转变培训观念、建立科学的培训机制提高培训效果

比尔.盖茨说过:打败竞争对手,最有效的手段就是比对手学的更快。企业如何才能使得自己企业的学习力比别人更强呢?竞争,从某种意义上来讲,也可以说是企业培训的竞争。重视培训、重视员工综合素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,打造企业核心竞争力,是企业获得发展的最根本手段。本文就如何转变培训观念、建立科学的培训机制,全面提高培训效果等方面的问题进行了探讨。     

关于员工教育培训的思考

纵观现代经济的发展,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,从特殊意义上看,更是企业员工教育培训的竞争。企业若要获得优于竞争对手的制胜法宝,只能是比竞争对手学得更快更精。重视培训、重视员工全面素质的提升和把握企业文化的命脉,通过提高企业核心竞争力,才能最终实现企业健康发展的良好局面。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

企业核心员工培训中的问题分析及对策探究

在知识经济迅速发展的今天,人力资本在现代企业竞争中的作用越来越重要,企业之间的竞争变成了核心人才的竞争。只有重视核心员工培训与开发,不断加强核心员工的培训投入,企业才能在市场竞争中占据优势,更好的实现企业发展的战略目标。     

企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

建筑施工企业员工培训的探讨

当代社会,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,企业为了能在激烈的市场竞争中独占鳌头,使尽浑身解数,其中员工培训就是极其重要的一种手段。随着市场的发展竞争进入到白热化阶段的建设施工企业,由于其企业内部结构及人员构成具有特殊性及复杂性,员工培训工作困难重重,思考如何做好该项工作也成为关乎企业发展的重点内容。文章针对建筑施工企业在员工培训中遇到的各种问题,从不同的角度、层面探讨员工培训的方法。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

现代企业在竞争方面随着经济的发展也衍变的日益激烈,而这竞争追根究底,其实就是人力资源,人才的竞争,一个企业若想在激烈的角逐之中立于不败之地,就要有一个有效性的员工培训机制,就如那句水能载舟亦能覆舟的道理一样,一个企业若想发展离不开员工的支持,更离不开员工整体的进步,培训是提高员工各方面素质最好的途径,关于培训,必须要实行有效的策略,让企业员工在培训以后真正发挥他的意义,从而促进企业无论是社会效益还是企业的经济效益双重丰收。     

培训管理在模具企业里的具体应用

当今社会瞬息万变,知识信息爆炸,企业管理也越发需要精益细致,模具企业是传统行业里处于完全竞争的环境中,培训管理要从组织上重视:上至企业高层下至基层员工,从某个论坛到小型分享会,从愿景心灵到技能规章,从抱怨到感恩心,培训以其各种形式存在于我们工作当中,从各个角度支撑企业管理。     

注重职工培训工作的开展 推动企业健康稳定发展

当前企业之间的竞争最为根本的就是人才的竞争,注重人力资源的发展对于一个企业而言是十分必要的。员工培训是企业人力资源发展的关键性途径,是企业管理工作的重要组成部分。只有注重员工培训工作的开展,才能够增强企业自身的市场竞争优势,为企业创造更加宽阔的发展空间。     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下，企业要想在激烈的竞争中不断发展，高素质的人才是至关重要的，越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训，但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题，并对此提出了一些相关的措施。     

试论企业人力资源开发与职工培训的关系

当今企业运作面临着诸多竞争。包括:技术、资金、客户、市场等等。但竞争的核心是人才。以人为本,重视人力资源的开发和优化配置,已成为现代企业的重要经营理念。一个企业要使自己不被淘汰,就必须重视对员工的培训和人力资源的开发,这是关系到企业生存和发展的战略任务。那么,企业人力资源开发与职工培训的关系如何?本文就此作一个初步探讨。     

如何使企业培训更有效

在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用是不可或缺的。本文主要针对企业培训中存在的问题,就如何加强培训管理、提高培训有效性提出了六项措施。     

企业培训八大“误区”探讨

目前企业员工培训虽受重视,由于错误的认识和落后的观点,存在问题,导致员工培训效果不佳。本文重点探讨企业在培训方面存在的八大误区,期待企业培训有所启示和收益。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

现代企业人力资源培训现状分析与模式探讨

企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设陆意见。     

“智猪博弈”在企业一般培训策略中的运用

人力资本是企业的核心竞争力。企业对员工进行培训就是人力资本投资,有巨大的收益但也存在培训后员工流失的风险。由于企业的规模和经营特点不同,其对人才进行培训后面临的流失风险也不同。大企业由于高薪、发展前景好的优势,人才流失的风险小,因此,现实中对员工进行培训的行为多发生在大企业当中。本文试从博弈论的角度来分析这一问题的成因。