浅议房地产项目成本费用管理

成本管理是成本目标能否实现的关键环节,工程项目一次性特点,决定了工程项目成本管理也是一次性的行为,因此,在施工过程中,项目成本能否降低,项目部能否获得经济效益,关键在此一举。本文就房地产费用的构成及成本费用个管理做了论述。     

房地产项目施工管理及成本控制方法分析

本文主要介绍了房地产项目中,建设方如何开展项目施工管理工作,并介绍了房地产开发项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本控制所需注意的一些问题和方法,供有关人员参考。     

全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点，指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则，针对性地提出了相应的实施对策。     

论房地产项目开发中的成本管理

以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。     

房地产项目管理和质量控制

衣食住行是人生的四大要务,随着经济的发展,人们的生活水平越来越高,吃穿的问题解决后,住的问题成为目前人们最关注的话题,安居工程已上升到是解决民生问题的一项重要举措这一战略高度,近年来,我国的房地产业发展迅速,但相关项目管理和质量控制水平仍有待提高,这些问题能否得到有效解决,将直接影响安居工程的落实和房地产业的发展。     

房地产项目管理分析

当前我国房地产开发项目一般采取业主方和委托监理项目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的问题，并探讨解决问题晾对策，提出了如何在房产项目工程管理中要处理好的各个环节的措施，提高项目管理水平。     

试析房地产项目开发中的成本管理

随着房地产市场微利时代的到来,房地产的开发成本控制已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。本文就房地产企业项目成本控制的内容,找出了目前管理存在的问题,并提出了对应策略。     

房地产开发企业成本管理的控制

成本管理的有效实施是促进房地产开发企业获得良好经济效益的重要手段。本文将从从房地产开发的成本构成以及不同阶段的成本管理加以讨论,以期为房地产开发商有效实施成本管理提供可靠的理论依据。     

房地产项目成本管理及控制方法研究

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是我国国民经济的基础性产业,也是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产项目成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。     

火电建设施工项目管理研究

本文通过对火电建设施工项目的特点进行分析,结合项目管理的方法,对火电施工项目的进度管理,成本控制以及质量管理三个方面进行了研究,保障了火电施工项目的顺利进行。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

谈如何管理与控制房地产开发项目的工程造价

有效的工程造价管理和控制是降低项目成本的关键。文章从设计、招投标、合同管理、施工管理、竣工结算和组织机构等六方面论述了房地产开发项目工程造价的管理与控制。     

项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理,是根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化竞因管理,完善成本管理制度,创造良好经济效益的过程。为使企业的产品在市场上具有强大的竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程,     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

有关房地产项目工程造价控制的问题探究

近几年来,房地产开发成为社会关注的热点之一,通过一定的运作实现房产在社会上的流通,极大地失去了经济的增长,带动了相关行业的进步。在房地产项目中,工程造价控制是一个重要的环节,决定着开发商的收益,通过有效管理可以实现项目开发的有效运转,提高经济效益,不断提高竞争优势。同时在工程造价控制方面还存在着一些问题,需要在多个环节进行控制,才能真正实现造价下降,达到投资方的满意。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

本文从工程的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、结算审核阶段四个方面对房地产项目成本的控制与管理展开论述,并提出了控制成本所能采取的有效的对策和方法。     

房地产开发的项目工程管理及成本控制探讨

在市场经济环境下,利润是企业追求的首要目标,房地产企业成本管理工作也应该树立成本效益观念,实现由传统观念向现代观念的转化。因此,房地产工程项目的成本管理就成为现在房地产的控制成本的重中之重。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

论房地产开发项目成本管理和控制

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，房地地产开发重中之重就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。本文主要探讨目前房地产开发成本管理控制存在的问题以及解决的方法。     

我国房地产项目管理中存在的问题及对策分析

通过介绍房地产项目管理的含义及其遵守的原则,进一步指出我国房地产项目管理中存在的问题,最后对改善我国房地产项目管理提出意见建议。