怎样正确区分预付账款和预收账款

初学会计者,往往对预付账款和预收账款理解不深,容易混淆,笔者想谈一谈自己的看法。预付账款是企业按照购货合同规定预付给供应单位的款项。按权责发生制原则,预付账款已经付出,但     

万光公司采购环节内部控制研究

一、万光公司采购环节内控上存在的问题 1、缺乏采购决策的透明性 ①资金没有预算 每月根据生产计划部提供的生产计划，物供部按照库房的存量大致平衡后，就决定采购的量。向谁采购，一个月的采购资金为多少，财务部的资金支付多少，由物供部报直接分管的副总经理和总经理批准后就可执行。财务部的支付压力大，资金准备不一定很充分，采购付款的时间安排上不是很到位，付款的及时性受到制约。采购的透明度不高。     

浅议预付、预收账款核算的现状及改进建议

《企业会计准则》规定预付账款、预收账款在期末填列资产负债表时需要进行重分类,也就是说预付账款明细账出现贷方余额需要填列在应付账款项目中,而预收账款明细账出现借方余额需要填列在应收账款项目中,本文分析了预付、预收账款核算的现状、存在的问题,并提出了一些改进的建议。笔者认为《企业会计准则》里对预付账款和预收账款的核算内容规定不太恰当,预付账款明细账出现贷方余额,预收账款明细账出现借方余额的情况是完全可以避免的。     

论内部控制在企业采购流程中的应用

公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。     

存货采购业务内部控制之我见

存货采购业务对企业生存发展具有重要影响,蕴藏的风险巨大,直接关系到企业的生存与可持续发展,企业应高度重视存货采购业务.本文从编制需求计划与采购计划、选择供应商、确定采购价格、签订采购合同、验收、付款等方面进行分析.     

健全材料采购内部控制管理探析

如何科学的进行采购以及如何加强采购的内部控制,以防范企业风险就成为众多企业领导者关注的实际问题。本文通过分析材料采购内控缺失所引起的风险入手,提出了若干加强采购内控以防范风险的措施,以供参考。     

企业采购业务中的内部控制设计研究

本文主要针对企业采购业务的内部控制，阐述了这一环节内控的目标、原则以及内控措施的授权审批制度、对大额物资招标制度、采购价格控制、验收控制、建立供货商档案等方面进行了分析。     

预付账款核算探究

本文在分析预付账款核算的两种方法基础上,对其规范核算进行了探讨。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润.本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性.     

浅析医院药品采购如何实现内部控制

在医院的经营管理中,药品的采购是比较重要的一个环节,若是没有进行科学合理的内部控制,很容易导致药品质量下降、成本上升,这不仅会给医院带来重大的损失,对于来医院看病的公民也会造成比较大的负担。本文针对如何实现医院药品采购的内部控制进行分析探讨。     

基于企业采购业务内部控制的研究

内部控制是企业现代管理中不可缺少的重要组成部分,对企业管理的规范化、科学化和制度化有着极其重要的意义。而采购业务作为企业经营管理活动中的重要部分,主要是以支付货币资金或者负债代价的形成来换取生产经营中所需要的活动。当前,随着我国经济市场的竞争日益激烈,加强企业采购业务内部控制,提高企业的经营效益,是企业在严峻的市场形势下实现自身健康、稳定和可持续发展的必然选择。本文首先阐述了实施企业采购业务内部控制的必要性,并对当前企业采购业务内部控制工作中存在的问题进行分析,最后针对如何提高企业采购业务内部控制水平提出了一些建议,希望能够对企业采购业务内部控制水平的提高起到积极的促进作用。     

浅谈企业采购业务的内部控制

企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。企业管理者应该制定适合于本企业的内部控制制度,切实保证内部控制制度的有效运行,更好地加强企业管理,提高企业的经济效益。     

间接采购管理探讨

本文主要阐述了国内外企业间接采购管理中存在的问题以及企业该如何加强间接采购管理的策略。     

企业采购环节的财务管理风险与应对——杭州前进齿轮箱集团股份有限公司的实践与启示

正采购环节的规范管理,是企业生产经营活动正常进行的保障,也是控制产品成本的关键点。近三年来,杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(以下简称集团公司)为了实现节能降本的目标,财务中心人员对采购环节的预算执行、采购定价、采购付款、账务处理、实物管控等情况进行了近10多次的专项检查,使产品成本得到了有效的控制,资金紧张的局面也得到了明显改善,有力地助推了经营目标的实现,为集团公司更好更快地平     

控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

浅议生产型企业采购和销售的内部控制

在生产型企业中,内部控制尤为重要,是企业管理治理的必要手段之一。近年来,国内外众多企业集团发生财务舞弊案件,无不与企业内部控制有着一定关联。采购和销售作为生产型企业经营中非常重要的环节,加强其内部控制有助于企业控制成本、提高效率、增加收益,是生产型企业在日益激烈的竞争中获取不败之地的重要策略。     

加强企业内部控制 提高物资采购管理水平

<正>内部控制是现代企业管理的一项重点工作内容,企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险而制定的一套关于企业管理流程、制度及风险控制文件,企业所有员工(包括管理着)来共同遵照执行。物     

集中采购模式下企业内部控制与监管分析

企业实行集中采购可以降低成本,便于管理,但也容易形成官僚习气,使集中采购变为垄断采购,且存在较大的风险。因此,在集中采购模式下,企业要从组织规划、预算控制、审批程序等方面加强内部控制,并对采购管理部门、采购机构、供应商等进行严格的监管。     

论房地产企业预付账款的岗位责任制管理

本文在阐述房地产企业自身特点的基础上,分析了该类企业预付账款岗位责任制管理存在的问题,并提出了相关的改进措施.