浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

浅谈零售连锁企业人力资源管理的问题与对策

企业的生存与发展离不开其面临的内外环境。与其他企业相比,零售连锁企业的环境在员工学历、来源上有一定的特殊性,企业自身也有不同于其他行业的特点,这些使零售连锁企业的人力资源管理难度加大,这是企业管理者必须认识到的问题。所以研究零售连锁企业人力资源管理中存在的问题及其应对之策无疑是十分必要的。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

浅谈煤炭企业人力资源规划存在问题及对策

煤炭企业人力资源管理管理还处在以经验管理为主的传统管理模式,没有形成真正意义上的人力资源管理理念。本文根据人力资源资源战略规划重要性,结合国有煤炭企业的现状,从人力资源管理模式的转变,人力资源规划的战略性认识,人力资源规划如何与企业战略相结合,提高人力资源管理专业人员的素质等四个方面进行分析,并提出问题的解决办法。从而为企业发展提供所需的人力支持,实现人力资源的供需平衡和最佳配置,保持企业智力资本竞争的优势,保证企业战略目标的实现。     

浅谈企业人力资源绩效考核中存在的问题及对策

企业人力资源绩效考核测评对企业人事管理以及行政事务管理等都有着重要的意义作用。而本文主要对绩效考核测评机制进行阐述的基础之上,分析了企业在人力资源绩效中所存在的几点主要问题,同时提出了相应的建议与对策。     

企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的发展,中小企业越来越多,人才竞争也越来越激烈,人力资源作为企业的重要部门,关系到一个企业的长远发展,所以应该重视人力资源管理中存在的问题,根据企业发展的实际需要制定科学的管理举措。本文分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,并详细阐述了相应的管理对策。     

试论我国企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国经济市场化,知识的进一步的深入,人力资源管理越来越成为管理核心内容,我国的人力资源管理也日益暴露出许多问题,阻碍了企业的发展。因此,我国自身企业须采取对策来提高人力资源管理水平。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

当前我国民营企业人力资源管理还存在观念落后、模式单一、诚信缺失、绩效考核流于形式,与激励措施不配套等问题,主要对策是要突出人力资源管理的战略地位,要有开明的思想和开放的态度,施行合理有效的薪酬策略,创造平等宽松的用人环境,创造有吸引力的企业文化。     

浅谈企业的人力资源开发与管理的问题与对策

在新的时代背景下,现代企业已经逐步认识到人才并不是企业的劳动力,而是一种宝贵的财富。因此,企业人力资源开发与管理的总要性显现而出,为现代企业的发展与建设提供了极大的促进作用。本文浅谈企业的人力资源开发与管理存在的问题,并结合实践管理经验和个人见解提出相对应的解决对策,旨在促进现代企业的进一步发展与建设。     

浅谈中小企业人力资源规划中存在的问题及对策

现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理工作对企业发展的重要性,切实可行的人力资源规划是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,但是在人力资源规划中仍然存在许多问题和困惑,本人就实际工作中遇到的情况,对中小企业人力资源规划中普遍存在的问题进行分析,并提出解决问题的对策,供大家参考。     

浅析秦皇岛地产企业人力资源战略管理中存在的问题及对策

秦皇岛房地产企业在面临着由传统的人事管理向规范化人力资源管理的过渡问题,人力资源管理水平低下,主要表现为人力资源管理模式与企业的发展战略脱节,缺乏能够激励员工的薪酬体系,缺乏完善的培训体系,缺乏科学、合理的用人机制,以及不重视企业文化建设,已经严重阻碍了秦皇岛房地产企业大力发展的需要.     

浅谈国企人本管理存在的问题及对策

正人本管理,是把人作为企业的核心和最重要的第一资源,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种管理方式。具体来说,人本管理根据企业员工的能力、特长、心理状况及兴趣等情况科学地安排最适合员工的工作,并在工作中充分     

关于开发企业人力资源的意义及实践途径探析

<正>进入21世纪以来,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和潜在能力,已经成为企业的当务之急。一、企业人力资源开发的意义     

X纺织有限公司人力资源管理系统存在的问题及对策探析

中国是最大的纺织品出口国和生产国,纺织品出口约占全球纺织品出口总额的30%左右。在国内,纺织行业是我国第二大出口产业,是我国国民经济可持续发展的重要支柱。但是,中小纺织企业由于资金短缺、名气不足、人才缺乏等种种原因,严重限制了企业的生存与发展,特别是在21世纪是人力资源的世纪,影响和制约纺织企业生存与发展的众多因素中,企业劳动者是最根本的因素即人力资源。因此,中小纺织企业要生存、要发展,必须要重视人力资源管理,引进适合本企业的人力资源管理。     

我国当前连锁企业经营管理中存在的问题与对策

连锁经营作为一种现代的流通经营方式和组织形式,近年来在国内取得了较快的发展,凭借其经营方式与组织结构方面的优势,已经成为现代商业领域最具活力的业态。近年来,福建省限额以上连锁企业的发展取得较大成效,但与国内其它连锁经营水平较高的省市相比,仍然比较滞后,连锁企业的经营模式中还存在较多的问题。论文介绍了福建省连锁企业的经营现状,分析了当前福建本土连锁企业发展中存在的问题并针对问题提出了相应的解决对策。     

企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是指一系列以员工为中心的干预活动，目标是充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效，实现组织战略目标的管理活动。本文从目前国有企业绩效管理中存在的主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于国有企业的绩效管理有效的方法和途径。     

中小型企业人力资源管理的问题及策略

目前,正随着我国经济社会的繁荣,中小型企业在国民经济发展的地位也越来越重要,也越来越受到大众的关注。一方面,它既能满足了人们对输出产品种类的多样性需求,另一方面,它对就业岗位的提供、利润和国民生产总值的增加带来了很大的益处。但是,随着时代多元化的飞速发展和经济体制的弊端,一些中小型企业已远远不能适应这种发展趋势,此时,又在市场经济的剧烈竞争的冲击下,面对着社会多方面的压力,中小型企业的诸多问题就慢慢地暴露在阳光下,而中小型企业的人力资源管理问题是集中体现的最多表现。这让很多中小型企业束手无策。现在,我们就根据中小型企业的相关特点对中小型企业人力资源管理问题进行一下探讨,并探讨下解决中小型企业人力资源管理问题的策略。希望此文能对以后相应的研究可以提供些微小的帮助。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

浅谈港口企业的人力资源管理

本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题,在此基础上着重从"以人为本"的发展方向,培训教育和培养,变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。     

浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略

伴随全社会对人力资源管理认识的深入,国有企业对人力资源管理也越来越重视,人力资源管理已经成为国有企业核心竞争力的重要因素。随着我国电力行业不断快速发展以及市场进程的不断加快,电力企业在面对新机遇的同时也面临着新的挑战。本文主要阐述了我国电力企业当前人力资源管理中存在的一些主要问题,并提出了加强电力企业人力资源管理的一些建议。