实施大规模定制中组织知识共享研究

本文从知识共享的角度提出了更有效地实现大规模定制(MC)的方法.知识共享是未来组织为了适应高速变化的经济环境而必须采取的战略措施.组织知识可以分为三种个人知识,工作流程,数据库.这三种类型知识的可共享程度依次递增.为了提高知识的共享程度,组织可以采取不同的方式编码化方式和个人化方式.组织可以针对自身的具体情况和经营环境进行选择.本文还就如何选择知识共享的方式给出了一些影响因素.     

大规模定制营销探讨

文章通过对传统营销过程和MC营销过程的具体分析,指出MC营销与传统营销的不同在于客户的满足程度、产品的设计、产品的功能以及与客户的售后沟通方面。在分析MC营销优势的基础上通过几个成功的案例说明了MC营销的效果。     

大规模个性化定制模式中的知识共享机制研究

在信息服务领域中,大规模个性化定制模式作为一种新型的策略逐步被人们所认识、认可和应用。知识共享量化模型通过理论建模、形式化推导、数字模拟等方法,分析了影响知识共享效果的关键要素,研究其对模型的影响,并给出改进建议。     

医院服务的大规模定制

随着现代社会经济愈来愈发达,消费者的需求愈加趋向于个性化的产品和服务。但是当企业实行定制化生产后,规模化生产的成本优势将一去不返。大规模定制理论正是为大规模生产和定制化生产提供了一种融合的方法,并且在过去十余载的工业生产中得到了非常切实的运用。当前国有大医院普遍存在就诊压力过大、流程繁琐、服务水平低下等亟待解决的问题。然而,医院服务可具备大规模定制流程模块化得特征,因此医院实行大规模定制未必不是一个好办法。那么,大规模定制将如何成功的运用于医院服务?笔者将从服务大规模定制的顾客需求导向特征和过程模块化特征着手,结合现代中国医疗服务的现状对大规模定制运用于医疗服务进行初步的探讨。     

面向大规模定制的产品平台管理模型

提出了面向大规模定制的产品平台管理模型的体系结构,从功能视图、技术视图和组织视图三个方面对产品平台管理进行描述。在功能视图,产品功能可划分为基本、附加和潜在功能;在技术视图,描述了产品平台的技术管理过程;在组织视图,对涉及产品平台管理的横向团队的职能和协调进行了研究。在此基础上,构建了产品平台本体,论述了产品平台本体的概念和概念关联集。应用产品平台管理模型和本体描述了个人计算机的产品平台实例。     

基于企业利润的大规模定制程度分析

文章采用基于满意度的定价方法，运用学习曲线进行成本估计，构建了一个基于产品类数的企业利润模型，并根据利润最大化原则确定最优定制程度，为企业组织大规模定制生产提供参考。最后，通过一个简单实例进行说明。     

面向大规模定制的产品族数据管理

回顾了国家自然科学基金资助项目“面向大规模定制生产模式的产品族数据管理”(70271043)的研究情况,分析了该项目的研究目标,总结了其研究内容和研究方法,阐明了该项目的研究意义及所取得的成果。     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变.     

大规模定制产品柔性分析

提出了一种表达大规模定制产品及其设计参数定制难易程度的指标———柔性指数。基于公理化设计理论,建立了定制方程,导出了柔性指数的计算方法。提出了一种通过计算直接影响设计参数数量和间接影响设计参数数量来比较柔性指数的简便方法。     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变。     

大规模定制生产质量控制研究综述

大规模定制以其独特的优势得到持续的关注,其中质量控制也是一个很重要的方面。通过文献研究,分析了大规模定制生产质量控制的特点,对大规模定制生产的质量控制研究进行了总结,并对进一步的研究提出了建议。     

大规模定制产品族设计中的原理聚类研究

影响大规模定制成功与否的一个重要因素就是定制产品族的设计.本文建立了基于顾客需求一功能.原理-结构的大规模定制产品族扩展模型,探讨了各子模型之间的映射关系.论文结合实例.运用模糊教学理论,对功能模型一原理模型之间的耦合及解耦做了深入的研究,获得了原理模型的模糊聚类结果.该聚类结果为大规模定制产品的模块化结构设计提供了依据.     

从大规模制造到大规模定制开启中国制造的新时代

许多企业在金融危机中遇到两大问题：一是库存多；二是应收账款收不回来。为降低库存，只好再降价、再销售。其实，这种情况下，企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题，使危机过后，整个企业的管理有效提升。     

从大规模制造到大规模定制

许多企业在金融危机中遇到两大问题:一是库存多;二是应收账款收不回来。为降低库存,只好再降价、再销售。其实,这种情况下,企业更应该用有效的管理来消除库存和应收账款等问题,使危机过后,整个企业的管理有效提升。佛教禅宗有句话:凡墙都是     

建立邮政企业集约化成本管理系统的构想

针对邮政企业一直沿用的粗放成本管理模式的弊端,提出了邮政企业建立集约化成本管理系统的构想,分析了集约化成本管理系统的组成,并研究了使该系统顺利运行的保证条件,以便为邮政企业加强内部管理提供精确的成本会计信息。     

动态联盟--企业实现大规模定制生产的有效途径

针对单个企业实施大规模定制生产时资源、能力不足的情况,提出并论证了动态联盟是解决这一问题的有效途径,分别就基于动态联盟的大规模定制生产的优势和基本运作模式进行了研究.     

从大批量生产模式到大批量定制模式的转变

大规模定制生产是将大规模生产的高效率低成本与定制生产满足客户个性化需求两种优势结合起来的新型生产模式,它将是21世纪的主流生产模式。文章对大规模定制的模式下企业要解决的问题进行了简要的介绍。     

大规模定制环境下定制产品与标准产品的定价与库存协调研究

研究了大规模定制环境下需求不确定、对价格敏感且可替代情况下的定制产品定价与标准产品库存量的协调问题.分析比较了在集成供应链情况下和在以大规模定制商为主导的供应链中的定价和库存策略,并提出一种基于收益共享的回购合约.研究结果表明,在以大规模定制商为主导的供应链中,定制产品的价格低于集成供应链情况下的价格,标准产品的库存低于集成供应链情况下的库存,供应链的整体利润要小于集成供应链的利润,基于收益共享的回购合约能够有效地协调大规模定制供应链.