,普京曾短暂担任过俄罗斯总理。     

关于刚性管理和柔性管理——“刚柔相济”的探讨

刚性管理和柔性管理相结合的管理方式,在实际工作中得以采纳。总结认识这种管理方式,使其更有可操作性,并得到很好地运用。     

柔性管理模式在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。     

柔性管理在企业行政管理中的应用分析——以T公司为例

自从现代企业管理制度被引进以来,以完善企业管理制度为核心的管理改进在国内各企业方兴未艾,管理制度和流程日臻完善。但是在实际的管理过程中,仍然会出现制度未能涉及的领域,或者是管理制度和流程不能发挥积极作用的地方,而这些领域正是发挥“柔性管理”作用的地方。本文以此为切入点,研究分析“柔性管理”在现代企业管理制度下的作用。     

以员工职业发展为中心的企业人力资源管理研究

目前我国很多企业和组织常以职业发展中心化的人力资源管理模式来提升企业形象和吸引精英人才,而真正落实到位的甚少,员工职业发展管理问题仍是我国企业普遍存在的问题。本文首先就这类问题进行总结分析,并指出了其重要作用,进而研究以员工职业发展为中心的企业人力资源管理的具体战略措施和基本优化思路。     

刚柔并济——谈高校综合办公室处理涉外关系的办公技巧

不同的工作态度,会催生不同的工作思路和方法。本文在分析了综合办公室的各种涉外关系的基础上,以综合办公室的某些日常工作为例,阐释了"刚性办公"、"柔性办公"两种办公态度在高校日常办公中的应用,及如何掌握"度",做到"刚柔并济",使综合办公室的办公更加顺利、有效。     

人力资源管理模式在企业管理中的重要性研究

企业想要获得长久的发展,就需要做好人力资源管理工作,保证自身能在激烈的市场竞争中急流勇进,获得市场青睐。目前,我国企业在人力资源管理模式上已经形成相应模式,但仍存在一些问题。文章将探讨人力资源管理模式在企业管理中的重要性,为维持企业运营的正常秩序、保持企业新鲜活力以及推动企业平稳发展提供帮助。     

疏浚企业人力资源柔性管理探讨

疏浚业是一个高科技、高投入、高风险的基础性行业,有着其自身的特殊性,柔性化管理将成为疏浚企业人力资源管理的必然选择。文章从当前社会出现的一系列社会问题出发讨论人力资源柔性管理的必要性,阐述了柔性管理的内涵、作用,疏浚企业人力资源管理存在的问题以及疏浚企业人力资源柔性化管理的建议。     

论学习型组织柔性人力资源管理模式

与传统人力资源管理模式相比,现代人力资源管理对组织中人力资源管理提出了新的要求,柔性管理日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的一般理论及其在人力资源管理中的应用展开,探讨了在学习型组织中柔性人力资源管理模式。     

柔性管理在人力资源管理中的应用

管理是人类生产活动永恒的主题,随着现代社会进步与发展,管理已经从单纯的对物的管理过渡到对人的管理上,这就是我们常提到的人力资源管理。传统的人力资源管理过于强调对人的整齐划一的管理模式。今天,这种人力资源管理模式已经滞后于经济社会的发展。鉴于此,本文对柔性管理在人力资源管理中的应用进行了探讨。     

柔性管理理念在高校人力资源管理中的应用

本文首先分析了柔性管理理念在高校人力资源管理中的应用特征,随后对其应用优势与存在的问题展开分析,最后提出了两者融合的具体路径。     

浅谈知识经济时代下的企业人力资源柔性管理

人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以使企业与员工建立合作伙伴关系,增强企业适应外部动态竞争环境的能力.本文从员工和组织两方面分析了企业实施人力资源柔性化管理的途径.     

内方外圆:柔性管理

柔性管理是一种新的管理模式,本文对柔性管理进行了系统的剖析,研究了柔性管理的内涵和特征,并且分析了企业柔性管理的实施内容。     

人力资源开发和管理的探讨——以日本企业为中心

日本企业通过环境经营管理理念、行动方针及环境经营实践等活动,建立了一套较为完善的环境经营管理体制,实现了经济效益与环境效益的双赢,其中最让世人称赞的日本的经济发展、技术的先进、生态环境的优化。学者们认为日本这些的成就离不开日本的经营管理,而经营管理中首先是人力资源开发和管理,本文就日本企业人力资源管理发展过程及现在的情况进行分析和探讨。     

企业人力资源管理危机诱因研究——以四川企业为例

人是企业最主要的生产力,而人的行为又是最难预测的,由人力资源管理诱发的危机常导致企业陷入困境。因此加强这方面的研究是很有价值的。在这样的背景下,在文献研究的基础上,主要通过因素分析、因子排序,得出结果:企业人力资源管理危机诱因主要有企业人力资源组织、企业人力资源开发和管理、企业人力资源激励机制、企业领导能力、企业留人措施。最后对结果进行了探讨。     

人力资源管理中的人际影响因素分析

在人力资源管理中,通过建构合理的激励机制,将有效提升员工的工作热情;通过科学的人才招聘与考核,将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用。人际影响因素对人力资源管理的影响不容忽视。人际影响因素对人力资源管理的影响主要体现在:动力和阻力这两个方面。动力预示着,团队成员之间在互动过程中所形成的默契有助于企业的人力资源管理;阻力则预示着,相反的结果。     

企业人力资源管理模式研究

本文基于现阶段国内政治、经济改革的大背景环境下，企业面临的竞争环境越来越激烈，人力资源的竞争的压力也越来越大，企业只有做好自身人力资源管理模式的分析，确定人力资源策略，才能实现企业的价值最大化。通过对人力资源管理的基本知识的分析，确定企业人力资源管理的发展方向，期望为企业在未来的发展道路上提供可行的策略建议。