浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力.     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈。零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

论国有工程施工企业内部控制的构建

伴随着市场经济的快速发展,全球化竞争在企业之间越来越激烈,国有施工企业应直面市场经济竞争激烈的残酷挑战,发挥自身的优势,强化企业财务管理和内部控制,构建并实施国有施工企业内部会计控制体系。     

浅谈企业经营管理体系构建

随着现代社会经济的飞速发展,市场各行业间竞争越来越激烈,本文结合自身工作经验,针对我国企业经营管理体系构建进行阐述,提出相应的改进措施,从而促进企业在市场竞争激烈的环境中取得长足的发展。     

基于知识管理的企业创新能力思考

当今社会已进入信息时代,随着科学技术的迅猛发展,各行各业的竞争日益加剧,而企业能否在激烈的竞争中获取一席之地,关乎到自身能否进一步发展和更好地生存。企业如果想在竞争中立于不败之地就离不开创新,只有创新才能形成自身的竞争优势,而要保持长期的竞争优势就需要坚持持续创新。从世界上取得成功的企业的经验可以知道,他们成功的奥秘除了具有很强的创新能力外,同时还十分重视并认真实施了对企业的知识管理。     

浅谈施工企业的索赔控制

随着我国经济的发展,建筑市场逐渐步入市场化,激烈的竞争使得一些建筑施工企业为了能在竞争中生存下来,往往采取低价中标高价索赔的策略来获得利润,这给建设项目施工企业带来了极大地风险,因此,施工企业必须做好自身的经营管理工作,做好索赔与反索赔工作,确保企业自身的利益不受损害。     

规范劳动用工管理 促进企业长远发展

当今社会,随着企业的不断增多,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业能否长远的发展下去,能否在激烈的竞争中取胜,主要取决于企业的劳动用工管理水平。管理水平的高低直接影响着企业员工的工作水平。随着社会经济的不断创新,企业的人力资源配置也要不断改革提升自己,企业要严格按照国家法律规定办事,以企业自身的要求为中心展开劳动用工管理制度的改革。     

试论实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响

随着我国市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地、提高自身的经济效益,就必须打破原有僵化的企业管理理念,革新旧的生产技术、具备国际化的视野、对组织结构的缺陷进行完善。本文从上述的几个方面入手,探讨了实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响。以期提高矿业企业的管理水平,提高企业的经济效益,确保企业在激烈的市场竞争中生存。     

医药制造企业盈利模式分析——以华润三九为例

随着人们物质生活水平逐渐提升,人们对健康更加关注,这也使医药制造企业的竞争越来越激烈。为了在激烈的竞争环境中生存下去,许多医药制造企业开始寻找适合自身的盈利模式。基于此,文章对医药制造企业盈利模式进行分析,以华润三九为例,对其盈利模式五要素进行分析,通过分析找出其盈利模式存在的不足,并提出对策,使其高效经营。     

企业人力资源管理的现状及应对

知识经济推动了科学技术的飞速发展，市场竞争也逐渐呈现出白热化的状态。企业要想在激烈的竞争中占据生存的一席之地，就强化自身内部人才力量的储备，以创造出更大的竞争优势。也可以说当今企业之间的竞争，其实作为根本的企业之间人才资源的对抗。企业要重视人力资源的管理，保持企业的竞争优势，以确保企业持续稳定的发展。     

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

现阶段我国社会主义经济市场体制正处于不断完善的阶段,企业在经济市场中的竞争也变得愈加激烈,现代企业必须要通过良好的经济管理来提升自身核心竞争力,以便于其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出来获取最终的胜利,所以对于现代企业来说经济管理对其有着极为重要的战略地位,其关系到现代企业在经营管理中能否实现可持续发展战略目标。本文就现代企业经济管理中存在的问题及解决对策加以深入讨论。     

房地产开发企业竞争战略的选择

本文认为中国房地产开发企业需要建立自身的竞争战略以应对日益激烈的市场竞争。因此本文基于迈克尔·波特的理论研究了新形势下房地产开发企业的竞争战略。     

全面打造企业差异化竞争优势

当今世界油气勘探行业发展和变化很快,庞大的规模、激烈的市场竞争、不断上升的成本使得企业的生存和发展面临挑战。如何从同质化的竞争中脱颖而出成为企业生存和发展的关键。本文参照哈佛大学杨米．穆恩教授在其《如何打造脱颖而出的品牌》一书中的主要观点,从企业核心竞争力、发展的悖论、自身优势定位和差异化的内涵四个方面进行了论述,提出了东方公司应对国际市场激烈竞争、打造差异化竞争优势的几点应对策略。     

网络经济下的企业核心竞争力研究

随着社会经济的进步和信息技术的发展,网络越来越为人们所重视,网络经济作为一种独特的经济形态对企业的竞争有着重要的影响,企业只有培养和利用自身的核心竞争力,才能在激烈的竞争中谋生。但是,网络经济对我国企业的发展是一把双刃剑,它给我们带来机遇的同时也带来了挑战,因此,我国的传统企业必须在心意识指导下用新思维、新知识和新技术来面对网络经济。紧跟网络经济的步伐,用前瞻性的观点,深入了解企业组织和流通方面的不足之处,根据企业自身情况建立符合网络经济发展的组织结构模式,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

煤矿企业成本管理中存在的问题及对策探讨

成本管理是现代企业管理的重要环节,也是提高企业经济效益的关键,重视企业的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势。本文首先对煤矿企业成本管理中存在的问题作了分析,随后笔者结合自身工作实践对煤矿企业成本管理的对策作了简要探讨。     

浅议油田企业员工培训及其效果评估

油田企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自身的综合实力。油田企业要秉着以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展的理念加强员工培训，推动油田企业保持快速可持续的发展。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。     

探求科技小巨人的合理融资模式

现今的社会经济环境和市场环境之中,企业之间的竞争越来越激烈,每个企业自身的发展成为至关重要的因素。科技小巨人企业如果想要在竞争之中生存下去并且脱颖而出,需要在提高竞争力水平的同时还要争取更多的资源满足自身发展需求。对此,本文着重探究科技小巨人不同阶段的更为合理的融资模式。