保持老关系 能派新用场

当迈克尔·斯特劳斯17年前离开美国捷运公司时,他已认识到他曾与之共事的人员网络的价值。现在作为舍伍德银行集团董事长,他仍与许多前同事保持着联系。然而,当他需要找到某个具体的人时,他有时不得不打上一连串电话才能如愿。     

员工PK老板 大学生就业想要的:是重视还是重用？

背景:皇明太阳能集团董事长黄鸣曾说:“看公司好坏就看他的董事长在干什么,比如杰克·韦尔奇和比尔·盖茨都在全世界演讲,从来不管公司的具体事,我现在就是这样。”而集团中的一位员工代表大学生问道:“我们为什么不受重视?包括岗位、住宿、待遇。”如今公司的老板真的不重视员工吗?还是员工根本不值得老板重视?且听听老板们的声音。     

把注意力放在最小的地方

美国第四大家禽公司——珀杜饲养集团公司董事长弗兰克珀杜，在回顾他的成功经历时讲过一段有关他童年的故事：     

领导者行为在企业形象塑造中的作用

美国克莱斯勒汽车公司董事长艾科卡在他的自传《反败为胜》中指出:企业的竞争越来越靠领导人。就以航空公司而言,各家航空公司的飞机是相同的(波音、空中巴士、麦道),所有的电子装备也一样,吃的食物也大同小异,票价也接近,飞行航线更是完全相同,唯一不同的是人。有的航空公司的飞行员在客舱服务人员不够时会支援收票;有的航空公司拣到旅客丢失在座位上的东西,会追查那位旅客的姓名、电话,将东西送到他家里;有的航空公司     

法国的“断网权”

正受法国朋友克里提相邀,我乘飞机去法国旅游。听说法国的员工保障制度非常完善。这次到法国,我就想了解政府通过什么手段让这些制度得以执行。我提前请了假,并在网上订好机票,但还是接到公司的电话,说有急事让我回公司处理。因为登机在即,我不能回公司,领导生气地挂断了电话。下了飞机后,我打开手机,没有未接电话,我松了一口气。机场门口,克里提已站在那里等候时。克里提正开着车,他的手机响了。     

每桶四元

美国标准石油公司里,有一位小职员名叫阿基勃特。他远行住旅馆的时候,总是在自己签名的下方写上“每桶四元标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名,就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四元”,而他真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后,大感惊讶地说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。     

Google 慷慨福利的背后

Google为员工提供的慷慨福利令人眼花缭乱,但这些慷慨之举可能会造成负面影响。“我一日三餐都享受公司供应的免费美食,随时可以去24小时开放的健身房。”Google公司高级产品行销经理戈皮·卡拉伊尔在采访中罗列出他在享用的员工福利。他听过演讲,享受过医疗服务、咨询过营养师,用过干衣机和按摩服务。不过,私人教练、游泳池和温泉Spa目前还没用过。另外,他也没有乘坐过公司班车,因为他就住在公司附近,驾车上下班非常方便。     

中美员工持股制度的产生、发展及差异分析

美国的员工持股制度萌芽于19世纪后期。1974年以后,员工持股制度在美国发展迅速。进入90年代后,员工持股制度步入稳步发展时期。中国的员工持股制度萌芽于19世纪上半叶。1930年代宋卿在其公司中积极提倡并实践他的"工人股东化"的设想。1980年代初,在我国出现了股份合作制。1992年以后,我国的员工持股制度逐渐走向规范、成熟。     

日本人的地震“应急百宝箱”

作为经常发生地震的岛国，日本在防震方面的确有很多成熟的经验。比如，在日本的各个大公司，每个员工桌下免费配置的防灾应急箱，就是很有特色的对抗地震的手段。     

自办免费“指路热线”的南昌老人吴美澄

六旬老人吴美澄,是个"老南昌",在南昌市地名办工作了十多年,对南昌的街道和地名十分熟悉。2005年初,他下决心为自己的晚年生活找个乐趣,将自家电话作为公益电话,免费为市民义务担任问路热线的接线人,为他     

在美国智斗“合法敲诈者”

美国的法律很严密,不过,仍有很多漏洞被一些人用来对雇主进行讹诈。当地有一句名言——"别让我逮到机会!"唯恐天下不乱的律师也经常会挑起事端,劝说雇员用许多荒谬的理由去起诉雇主,从中渔利。本文主人公严峻在美国开了一家生产节能环保建材的公司,手下有几十名美国员工。虽然在美国做企业能赚到钱,但复杂的美国劳工关系也让他头痛不已。几次较量后,他终于学会了与"合法敲诈者"斗法……     

