浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

人才是创新发展的第一资源

<正>习近平总书记提出:"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。"揭示出在国际人才竞争日趋激烈的大形势下,人才对于国家创新发展和科技强国建设的重要作用。要在创新发展中发挥人才的第一资源作用,需要从体制机制建设和环境建设两个方面着力推进。其中,在体制机制建设方面,需要从人才引进和培养机制、人才使用机制和人才激励机制方面入手,进一步完善有利于人才成长的体制机制。在环境建设方面,需要树立以人为本的工作理念,构建服务人才的管理制度体系,同时营造尊重创     

打造引才聚才的“磁场效应”

<正>要吸引人才落户,实现"借鸡生蛋"。一方面,要培养和用好本土杰出人才,吸引留学精英人才回国创业就业,用好用活现有人才,确保本土人才不流失;另一方面,要树立全球视野、世界眼光,建立海外人才创业园、软件园、科技城,帮助高层次人才创新创业,大力引进培     

美、日、德等发达国家人才资源开发与管理政策启示

世界上主要发达国家如美国、日本、德国等通过在人才引进、培养与使用中采取得力措施,吸引和培养了全世界的优秀人才为其国家提供战略服务。通过对国际上主要发达国家人才引进、培养与使用的人才资源开发与管理政策的比较研究,借鉴发达国家的人才资源开发理念和经验,系统剖析我国人才政策实施中存在的问题后得到启示:在人才培养方面,需要打破传统思想的制约,转变政府角色,加强继续教育,探索多元主体的合作治理;在人才引进方面,需要运用市场经济规律和人才成长规律,加大吸引海内外人才,实行开放的人才移民政策;在人才使用方面,应强化业内评价、同行评价,优化学术环境,创新人才服务机制等。     

普通本科院校高层次人才引进工作的思考

人才引进工作是高校人才工作的重要内容,该文就省属普通高校人才引进工作中存在的困难与问题,提出了要科学制定人才引进计划、建立健全完善的人才评价体系、采取灵活的用人机制等人才引进工作的相关策略。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

浅谈医院人才建设的实践与思考

目的:加强医院的人才建设,适应医院的快速发展。方法:回顾总结医院在人才建设方面的实践与经验,分析正视医院在人才建设中存在的问题,探索提出医院人才建设的策略。结果:医院在基础性人才的储备、高端人才的引进、人才的"柔性引进"、完善继续教育机制、为年轻员工成长搭建平台、完善绩效考核体系等方面取得了一定成效,但还存在高层次实用人才短缺、人才建设缺乏战略性和前瞻性、人才引进受到编制的制约、人才引进存在一定风险、对引进人才缺少量化考核标准、培养与使用分离等方面的问题。结论:医院应从思想上重视人才建设工作,完善人才考核标准,正确处理人才引进与培养的关系,重视调动全体员工的工作积极性,积极采取"柔性引进",以促进人才的快速成长和医院的持续发展。     

浅议高校教师人力资源管理

高校教师人力资源管理直接关乎到高校的教学工作的开展，关系到国家人才的培养和建设，因而高校教师的管理也显得尤为重要。但是我们也发现其中存在着一定的问题，需要认真的对待和革新。笔者认为重视人才的引进和开发，提高人才的待遇，完善激励机制，建立一种高校教师人力资源的竞争机制是必不可少的。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

煤炭企业人力资源开发的现状及可持续发展策略

伴随着21世纪经济全球化的来袭,各行各业的竞争都日趋激烈。作为国家支柱产业的行业-煤炭企业的竞争更加突出,企业间竞争的本质是人才的竞争。因此对于煤炭企业来说,如果做好人力资源的开发,是关系到整个企业发展前景的重要问题。本文分析了煤炭企业人力资源开发的现状,如何吸引人才、留住人才是当前阶段首先要重视的任务。煤炭企业要根据自身情况,结合当前的发展,遵循可持续发展战略,制定合理的措施,降低人才流失率,保持企业的人才活力。     

煤炭企业人才危机分析与队伍建设

煤炭企业人才队伍建设存在着缺乏高素质的经营管理人才和人力资源流失严重等问题。人力资源危机的成因主要是企业人力资源管理观念落后;粗放式管理,缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后。加强煤炭企业人力资源队伍建设,要加强教育引导,增强奉献意识;健全培训机制,开展业务练兵;坚持任人唯贤,完善激励措施;加大人力资本投资;进行智能型人才的开发。     

新疆地区人才引进问题研究

随着新疆跨越式发展任务的提出,新疆的人才引进工作也日益被重视。新疆地区的人才引进工作的主要做法是:加大人才投入、实施重点工程、推进载体建设、完善服务体系。要进一步做好新疆的人才引进工作,需要从人才工作的政策保障、体制建设、机制运行、资金投入、环境营造等方面下功夫。     

攀西战略资源创新开发试验区科技人才引进与培养的思考

在国家大力实施创新驱动发展战略和国家级开发区转型升级的时代背景下,推动攀西战略资源创新开发试验区持续、健康、稳定发展,发挥潜在优势和后发优势,关键在科技,根本在人才。为此,试验区迫切需要建立符合自身特点、实际发展情况的地方政府高层次人才引进与培养政策。本文结合试验区科技人才总体概况,从创造条件吸引关键人才,创新机制用好人才,紧扣需求培养实用人才等方面提出科技人才工作的对策建议。     

企业人才队伍培养的长效机制建设研究

企业要想保持强大的竞争力,必须建立以人为本的培养机制,必须时刻占领人才这个制高点,必须要从加强人才队伍建设上下功夫,坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设,站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划,使企业与员工共同成长,共同发展.企业要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,完善人才的培养、使用和引进的长效机制,只有这样,才能不断培养出企业发展所需的人才,企业才会不断有蓬勃发展的生机与活力,才会在激烈的竞争中永远立于不败之地.     

关于煤炭企业人才管理机制创新的探讨

创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。     

论析煤炭企业安全生产中的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文从煤炭企业薪酬现状入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

怎样建立“好的人才机制”?

要建立一个好的人才机制,首先必须明确:什么叫好的人才机制。在企业管理中,人们经常谈及的类似概念还有:用人机制、激励机制、竞争机制、淘汰机制、动力机制、约束机制等等。这     

优化宁波旅游人才结构优化的对策与措施

本文认为,宁波市旅游人才结构的优化和素质提升,可以从强化培养机制、激励机制、保障机制和完善争议解决机构等方面入手。同时结构上建立互聘制度,加大人才引进力度,延长工龄周期,以期能够对宁波市人才结构的优化和提升有着积极的促进效果。