企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

关于企业员工培训工作的探讨

员工培训作为企业人力资源开发的关键内容之一，对企业的发展有着不可估量的作用。职工的学习培训力度和业务技术将决定企业在市场竞争中的影响和地位，终身学习将成为人类最重要的活动，这就要求企业内部加快人力资源开发,拓宽教育培训思路,不断更新员工知识和技能,增强企业核心竞争力。     

关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

让员工伴随企业成长

给员工好的待遇,员工就会给顾客好的服务,客户就会更多采用联邦快递的服务,产生更多效益,形成良性循环。     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

浅谈新员工培训的实施

本文围绕如何提高新员工培训实效,从新员工培训的核心职能目标、培训内容的系统化设计、培训实施方式与周期选择、培训的有效性控制四方面,论述了新员工培训实施策略。     

国有外贸企业员工培训原则和模式探讨

本文基于人力资源管理基本理念，并结合作者自身在国有外贸企业从事员工培训的实践和体会，深入探讨了外贸企业员工培训原则和运作模式。作者指出，培训工作具有本身的规律性，外贸企业应根据自身发展战略的需要，把员工培训看作一项系统工程，避免盲刚生和随意性，按照固有的模式和规律进行运作，建立良性循环。     

国有外贸企业员工培训原则和模式探讨

本文基于人力资源管理基本理念,并结合作者自身在国有外贸企业从事员工培训的实践和体会,深入探讨了外贸企业员工培训原则和运作模式.作者指出,培训工作具有本身的规律性,外贸企业应根据自身发展战略的需要,把员工培训看作一项系统工程,避免盲目性和随意性,按照固有的模式和规律进行运作,建立良性循环.     

企业培训:吃饭还是吃药

<正> 对培训不同的定位导致了两种不同的做法 国内的许多企业普遍存在一种心态,认为培训是解决技术问题、实用问题的。可见,国内不少企业把培训当作一个任务、项目来看待。而外企则把培训当作战略问题,看成企业的一个职能,与财务部、市场部、人力资源部一样放在同等重要的位置上,是必不可少的。国内企业出现这种定位,归结起来是企业管理水平的     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.     

电力多经企业培训工作初探

培训作为提高员工素质、影响企业执行力最重要的手段日益受蓟企业的重视,逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略性行为。针对电力体制改革,面对省公司提出的“四化”建设目标,以及部分多经企业即将面临市场经济严峻考验的形势,本文通过对电力多经企业培训工作存在的问题进行较为全面系统的分析,重点对培训的意义、方式、内容进行了论述。     

论现代企业员工培训

我们的社会已经步入了知识经济时代,发展知识经济必须以较高的文化知识为基础,故提高员工素质,大力开发人力资源已成为企业发展的头等战略。如果把企业的基础设置,生产原料投资看作企业的硬投资,那企业培训则可以看作企业软投资的重要组成部分。     

以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理

在全球经济一体化进程的不断加快的脚步下,企业参与全球竞争的压力越来越大,特别是在后危机时代,在人力资源约束日益趋紧的形势下,进一步强化企业人力资源管理,制定科学的企业可持续发展战略,对于打造企业核心竞争力,培育企业良好的品牌形象,提升企业人力资源管理效益,推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。     

员工教练:企业人力培训中的新角色

知识经济时代,学习已成为人们的终生需要。多数研究表明,企业竞争优势与员工能力及技巧之间存在显著的依赖关系。员工教练对员工能力与技巧的培训对员工素质的提高起着很重要的作用,本文对员工教练的定义、工作程序以及角色要求进行了阐述,以期对中国企业加强人力培训有所借鉴。     

做好员工培训是企业管理工作的重中之重

在知识经济时代，知识和技术在企业市场竞争中扮演着越来越重要的作用，一个企业要想从众多竞争对手中脱颖而出，具有自己的核心竞争力，必须拥有一支掌握知识、技术的高素质队伍。人才成为企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源，美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：”企业或事业惟一真正的资源是人，     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

当前员工培训存在的主要问题及解决思路

文章运用人力资源管理的基本原理分析思考了员工培训工作中普遍存在的若干问题及原因,并以实际应用出发,提出了解决问题的三点思路。主张从培训设计精细化、组织培训专业化、效果评估实用化方面着手,全面提高员工培训质量,引导和激励员工主动参与培训、提升能力和促进工作。通过培训工作使单位获得人力资源方面的竞争优势,促进员工发展和单位发展实现双赢。     

汽车研发中心知识员工的培训管理研究

汽车研发中心人才的严重短缺已不可能从其他的汽车集团挖掘需要的核心人才，自给自足的培养需要的知识型人才，是企业面临最现实的问题。人力资源部利用目前可利用的资源，最大化地挖掘有限的人力、物力、财力等资源，而为了能充分发挥知识员工的作用，关键在于如何建立科学有效的知识员工发展机制，其中较为重要的问题就是知识员工的培训管理问题。     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。