对我国大中型企业实施BPR的思考

探讨了新经济时代BPR在我国大中型企业实施的可能性,提出以Intranet作为实施BPR的企业信息系统基础以及加强人力资源发展战略、贯彻落实BPR的思想,使我国大中型企业能够迎接新形势下特别是加入WTO以后面临的挑战.     

新时期企业政工面临的挑战

企业是否具备一支综合素质过硬的政工队伍,不仅仅影响到企业员工的思想觉悟,同时也关乎企业发展运营的好坏。随着时代的发展,企业政工面临着越来越多的挑战。如果无法正确应当各种挑战,势必影响到企业未来发展。此次研究主要是针对企业政工面临的挑战和具体的应对措施展开分析,希望能为相关人员提供参考。     

知识型员工心理契约的内容、结构与违背研究

如何有效管理与激励知识型员工是知识经济时代企业面临的一个重大挑战。心理契约的研究为企业应对这一挑战提供了一个新的途径和方向。本文对4家企业的160名知识型员工的心理契约研究表明，企业应承担的组织责任由物质保障、职业发展和组织文化三个维度构成。与普通员工相比，知识型员工格外重视企业的组织文化责任。企业对组织文化责任的违背将导致知识型员工工作满意度、组织公民行为和工作绩效的下降，以及离职意向的上升。     

基于KPI量化考核体系的机关员工绩效考核形式研究

<正>在当今新经济时代,企业竞争力的提升,特别是企业核心竞争力的提高,最终来源于企业的员工,特别是企业的知识型员工。管理大师彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提出,当前企业(包括其他现代社会机构)工作的重心已转向知识型员工,他们在工作中需要     

浅论打造更具竞争力的民营企业文化

新经济时代,企业文化作为一种"知识资本",被人们越来越关注和重视.民营企业如何寻求新一轮的发展、增强企业的核心竞争力,是我们面临的一个重要课题.在新形势下,民营企业更要注重凝聚员工的归属感、积极性和创造性,引导员工为民营企业的生存发展而努力,实现自我价值,共建更具竞争力的企业文化.     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

新经济背景下企业市场营销战略分析

随着科学技术的发展,新经济迅速崛起,新经济具有与传统经济不同的特点。在这样的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何把握机会、应对挑战,成了企业面临的新问题。企业的市场营销战略必须从传统思维中解脱出来,针对新经济背景下企业所处环境、消费者特征和需求的新变化,采取新的思维加以应对,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文从新经济背景的特点及其对企业市场营销战略的影响入手,分析新经济背景下企业的市场营销战略。     

新经济背景下企业财会管理创新研究

随着科技和经济不断发展,我国各行业相继有了新的生产运行模式,社会经济也呈现出不同以往的发展态势。当前,在新经济背景下,传统产业变革后与互联网经济融合,进一步促进了新经济模式的诞生,从而有效提高了整个社会经济发展的效率。当然,在新经济背景下,企业财会管理工作面临着更大的挑战。新经济背景下,企业必须要不断创新自身的管理理念与管理思路,通过创新财会管理获得更好的发展。基于此,文章将阐述新经济形势下企业财会管理工作的特点,分析企业财会管理面临的问题,最后提出新经济背景下企业财会管理创新策略。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

新经济时代人力资源管理发展趋势

从新经济时代条件下人力资源管理面临的挑战入手,分析了全球一体化趋势的加强,企业成长方式的转变,信息技术的飞速发展,学习型组织的兴起等时代背景,提出了人力资源管理发展的若干新趋势,即人力资源管理的新观念全球化的系统整合与管理,人力资源管理的新职能向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,人力资源管理的新挑战人才流动的风险管理,人力资源管理的核心任务经营客户与经营人才的结合,人力资源管理的新功能学习型组织的创造.     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。     

有关评价企业经济运行的分析和发展新途径

在当前这种复杂多变的市场经济背景下,企业的生存发展所面临的挑战是来自多方面的,本文就将以新经济时期为依托对企业经济运行中存在的问题进行一个简要的分析,并结合实际提出相应的应对方法。     

现行企业财务会计模式发展趋势

随着新经济时代的到来，传统财务会计模式必须要做出一定的改变才能适应新经济时代的发展。本文从传统财务会计模式在新经济时代背景下所面临的冲击和挑战来分析财务会计模式的发展趋势。     

浅谈我国现阶段企业绩效考核过程中存在的问题与对策

新经济时代,许多企业都在实行绩效考核,但大多数企业的绩效考核都流于形式,收效甚微。针对这一情况,笔者就现阶段我国企业绩效考核管理过程中出现的问题及现状进行分析,提出改进并适合相关企业绩效考核管理的新思路,使绩效管理真正成为调动企业员工工作积极性、提高员工工作能力和发展潜能,推动员工为企业创造更大的价值,进而推动企业建立可持续发展的新路子。     

电子商务环境下企业组织模式重构

电子商务作为信息时代网络技术发展的必然结果,已开始对传统的企业经营活动形成了强有力的冲击,企业长期形成的经营理念、组织模式与管理方式正面临着新经济的挑战.针对这一背景,本文就中国企业如何通过流程再造与组织创新以适应环境变化的需要进行了分析,提出了电子商务环境下的企业组织模式.     

新经济与全球化给企业带来的机遇与挑战

当今世界是一个快速变化的世界 ,新经济和经济全球化已经成为时代潮流 ,影响着人们的工作和思维方式 ,影响着企业的生产、技术和组织形式 ,影响着政府的管理模式 ,影响着社会的文化、道德与法律基础 ,影响着经济增长和持续发展的未来。这给全世界的企业 ,包括中国的企业 ,带来了新的机遇和挑战。一、新经济和全球化给企业带来的机遇近十几年来 ,得益于新经济和全球化 ,世界上新兴了一大批闻名全球的跨国公司。它们不仅分布于发达经济体 ,也兴起于发展中经济体。这说明 ,新经济和全球化给企业带来的机遇是巨大的。为了未来的生存和发展 ,中国…     

新经济时代背景下的创新营销方法

在新经济时代,日益激烈的市场竞争正在导致一批传统行业中的巨人面临直接的挑战,我们的产品面临的挑战对手是来自世界上最强大的企业,怎样在竞争中取胜?这是关系到"巨人"企业生死的关键。     

浅谈激励理论如何激励知识型员工

在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总是离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角，探讨了激励理论如何激励知识型员工。     

论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

新经济环境下企业提升管理水平的对策

随着全球经济格局的不断演变,经济新常态成为企业面临的新经济环境。在这一环境下,市场快速变化,数字化技术广泛应用,竞争的激烈程度不断上升,给企业管理带来了前所未有的挑战。在这一背景下,提升管理水平成为企业生存和发展的关键。文章主要聚焦于新经济环境下企业提升管理水平的对策,首先阐述新经济环境下企业提升管理水平的意义,然后分析新经济背景下企业管理的现状,最后提出企业提升管理水平的对策,旨在为企业管理者、研究者和政策制定者提供有力的理论指导,促进企业在新经济环境下实现可持续发展。