大火烧出的奇迹

1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火，化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。     

闯进国际市场的留美博士

有着一顶博士头衔的苏州捷美电子有限公司董事长王振明,可谓生财有道的儒商。他思维活跃,富有个性,不拘一格地追求最大效益。王振明很“狂”,他在美国留学时曾宣称,“我要是找不到工作,全世界没有人能找到工作”;王振明很“奇”,博士学位尚未拿到,曾出过4位诺贝尔奖获得者的美国西南医学中心就聘他为终身研究员;王振明很“俏”,美国几家著名公司争相独家代理他研制的世界独创的生物实验室仪器。     

黄伯云:新时期第一位海归英才

黄伯云,我们可以称他为院士,可以称他为校长,还可以叫他董事长,他真的可以说是身兼数职。他是中国工程院的院士,是中南大学的校长,还领导着国家“863”新材料技术委员会,同时,还是4家校办公司的董事长……虽然有这么多头衔,但人们大多早已熟知,而鲜为人知的是,他还是我     

建设故乡 繁荣一方——访中美合资南京金鹰房产开发有限公司总裁王恒先生

埋头干事业的美国企业家王恒先生,极少接受新闻记者采访,但得知是《江海侨声》的记者要采访他时,他竟爽快地答应了。记者如约来到他的会客室,在一片乡音乡情中始了我们的采访。 王恒先生1948年生于广州,毕业于美国路州州立大学工商管理研究所。现为美国泛太平洋管理公司董事长,美国苏浙同乡会会长。 中国实行改革开放后,善于独辟蹊径的他将目光投向了广阔的内地市场,从1991秋开始,先后在南京、广州、东北等地进行实地考察,最后选中南京。在南京,他投资八亿元     

丰田的根基其实仍在日本

不久前,丰田董事长张富士夫 (Fujio Cho)以日本传统欢迎仪式 欢迎1700名新员工的加入。张富士 夫详细阐述了日益激烈的竞争,特 别是来自韩国和中国的。他警告 说:“丰田的领导正日益减弱,如 果我们停止不前和享乐,那不久我 们就会发现我们公司正面临生存危 机。”     

志在振兴青海的“兴青”人马登科

1993年元旦前夕,作为中国乡镇企业家考察团成员之一———青海兴青工贸开发工程公司董事长兼总经理马登科结束了对美国4个城市的考察踏上了回国的旅途。美国先进的管理水平和青海乡＊企业发展现状拨动他的心弦,他那个有著十几年发展历史的公司使他思绪万千。1979年春,马登科一把瓦刀闯天下,采取“滚雪球”的办法,将挣到的钱除了发工资外逐年积曩起来,用以壮大队伍,添置机械设备,培养技术人才,且至进西宁城承接更大的施工任务和建设项目。在摸爬滚打之中,企业迅速崛起,蒸蒸日上。到1992年底,他们的队伍已由最初的十几个发展到11…     

温州的“速8”——王建敏与他的繁氏酒店管理公司

王建敏,作为温州繁氏酒店管理公司董事长,其旗下拥有的连锁企业包括:繁南宾馆、繁东宾馆、繁昌宾馆、繁中客栈和浙江享泰纺织公司,又刚刚引入美国著名酒店连锁品牌“速8”,在瑞安和龙湾开设了两家店,同时他还经营着龟湖饭店和瑞安国际大酒店的餐饮。他,一直是温州经济型酒店潮流的引导者!     

四个如果

正前不久,福布斯公布了2010年我国台湾地区的40大富豪,郭台铭稳坐榜首。24岁那年,郭台铭成立鸿海塑料公司,一个仅有15名员工、规模只有30万元新台币的小公司,但他的奋斗目标很明确,就是要成为世界第一。为号召员工实现这一宏大目标,有一次,他在员工大会上侃侃而谈——     

全球最酷公司

巴塔哥尼亚公司创始人乔伊纳德把自己的公司描述为“任性企业”。一年中，他有一半时间不在办公室工作，而是到全球各地攀岩、冲浪或钓鱼，关其名日“测试公司产品”。在这个总部位于美国加利福尼亚州文图拉的公司，员工似乎个个都得到老板的真传：一个业务经理每天带着三个孩子上班；公司总部的接待人员夏季固定请假三个月，去海边冲浪。