“就地”和“留守”也是城市应急的关键

回家!回家!如果说往年"春节就是一张车票",今年的春节则是"一张车票+一条道路"。但一场持续日久的雨雪,成为一场罕见的天灾,把今年的春运,变得紧张、壮烈。近日,因京珠高速公路北段冰冻封路,交通中断,京广线     

精彩传递

“经理人杂志社团队创新工作坊”6月30日到7月1日,经理人杂志社深圳总部及广州分部的全体员工参加了一次“团队创新工作坊”户外展能训练。在活动中,员工克服恐惧,战胜自我,选择挑战,就连平时最胆小的女同事,也在大家的不断鼓励     

2003年度中国经理人薪酬大调查

薪酬,是经理人离职的“罪魁祸首”薪酬,是吸引人才和留住人才最具威力和杀伤力的武器, 薪酬,也是真实的谎言,绝对不容任何人忽视。冰冷的数据,理性的回归!2003年,经理人薪酬遭遇“变脸”: 10大令人兴奋的岗位、企业喜怒哀乐的“薪”脸谱、经理人甜酸苦辣的“薪”滋味、经理人的薪酬底线……     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

9大劣质主管

其实老气横秋,不可一世的人说穿了就是自卑,是深怕自己能力不行会让人瞧不起的一种自慰和自卑的行为反射,但却在无意中破坏了组织的和谐的企业文化。想成就21世纪新经理人的丰功伟业,必须抱定“应该做的就要做得更彻底、更带劲,以永保对周边环境和事物的新鲜感”的新从业精神,全心投入全力以赴,才可能步向卓越经理人的自我革新之路。许多人并没有走上这条自我革新之路,因为我们     

白纸

在非洲加纳的库马西寄宿学校,有一位老师走进教室,手里拿着一张画有一个黑点的白纸。他问学生:“孩子们,你们看到了什么?”学生们齐声回答:“一个黑点。”这时,老师说:“难道你们谁也没有看到这张白纸吗?在今后的生活中你们可不要这样啊。”这张“白纸”的教导,一直深深藏在当时年仅17岁、现任联合国秘书长的科菲·安南的脑海深处。在这时刻充满变幻、纷繁复杂的世界里,安南以自己敏锐的洞察力,时时注意体会这种“白纸”的深刻内涵。所以,安南能从黑云压城、剑拔弩张、战争一触即发的气氛中,看见和平的橄榄枝———这张可爱可敬的“白纸”。…     

60 职业规划

良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划,经理人可以:明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后,可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业困境的把握能力,在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。针对性进行人力资本投资。提高工作生活质量。     

“巨人”的声音——史玉柱和他的青春知识群落

青春部落的挑战 一张张充满朝气甚至有些稚嫩的脸,年轻得令人吃惊;一个个充满雄心的宣言和近乎“天文数字”的实现,却令人咋舌。两年前,在中国民办高科技企业的名册中,你根本搜寻不     

脑力／人脉：最紧要的充电：听比说更重要；无智比无知更可怕

“新的一年里，我最期待自己能在事业和生活上同步迈上成功之路。”这是众多经理人充电的目的所在。这也与《经理人》的使命一致，我们就是致力于满足经理人的双重自我经营的要求；既要不断吸取管理新知，成为出色的职业经理，又要使个人生活富有时代色彩。     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

精彩传递

《经理人》承办的CCTV“赢在中国”大型路演活动火爆成功由CCTV主办,《经理人》杂志社总策划、总承办的“联通赢在中国——创业先锋总动员”大型路演活动,于4月14日下午在深圳市少年宫大剧院火爆成功,完美落幕。这一天,深圳市少年宫大剧院成了充满创业精神的圣殿,成了火     

知本与资本:价值成就双赢

<正>“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而使双方都受伤害。不能局限于“市场博弈”职业经理人(知本)与投资者(资本)的利益应该怎样调节? 中国的主流经济学家是主张用“市场”来解决问题的。但20多年的实践证明,“市场博弈”不仅没有让投资者与经理人之间找到利益的平衡点,反而双方都受伤害:双方的算计之心日盛、防范与反防范手段“教学相长”;最后“老板读MBA”、“董事长兼任总经理”,“经理人集体     

遭遇岔路口

2000年可能是职业经理阶层不稳定的一年,经理人们即使身子没有跳槽,恐怕也免不了“身在曹营心在汉”。对待遇满意不满意的权衡,以待遇和期望之间差距的丈量,都会使经理人(?)心自问:我还继续做吗?在经理人心目中,年薪制到底是怎样一种制度?说“很好”是否理想色彩太多?说“不是很好”是否感情因素太浓?抱着“无所谓”的观望态度是否太消极?年薪制能给经理人带来薪酬制度的质变吗?经理人面前是个岔路口,对走哪条路的选择,薪酬是一个举足轻重的砝码,决定着经理人是走,是     

对付“鸟人”下属

职业经理人可以根据各鸟人的出格行为给予不同的个性攻势。面对鸟林:你无处可逃在工作中,职业经理人会遇到形形色色的人。如果事不伤己,往往调侃:“林子大了什么鸟都有。”倘若碰其壁,就私下泄愤:“鸟人!”什么是鸟人呢?具体表现在:妒忌心重,看到别人出成绩,就摆出傲慢挥洒讥讽; 爱慕虚荣,工作中爱出风头,总不切实际夸大自我功劳:热衷八卦,捕风捉影的蛊惑同事, 使得同事间关系紧张;奸诈卑劣,为了达到自己目的而不择手段等等。总而言之,凡是偏离大众行为标准的人我们暂且称其为鸟人。     

66 创业

职业经理人在马斯洛需求层次理论里是属于需求较高的阶层,但由于存在企业产权的终极归属问题,职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做的多么成功,夜深人静的孤独和漂泊感是无法真正挥去的这是对主宰自身命运的渴望!“创业”则几乎是大多数人心中的理想归宿,它在经理人职业生涯中扮演着终极追求的重要作用。“创业”工具的核心要素包括“创业素     

京沪深薪酬差异解秘

北京收入增幅最大;平均月收入上海最高;收入平均降幅深圳最大……一说到薪酬,经理人除了关心本地的薪酬变化,还常就这三个地方进行比较:北京、上海、深圳,因为这三个城市的薪酬是我国“薪酬市场”的晴雨表。1998年《经理人》所作的薪酬调查发现:总体而言,深圳经理人收入略高,而北京与上海大体相同。那么,1999年,这种状况有没有改变呢?     

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李瑞杰:焦灼之秋

3 “到处是漏洞,到处是。”李瑞杰说。语气很焦灼。他所说的漏洞,是公司的职位空缺,这让他感到很痛苦。“没有一帮好的经理人跟英特尔的人去对接,这是一个最大的问题。”李瑞杰接着说,“从下半年开始,我就一直在找这么几个人:人力资源     

现代企业制度:拯救“国企”的背水之战(一)

经济学家“危言耸听”:现代企业制度是政府拯救国有大企业甩出的最后一张王牌,如果这张王牌再不奏效,国有企业问题乃至整个中国的经济改革都不好办了…… 政府官员“破釜沉舟”:非现代企业制度这个“方子”,救不了国有大中型企业的“病身子”,成败在此一举!     

私募基金叹真情

最近国家在审议证券基金法时,明确指出对投资者关注度很高的私募基金暂不立法,这“暂不”两个字让业内人士心中充满期望。本文作者几经周折找到一位私募基金的经理人,现身说法自曝私募基金之内情。