冷凝水密闭式回收在打叶复烤生产线的应用

打叶复烤线在生产过程中需要大量的蒸汽,而本文从打叶复烤企业生产实际出发,通过建立有效的密闭式冷凝水回收系统,回收利用冷凝水的热量(包括闪蒸汽热量)和软化水。在整个技术研究和应用中,主要突破了打叶复烤线蒸汽疏水阀选型、冷凝水管径的选择、冷凝水的输送、冷凝水二次闪蒸汽的充分利用等四个技术难点,使密闭式冷凝水技术在打叶复烤线上得到了较好的应用,创造了可观的经济效益。     

国企重组的战略风险初探

重组战略作为一种资本运营的企业经营战略,我国国有企业积极参与实践,但由于重组战略本身的风险较高,而企业的决策者对重组战略的认识不足,尤其缺乏对重组战略风险的认识和有效管理控制,导致重组成功率较低。本文从战略角度对重组的风险产生及其管理和控制对策进行了分析与探讨,旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。     

浅谈企业重组与产业转移

企业是生产要素的集合体,跨区域优化配置资源,涉及企业重组。企业重组关键是如何判断选择企业优势,实现高组织效率的跨区域替代,使资源配置效率逐渐逼近帕累托最优。     

企业兼并重组迎来大松绑

《国务院关于促进企业兼并重组的意见》进一步明确了政府在兼并重组中的角色定位,突出了市场初制尤其是资本市场在推进企业兼并重组、优化资源配置方面的功能。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

浅论企业重组后的经营管理

企业重组后,妥善有效的经营管理管理是至关重要的。它是企业重组成败的一个重要因素,贯穿于企业重组的整个过程。本文主要从企业文化的经营管理、业务的整合经营以及管理机制的整合等三个方面,指出了企业在重组之后所需要做好的工作。     

浅析中小型制造企业业务流程重组的关键成功因素

在我国中小型制造企业的市场环境下,依据业务流程重组与关键成功因素理论基础,通过了解我国中小型制造企业的普遍性的业务特点,结合我国已经成功实施业务流程重组的企业经验与理论,提出了中小型制造企业业务流程重组的五个关键成功因素,分别为企业战略管理、信息技术支撑、人力资源管理、组织结构变革和企业文化。并在此基础上提出中小型制造企业业务流程重组实施方法的建议。     

企业流程重组理论及其实施策略探讨

集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题。把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的“倍增器”作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

企业文化重塑

<正> 近年来,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于     

企业重组中的资产评估问题研究

企业资产重组问题处理,如果不能例行相关法规文献上的条例内容进行规范化会计实务处理、资产评估,就必然会影响到中小股东及相关利益主体的经济权益问题,并对国有资产造成严重影响。基于此,本文以企业重组过程中的资产评估问题作为切入视角,对相关资产评估问题展开了研究分析,以期望企业重组能够规范、顺利进行。     

企业重组战略与托管经营

企业重组是一场全面、深刻的变革。如何在参与各方之间合理分配过高的变革成本将对变革的成效产生重要影响。本文提出托管经营可以作为企业重组战略的一种实施方式，并讨论了委托外部企业托管和企业集团内部托管中的一些问题     

论企业产权重组会计

本文认为,企业产权是一种商品,企业产权重组的本质是一种交易行为。产权重组会计是指由于企业财产终极所有权发生变动而引起的经济业务所产生的会计事项,它既包括企业产权界定会计问题,也包括产权转让会计问题。文章主要从企业产权重组的基本内涵、产权重组会计的概念与目标、产权重组会计内容三个方面进行了论述。     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略.     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

浅谈企业重组后的发展

企业重组可以为企业发展带来新的动力和机会。本文首先介绍了企业重组的重要性,然后从财务工作和企业的制度两个方面对企业重组后的发展进行了简要介绍。     

浅谈债务重组和股权收购业务的会计与税务处理

<正>企业在生产经营活动中,有时会发生一些特殊交易,常见的如企业债务重组、股权收购,这些事项在税法中统称为企业重组,那么企业重组业务如何进行会计和税务处理呢?本文就企业常见的债务重组和股     

全面提升管理思想 实现企业信息化

随着市场经济的发展,企业的竞争环境越来越复杂,要增强企业的核心竞争力和国际竞争力,企业信息化起着关键的作用。引入带有科学管理思想的ERP系统,全面提升管理思想,彻底重组业务流程,优化资源配置,这样才可以提高企业的灵敏性与灵活性以及企业的经济效益、技术创新能力、市场竞争能力和抗御风险能力。     

上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

企业重组过程中的人力资源管理研究

企业重组是企业做大做强的重要方法之一,但重组也带来一系列的问题,其中,人员的整合是重要内容之一。良好的人员整合有助于增强企业的竞争力,创造源源不断的发展活力。而人力资源整合的不当则会带来诸多问题,甚至给企业发展带来诸多阻碍。本文简单介绍企业重组中人力资源管理的重要性,并分析出现人力资源管理难的因素,提出几点解决措施。