企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

浅析民企二次创业的文化建设

本文分析民企企业文化建设中存在的误区，提出了民企二次创业文化建设的原则和措施。     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

站在新起点上构建企业文化

随着企业文化相关理论和实践探索的不断深入,企业文化发展逐步趋向由“文化建设”转向了“文化管理”。油田物业管理应站在新的起点上,引入企业文化新思维,对“文化建设”和“文化管理”进行对比分析,查找以往企业文化工作中的偏差,并结合自身企业文化实践创新思路,以期对当前企业文化发展产生积极的推动作用。     

围绕企业管理加强企业文化建设

围绕企业管理 ,加强企业文化建设 ,关键在于培育反映企业特点的企业精神 ,和以人为本的企业管理发展战略 ,积极创新企业管理理念与企业文化。创新是企业文化建设的灵魂 ,只有不断创新 ,才能不断丰富企业文化的内涵 ,使企业文化焕发出生机与活力     

对英德两国企业文化建设考察后的思考

英德两国的企业视企业文化为企业的灵魂,在企业文化建设中坚持以人为本、注重实效、突出特色、兼收并蓄,有力地促进了企业的发展,使企业在同业中傲视群雄。国有企业要善于借鉴英德两国企业在企业文化建设中的成功经验,进一步强化企业文化建设是企业管理的根本环节,是企业核心竞争力的核心等认识,立足自身实际,在企业文化建设中切实加强“四个环节”:加强领导,认真规划;转变观念,提高认识;深入研究,精心策划;遵循规律,务实创新。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展的底蕴，是企业建设的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。在经济全球化、管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。由此可见，抓住企业文化建设的核心、重点和主题，创造良好的发展环境和管理氛围，是推动企业的稳定、和谐、持续发展的关键。     

工会组织如何推动企业文化建设

企业文化建设可谓具备一定群众基础的工作,要求企业广大员工的主动参与与齐心努力。工会组织在企业文化构建过程中具有不可或缺的组织优越性及很强的号召力。工会组织如何才能推动企业文化建设,本文通过分析工会组织在企业文化建设中的地位与作用以及所坚持的原则,探讨提出了工会组织有效推动企业文化建设的主要途径。     

文化产业发展与企业文化建设

文化产业和产业文化是国家文化创意战略的两个维度,企业文化作为产业文化的主要内容,在现代经济背景下与文化产业有密切关系。文化产业语境下的企业文化建设,其企业愿景要深刻关照百年中国梦的塑造,企业要更加重视企业的文化责任;企业文化的建设是落实我国文化创意国家战略的需要,是产业融合和产业升级的需要;企业文化建设的目标是构建企业软实力,实现企业精神文化的价值最大化;企业文化建设要更多地依赖文化产业的手段,要从形象建设上升到精神建设,要从产品营销上升到文化营销,用文化产业作为实施手段全方位多渠道地推动企业文化建设。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化建设是一项长期的系统工程,应将企业文化建设纳入企业战略规划,认真抓好。一要提高领导认识;二要进行总体规划;三要努力形成合力;四要坚持以人为本;五要进行宣传教育。     

浅谈如何克服企业文化建设过程中的不良倾向

作为企业经营管理的一个重要组成部分,企业文化越来越受到企业管理层的重视。在建设学习型企业,依靠文化力提升竞争力的过程中,人们的企业文化意识空前增强。但由于国有企业长期受计划经济环境的影响,在实际操作过程中,因为理解上的偏差,许多环节还不能准确把握,使我们的企业文化建设有时不够规范、不够系统,甚至还有许多误区。这里,就当前企业文化建设中比较突出的倾向性问题进行浅显的探讨。     

企业文化作用机理研究

企业文化作用机理是企业文化理论体系的核心内容,是企业文化管理研究的起点,也是明确企业文化管理在管理理论体系中的地位的关键性问题.本文从社会学和管理学视角系统阐释企业文化作用机理产生的根源,明确企业文化的管理功能来自企业文化属性本身及其作用特点,并进一步廓清了二者的逻辑联系.     

加强企业文化建设是保险企业健康发展的必然选择

企业文化是企业在长期生产经营、思想政治教育、文学艺术活动中逐渐形成的实用性很强和创造精神财富与物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。是当代最先进的企业管理理论，它可以从管理科学的高度，吸取古今中外之精华来研究和回答怎样才能使企业管理兴旺发达、长久不衰的问题。企业文化建设的强弱，是影响企业生存、发展的质量和企业团队的价值观念、行为准则和道德规范的水平高低的关键。企业文化建设更是现代企业管理的重要内容，是调动员工工作热情和提升企业竞争实力的有力保证。而保险企业所处的特定环境和…     

试论和谐企业文化建设

和谐企业文化是和谐社会文化的亚文化.和谐理念是和谐企业文化的精神支柱;和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础;和谐管理是建设企业和谐文化的有效途径.     

关于大庆企业文化建设的实践与认识

20世纪80年代以米,企业文化受到了东西方企业界和管理学界的普遍关注,并逐渐得到世界范围内企业家的高度推崇。成功企业的实践表明;打造优秀的企业文化,是现代企业立于不败之地、实现可持续发展的动力和保证。作为油田存续企业,深入研究大庆企业文化建设,对于我们全面贯彻落实管理局“发扬大庆精神,搞好二次创业,实现持     

试论企业文化在企业管理中的作用

当代企业之间的竞争,从表面上看是生产、产品、服务和管理的竞争,深层次看就是文化的竞争。企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来,可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中。但是,企业文化建设不可能一蹴而就,它是一项长期系统的工作,建设不是目的,而是重在推广和落实。     

企业文化建设需要注意的几个问题

优秀的企业文化,是企业持续健康发展的动力之源。企业文化建设要紧密结合本企业的行业特色和自身特点;要通盘考虑,整体推进;要坚持与时俱进,不断“扬弃”和创新;企业文化建设要齐抓共管、形成合力持续推进。     

关于民营企业文化建设的思考

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而企业文化是企业的灵魂和支柱,是企业成功的基石,是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题,严重影响了民营企业的进一步发展,因此民营企业要实现持续稳定发展,就必须采取各种切实可行的措施,建设适合民营企业发展的新型企业文化。     

企业文化与次文化对企业创新的影响

企业创新的成功依靠知识的流动和再创造,而创新文化作为企业创新的重要构成要件,对于企业创新管理的成功非常关键。通过对三星公司创新文化的组成、发展转变及其对于知识分享和流动的影响的研究表明,与企业的经营战略高度契合的企业创新文化对企业的成功创新有着重要的促进作用,企业领导人以及企业人力资源管理对于企业创新文化的形成和延续也扮演着关键性角色。     

企业文化借鉴与创新

经济全球化发展使企业竞争更加激烈,它打破了企业间竞争的国别与地域界限,造成了人才、技术、资金等生产要素全球性流动的竞争性配置模式,也使“文化管理”这种超经济因素在企业竞争中显得更加重要。所以,我国企业今后更应重视企业文化建设,增强竞争实力迎接各种挑战。建国以来,我国的企业文化建设有许多成功的经验,取得了很大的