加强财务管理提升企业价值

在社会主义市场经济条件下,追求企业价值最大化是企业的根本宗旨,而加强企业财务管理,增强企业价值是实现企业价值最大化的根本保证.本文首先归纳总结了财务管理的含义,其次,分析了财务管理在企业经营管理中的地位和作用,第三,归纳了目前企业发展中存在的问题,第四,列举说明了企业加强财务管理的措施,最后对加强财务管理,提升企业价值进行了总结论证.     

如何做好老客户的价值提升

据国内一份著名的销售刊物调查显示:一个满意的客户的利润贡献一般是普通客户利润贡献的15倍(包括客户转介绍所带来的利润贡献),所以,如何维护好老客户,如何做好老客户的价值提升,其重要性是不言而喻的。     

秘书工作对企业经营管理的作用及价值提升途径

秘书是现代企业行政管理模块必不可少的内容,同时随着秘书相关理论和实践的不断发展,对于秘书职能的定义和价值发挥也不断明确。在企业中,秘书虽然并不直接参与企业业务拓展、日常经营,但是由于秘书工作在企业行政管理条线的重要地位,使得秘书工作对于企业的经营管理也产生着不可忽视的作用。本文主要论述新形势下秘书工作对于企业经营管理的作用以及价值提升途径。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

作业管理是如何提升企业价值的——电解铝企业作业管理探讨

作业成本计算的意义并非简单意义上的会计计算。ABC以“作业”为中心的管理思想,现在已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”和“企业价值”。     

IT对企业管理水平提升的价值研究

在当今信息经济时代,IT对企业管理水平和竞争力提升的积极意义是显而易见的.本文从管理职能的角度构造了IT对企业管理水平提升的价值模型,并从计划、组织、领导和控制4个方面阐述了IT对企业管理水平提升的价值体现.     

加强企业成本控制 提升财务管理水平

为了适应国际国内市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制。实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节。企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有     

做好财务分析,提升财务综合管理能力

财务分析工作已成为财务人员的一项日常工作,以总结过去、预测未来经营活动为前提,将财务报表数据转换成有用的信息,剖析企业考核期的财务状况,权衡企业在运营过程中的利弊得失,评价企业的综合效益情况,预测企业未来发展方向,为企业管理者提供重要的财务信息,为领导者提供决策依据,帮助其他使用人改善决策。财务分析在企业财务管理中起着举足轻重的作用。本文从做好财务分析入手,提出改进财务分析措施,强化财务管理理念,以达到提升财务综合管理水平的目的。     

有为有位 努力提升企业档案的价值

随着市场竞争的加剧,提升企业的竞争力迫在眉睫,企业的各项工作都必须围绕提高企业的效益。企业档案工作也不例外,企业档案通过档案服务渗透到企业的各环节,为企业的各项工作服务,提高企业生产管理效率,提升企业的竞争力,企业档案才能彰显价值。档案工作人员首先要意识先行,转变观念,从内心深处树立档案服务理念,服务于企业的各项工作;细致耐心地做好档案的基础工作,为档案服务提供保证;用热情周到的服务态度,让利用者如沐春风,让企业档案被更多人知更多人识;利用一切机会学习有助档案管理的知识,提升档案管理能力;摆脱传统管理手段的约束,创新档案服务手段,不拘泥于形式,利用现代科技,高效地为企业各项工作服务,使企业档案在企业各领域发挥巨大作用,有所作为,为企业档案在企业赢得重要的位置。     

试论财务管理目标与企业价值最大化

本论文从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。     

论财务管理目标与企业价值最大化

本论文从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。     

树立财务管理的价值观 提升企业价值创造能力

从对财务管理价值观的研究来看,探寻如何构建符合企业发展要求的财务管理价值观,以实现企业价值最大化,是核心的问题。对于我国的企业来说,面对经济全球化的时代潮流和全球金融危机的影响,如何构建和实现自己的企业财务管理价值观,以发挥财务管理价值观对整个财务活动和企业发展的重要作用已成为它们最关心的问题。这也正是本文所试图解决的关键问题。     

提升房地产财务管理的措施研究

目前,全国多个城市房价频吹冷风,楼市两极分化正在进一步加剧,为求生存,房地产企业很有必要提升内部的财务管理,为此,本文针对财务管理中存在的问题积极的进行改革和完善,以提高企业的竞争力并不断的发展,应对当前复杂的形势。     

财务管理在企业中的地位之我见

随着我国市场经济体制的逐步完善,财务管理在企业管理中的作用越来越明显,近年来,在我国各企业的共同努力下,企业在财务管理方面取得了一定的成绩,但这也不意味着企业在财务管理方面已经达到了巅峰。随着市场竞争力日益激烈,对企业的要求也不断提高,因此,企业需要在发展的同时不断完善财务管理体系,从而增强企业的综合实力。     

日常财务管理合规化对于企业并购的价值与意义

产权清晰、权责明确、科学管理、政企分开是现代企业制度的基本要求.随着企业现代化经营模式的构建与发展,企业的筹资与投资行为被纳入到财务管理的范畴之内;财务管理对于成本的控制成为对企业生产经营现状进行及时反映的有效保障;同时财务管理在企业内部管理与控制中的地位迅速上升,成为企业管理工作的核心内容.可以说企业内部财务管理的内涵、功能、外延以及其在企业内部管理与控制中所处的地位都发生了相应的转变,加强企业的财务管理,使企业日常财务管理工作更为合规化对企业而言具有重要意义.那么,企业日常财务管理的合规化对并购行为而言,具有怎样的价值与意义呢？本文主要围绕这一问题进行分析与探讨.     

当前形势下企业如何做好财务管理工作

财务管理是企业管理的核心,财务管理工作对企业的健康持续发展发挥重要作用,如何做好财务管理工作成为当前企业关注的重点,本文通过分析新形势下企业加强财务管理的重要性,探讨了现阶段企业财务管理工作存在的问题,以及新形势下企业最好财务管理工作的策略,从而提高企业财务管理水平和效果,促进企业管理水平的不断提升,使得企业更加适市场经济和知识经济发展的潮流与趋势。     

刍议员工价值的实现提升机制

员工的价值是企业增效的基础。企业要作强作大就必须从岗位配置入手,运用多种手段挖掘员工的潜能,激发内在的动力,帮助员工实现价值,提升价值：从而增强企业的内生动力,实现企业的持续发展。     

加强企业成本控制提升财务管理水平

为了适应国际国山市场环境的变化,企业应自觉运用市场机制和价值规律,加强成本控制.实施有效的成本控制,是加强企业财务管理的关键环节.企业应根据自身特点,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平.笔者从成本控制与财务管理的关系出发,分析企业内部成本控制与财务管理的现状,从成本控制的角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策.     

对提升电力企业财务管理水平的探讨

提升电力企业财务管理工作水平有助于电力企业的生产经营活动的科学合理开展。本文在这种背景下,从强化电力企业财务信息管理工作、强化电力企业外包会计工作、强化财务管理人员职业道德教育及强化财务管理内控工作四个方面着手分析了相关问题。     

论如何提升建筑施工企业的财务管理水平

文章从建筑施工财务管理的特点出发,详述了建筑施工企业财务管理过程中仍存在的突出问题,针对这些问题,作者提出了几点较为有效的解决措施,以此促进建筑施工企业财务管理水平的提升。