关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

建筑施工合同管理中的风险

施工合同管理是施工企业管理的重要环节,贯穿于整个工程建设过程。风险管理实际上就是一个识别、确定、化解风险的过程。     

关于清单计价模式下成本管理的探讨

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅析建筑工程安全管理

本文阐述了当前我国的建筑工程安全严峻形势,建筑工程安全管理是企业发展的重要环节,针对建筑企业安全生产的现状,分析了政府管理部门、监理单位、施工企业、现场作业项目部在安全管理工作中存在的问题,提出了一些针对性的具体办法和全局性的安全监管措施,来保证安全生产和安全施工。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

建筑施工企业的成本管理

以施工企业成本管理的内涵为基础,简单分析了建筑施工企业成本管理的现状,并从重视成本管理、降低建筑施工项目中的成本、提高成本管理人员的专业素质等三个方面提出了建筑施工企业成本管理的对策。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

工程项目施工成本管理分析

从施工成本管理理论分析与实践分析两方面，分析我国施工企业工程项目成本管理中存在的问题及应采取的措施。     

建筑施工企业物资管理现代化的初探

本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,从宏观战略和微观战术两个层面,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

建筑工程造价管理与控制

随着国家的快速发展,建筑行业也乘着经济发展的东风,不断壮大行业规模。在建筑工程管理工作中,工程造价管理已经成为企业管理工作的中心。如果企业可以提高工程造价管理质量,可以最大限度实现社会效益、经济效益、生态效益的协调发展,实现人与自然的和谐共处。这需要施工企业在保证工程质量的基础上,强化工程造价管理控制,进一步降低施工成本,实现企业利益最大化。笔者对我国工程造价管理与控制进行分析,针对工作中的问题提出合理的解决建议,旨在全面提高我国工程造价管理整体水平。     

会计电算化在施工企业财务管理中的应用

计算机技术的发展,带动许多行业的转变,尤其对于财务会计而言,其转化的速度及方向,呈现一个多元化的趋势,会计电算化在施工企业财务管理的应用也正向着范围更广、不断深入的大方向迈进。尤其对于现代市场竞争机制下的施工企业而言,提高会计电算化的应用效果,提高企业财务管理的效率,优化企业的财务监督就内部审计工作的进行,这是每一个施工企业需要面对的话题。本文首先介绍会计电算化与会计信息化的联系,在此基础上探讨实行会计电算化在施工企业财务管理应用的意义,同时寻找一些有意义的加强会计电算化在施工企业财务管理中应用的途径。     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

浅析海外物资管理

海外物资管理即中国施工企业在国外工程施工过程中的物资管理。物资管理本身难度大,种类繁多、规格复杂。由于海外物资管理的地点又主要集中在国外,离开中国本土,因此与国内的物资管理相比出现了很多新的管理特点:     

施工项目管理需解决的几个问题

施工项目管理是施工企业管理工作的重点,也是管理工作的结合点和关键点     

小议建筑工程中的安全管理

安全管理是建筑工程管理中最首要的组成部分。房屋建设施工过程中,安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子,特别在目前建设市场竞争比较激烈,为提高企业竞争力,保持企业持续稳定高效发展,建筑工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度,以人为本,科学管理,对促进企业的经济发展具有深远的意义。     

公路工程施工安全管理浅谈

公路工程安全生产管理是以保证公路工程项目建成以后以及施工过程中以安全为目的的标准化、科学化的管理。而公路施工过程的安全管理尤其重要,其基本任务是发现、分析和控制工程施工过程中的危险、有害因素,建立安全管理系统,制定相应的安全管理制度,对企业内部实施安全监督、检查,对各类人员进行安全知识的培训和教育,防止发生事故和职业病,避免、减少有关损失。安全生产管理对于所有公路工程建设项目和     

浅谈房地产对工程造价的控制与管理

房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,工程造价的管理与控制作为房地产开发成本的重要组成,是开发企业获得经济效益的关键因素。本文就从建设工程的前期阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段等五个方面阐述如何对工程造价进行科学的控制与管理。