企业研发费用会计核算方法探讨

我国目前对企业研究开发支出全额费用化处理规定存在诸多不合理性,为全面核算无形资产成本,准确计算企业损益,如实反映资产状况,并促进企业自创无形资产,应借鉴国外经验,采用研究开发支出有条件资本化的核算方法.     

无形资产内部研发费用的确认及计量

企业自行开发无形资产应将其开发过程分为研究阶段和开发阶段，研究阶段发生的支出全部费用化，计入当期损益。开发阶段的支出符合条件的资本化，不符合条件的计入当期损益。     

生产与经营的关联性分析

生产与经营是有关联的，生产活动必然会导致成本支出，而对成本的分析其实主要还是针对生产活动。本文以海洋采油厂经营和生产情况对二者的关联性进行分析，并从应用上进行探讨。     

人民币升值对各类上市公司盈利影响的研究

本文主要从人民币升值对于上市公司经常性损益和非经常性损益的影响出发,分析了汇率变化对于上市公司盈利的影响,目的是帮助企业和投资者优化投资决策。     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。     

浅析铁路多元化经营收入管理过程、内部控制及其有效途径

<正>铁路运输收入是铁路运输产品价值的货币体现,是铁路企业偿付运输支出并形成企业盈利的主要资金来源,是全路经济效益的集中体现。在铁路全面推进多元化经营新的形势下,如何适应市场经济的纵深发展,跟上时代发展的步伐,以更好地适应瞬息万变的信息时代,如何进一步推进铁路经济体制改革,怎样做好多元化经营中的收入管理工作,这是当前急需解决的问题。笔者认为,只有积极适应新     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

降低产品成本策略的选择

<正>一、降低采购成本的策略采购部作为一个企业最重要的成本支出中心,对成本的水平和企业的盈利情况负有最直接的责任。采购原材料质量的好坏,价格的高低将会直观的反映在产品的价格上。因此,加强对采购产品质量,数量和成本的控制,需要建立合理完善的供应商评估系统。     

浅谈企业经营期满时的会计处理

本文主要阐述企业经营期满时的会计处理方法.包括编制清算目的资产债表、核算清算费用、核算变卖财产物资的损益、核算债权债务、核算剩余股东权益等.     

企业降低采购成本的途径浅析

采购工作是企业经营活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免无效成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

浅谈煤炭行业表成本含义及控制

目前,我们日常生产经营情况月报使用煤炭行业版报表分为主表、财务情况表、损益类附表、成本类附表及其他附表五类,共计十九张表格,其中涉及成本类报表有损益类产成本(直接成本)明细表,成本类附表中原煤成本表和商品煤成本表三张有关成本类报表,我在此仅对行业报表中相关成本表阐述自己的见解和日常经营中应引起重视成本要素控制。     

对公路经营企业财务管理的几点认识

公路经营企业如何通过财务管理降低经营成本,实现企业利润最大化。本文通过分析财务管理体系,财务管理目标、预算管理、成本分析、筹集资金等财务管理内容分析公路经营企业的财务管理问题。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

加强物流管理增强企业低成本竞争力

企业的根本目标是盈利,是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企业的成本,才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以,一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径.国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义.本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示.     

上市公司非经常性损益对盈利质量的影响

上市公司的盈利问题一直是广大投资者、债权人和其他利益相关者密切关注的问题。从当前来看,上市公司的利益相关者不仅会关注盈利多少的问题,而且越来越关注上市公司的盈利质量,关注公司的持续盈利能力和核心竞争力。近年来我国还有相当多的上市公司盈利质量普遍较低,许多上市公司借助非经常性损益粉饰业绩,使非经常性损益对业绩的高低起着决定性的作用。有的甚至“喧宾夺主”,虚盈实亏,业绩水平受到严重的扭曲,使其持续盈利质量存在隐忧。     

建筑工程施工成本控制方案研究设计

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制方案设计。     

浅析国有企业会计成本控制的问题及对策

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。国有企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新,即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法,不断完善成本控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力,才能在激烈的市场竞争中求得生存。本文针对国有企业存在的问题并以此为突破口,提出了解决问题的措施,有一定的借鉴意义。随着社会主义市场经济快速发展,我国加入世贸组织,市场竞争日趋激烈。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,对于实现企业的这个目标,成本控制起着及极其重要的作用。本文从目前企业在成本控制中存在的一些问题入手,讨论企业要想解决这些问题要采取的措施。