推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

把握机遇，搞好资本运作，推进企业快速发展

随着市场经济的不断完善和深化，优胜劣汰的市场机制，使企业间的竞争日益激烈。为保持在竞争中的优势，各个企业都通过运用各种策略，突出企业的特点，打造核心竞争力。其目的都是为了提高企业的发展速度和发展质量，使竞争的优势不断扩大，在激烈的市场竞争中立于不败之地，掌握市场的主动权。在选择发展策略上，通过运用收购、兼并、重组等资本运作手段加快发展速度最为奏效的一种方式，但其风险也较大。     

现代企业人力资源管理的发展与创新

在市场经济体制下,我国的企业间存在着激烈的竞争,在国际社会中,与其它国家企业间的竞争也愈演愈烈。如何把握企业命脉,让企业在激烈的竞争中位居上风,获得做大利益,抓好人力资源管理是根本。现代企业人力资源管理的发展与创新决定着企业的前途。     

浅析我国中小企业的内部控制

<正>一、我国中小企业内部控制的发展现状随着社会生产力的发展和科学技术的进步,全球经济一体化的进程加速,中小企业之间的竞争越来越激烈,所面临的经营风险也逐渐加大。中小企业为了在激烈的竞争中立于不败之地,必须加强约束和规范企业的管理行为,完善企业内部的控制体系。1.忽视企业内部控制机制,导致内部治理混乱。目前我国中小企     

增强忧患意识,促进企业发展

随着经济全球化,企业之间竞争逾加激烈。如何在激烈的竞争中站稳脚跟,求得生存和发展的空间,是企业要着重解决的课题。而培育和增强忧患意识已然成为企业在精神上和文化层面上解决这一课题的一种途经。     

内部营销是提升人力资源管理的关键

随着经济全球化的进一步的发展,企业在市场中的竞争日渐激烈。为了在竞争中不被淘汰,获得更多的利润,企业在其管理中,一定要转变方式——从传统的“推销”到现代的“营销”。     

应收账款管理过程中存在问题及对策浅探

随着社会主义市场经济的发展，企业之间商业竞争越来越激烈，企业为了在竞争中赢得主动，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售，赊销的结果往往形成了一定的应收账款。     

浅析钢结构企业的发展问题与对策

近年来,我国钢结构企业发展迅速,竞争也越来越激烈,要使钢结构企业在竞争中处于领先水平,实现钢结构企业跨越性发展,我们只有不断在技术、管理、制度、市场、战略等方面进行创新,并以企业文化为基础,以技术创新为核心,以争创品牌为目标,全面提升企业的核心竞争力,这样钢结构企业才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。     

浅析企业财务会计管理

随着我国经济的发展,企业发展也非常迅速。面对如此严峻的形势,各个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要有其特有的优势,而最能体现企业竞争水平的就是企业财务会计管理水平。现实中却有很多企业忽略了财务会计管理对一个企业的重要性。为了促进企业的发展和社会经济的繁荣,本文分析了财务会计管理的现状和一些管理措施。     

企业经济管理之浅谈

自我国改革开放以来,社会主义市场经济得到了极大的发展,企业成为了市场中发展的独立主体,具有极大的自主性和自由,与此同时,随着企业数量的增加,也面临着越来越激烈的竞争。企业在竞争激烈的市场竞争中,为了更好地进行生产经营,必须树立正确的经济管理意识,并建立健全经济管理体制。从内部经济管理入手,综合提高其人力资源管理、物力资源管理能方面,推动企业管理方式、管理目标的变化,使得企业的发展更适应经济的发展与变化,提高其综合竞争力,在市场竞争中不断获利。     

浅析企业人力资源管理中的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,我们必须认识到,知识经济时代的竞争说到底是人才的竞争,此外,人才也是企业之间的较量之一。因此,企业为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了树立正确的人才观将人力资源管理提升到一个新的策略高度外,还应当对企业内部的人力资源管理体系进行不断的改善和发展。本文将对于企业人力资源存在的问题和对策展开分析和探讨。     

认清自己才能跨越发展

进入21世纪,我国企业处在一个更为复杂、激烈的竞争环境中.企业要想在竞争中取胜,缩小与国际大企业间的差距,只有循着超越历史的道路发展.     

企业管理中的激励管理

人、财物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素,是现代企业的战略性资源。在日益竞争的市场环境中,凡是重视和利用人才的企业,都建立了富于效率的激励机制,把企业的长期发展与员工个人发展联系起来,取得不菲的经营业务和长期的发展动力。在这种竞争环境下,谁争取了企业最有利的人才资源,谁将取得激烈的市场竞争的胜利。     

浅谈建筑施工管理的创新

在现代建筑工程中,建筑行业的竞争愈发激烈,而企业若想在激烈的竞争中谋得一席之地,最有效的方式就是对施工管理方法进行改革与创新,使企业能够更加适应市场经济体制,适应现代生产力的发展要求。基于此,本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行分析,继而对企业施工管理的创新原则以及创新方法进行进一步的探索与分析。     

日本企业的对华竞争新战略

随着中国经济的发展和企业竞争力的不断提升,中日两国企业之间的竞争日益激烈。为了应对来自中国企业的竞争,日本企业已经逐步放弃了产品差异化战略,正在积极采取对外投资重点的转移、与中国企业开展战略合作、实施商品加速更新战略和加强知识产权保护等竞争战略。     

加强成本管理打造一流透平机械

<正>在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程加速,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,或者说为了更长久的生存下去,必须首先获得成本优势,而成本优势的取得并不限于成本本身,应从管     

刍议通信企业秘书工作者的信息素养

信息是知识经济时代社会各领域中最活跃、最具决定意义的因素,现代企业的竞争实质上就是信息的竞争。在激烈的市场竞争中,谁掌握了更多的信息资源,谁就取得了市场竞争中的优势。对于社会信息化发展先驱的通信企业而言,信息在企业的生存和发展中扮演着更为重要的角色,     

我国企业竞争战略的新趋势

竞争是市场经济的必然产物,竞争的法则是优胜劣汰。企业如何在激烈的市场竞争生存发展是经济学家一直探讨的问题。传统的竞争战略已不适应市场的变化,新的竞争战略正逐步取代传统的战略。新战略正向竞争的最高境界——‘不战而胜’发展。     

激励机制在物流企业管理中的应用

随着世界各国经济的发展和国际贸易的广泛拓展,现代物流业在国民经济的发展中的作用日益凸显,这也使得各物流企业之间的竞争逐渐激烈化,物流企业为了应对这一机遇与挑战,就必须在企业内部进行改革与创新。企业管理中的创新就是为了组建一支优秀的员工队伍,充分发挥员工的积极性,让企业能够收获最大的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中保持强大的生命力,实现企业的可持续发展战略。     

加强企业内控管理 实现管理精细化

在当前我国市场经济快速发展的时代背景下,企业要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握好企业发展的各个方面,内部管理自然成为企业绕不开的重要问题。本文从企业内控管理的必要性出发,深入分析了加强内控管理、实现管理精细化的途径。