领导干部心理行为扭曲的机制根源与矫正对策

正当前,领导干部在践行实事求是思想路线、决胜全面小康的进程中,还存在一些突出问题。比如,有的"什么都往新常态的筐子里装",把一些不好的现象或不好做、难做好的工作都归结于新常态;有的在贯彻新发展理念方面讲得头头是道,做起来虚以应付;有的滥政、庸政、懒政,乱作为、不作为、不发展;有的对各种项目、投资、金融活动不深入评估风险,见钱眼开;有的守土无责,管理出现真空地带;有的推行改革方案遇到思想阻力和     

将鄂尔多斯打造成金融改革区

鄂尔多斯方面还需要做很多方面的努力。比如金融人才的引进，比如通过信息化技术平台推动金融业发展，比如丰富更多的金融产品，如PE／VC等     

我国企业网络营销问题分析与策略研究

伴随着中国经济的高速发展,互联网得到高速的发展与普及,人们已经逐步进入网络经济时代,现在以网络为营销主要手段的网络营销已经发展成为企业现代市场营销的主流。然而,我国企业在网络营销上还存在着不少误区,比如有的企业并不能充分认识互联网,有的企业在行动上远远落后于互联网的发展,相关的法律法规建设尚不完善,在网络营销策略的实际运用上技术和操作上还存在着很多问题。而在这种情况下,当前我国企业网络营销中存在哪些问题?企业如何利用网络做更好的营销?都需要我们进一步去探讨。基于上述原因,本文在对网络营销的涵义、特征进行概述的基础上,分析了我国企业网络营销的发展现状和存在的主要问题,并就企业如何做好网络营销提出建议对策,以期对我国企业的网络营销实践有所帮助。     

领导干部要力戒浮躁之气

一个时期以来,各地各部门都呈现出了抢抓机遇、加快发展的势头,这是很可喜的。但在一些领导班子和领导干部中,也不同程度地出现了浮躁情绪。比如,有的随意提一些不切实际的目标和口号,盲目铺摊子、上项目;有的对事关当地长远发展和人民群众切身利益的工作不感兴趣,而是热衷于搞劳民伤财的所谓“形象工程”、“政绩工程”;有的领导干部刚到一地,情况还没有熟悉,板凳还没有坐热,就急于调整、升迁;有的新提拔起来的领导干部,不是把精力用在工作上,而是精心营造自己的“安乐窝”、大搞“关系学”等。这种浮躁之气,败坏了党风政风,对党的事业危害…     

当老板不难，开家网店即可

面对日益激烈的市场竞争，为了在浩如烟海的网店中脱颖而出，网店老板们可是费劲了苦心。有的网店用超低价跑量赚取顾客好评，有的聘请专业模特做图片展示，有的花大价钱装修网店店面，有的还请人策划炒作提高信誉度……最后，都要搞一个独立网店     

股东争纷的正面样本

在中国的现有文化背景下，有一句话深得商人阶层的认同一合伙的生意做不长久。很多合伙创业的企业，还未等企业长大，合伙股东即开始闹分家。分得好的，大家情谊还在，企业也不受影响，比如早年的“万通六君子”、“刘氏四兄弟”；分得不好的，双方对簿公堂，企业随之也被拖累，比如当前的真功夫及土豆网。     

重拾不为领导者重视的四种能力

有一些能力常常不为领导者重视,比如认错能力、放弃能力、调适能力和“做小”能力。有的人提到了上述问题,却很少认为它们属于领导能力的范畴。这些被领导者经常在实践中运用的重要能力,应当得到重建和正名。认错能力———领导者要做到认错以避错。在工作中,谁也难免犯错误,问     

在艰苦复杂环境中磨炼干部

全面提高党组织和领导干部的能力,积极推进中国特色军事变革,一个重要的环节就是要在艰苦复杂的环境中培养锻炼军事干部。只有通过在艰苦复杂环境中的摔打磨炼,领导干部才能带领部队完成好我军机械化和信息化建设的双重历史任务,切实做好军事斗争准备。军事领域历来充满变革和创新。随着新一轮全球性军事变革的迅猛发展,各种艰苦环境的挑战与复杂局面的考验也更为严峻,这对军事人才的素质提出了全新要求。对此,有的单位和领导还认识不足、重视不够。比如,有的同志在条件优越的单位能够尽心尽力,但分到艰苦环境中却神情沮丧、工作应付;有的同…     

绿色信贷遇地方保护红灯

绿色信贷推行半年之后，环保部门希望在金融信贷领域设立环境准入门槛的做法，并没有得到更多地方政府或金融机构的认同，有的甚至还在拿这项政策做表面文章。主要是因为目前部分高污染、高能耗的企业还有利可图，     

部门经理的九条"军规"

管理是一门艺术,但即使是艺术也有默认的法条。 部门经理,有的单位称为部长、主任, 或是部门主管。从级别上来说,部门经理 属于单位的中层干部;从权限上来说,部 门经理从管二三人到几十人不等。当然, 有的部门经理是光杆司令,手下一个人没 有;也有的部门经理能管几百人甚至上千 人,比如某跨国公司某事业部的经理。部 门经理做得好的,能成为副总直至CEO;做 得不好的,则被贬为平民甚至卷铺盖走人。 部门经理每天都要面对上司与属下,上下 受气。做得好与不好之间,除了业务水平 之外,在管理艺术与人际关系上,也是大 有学问。     

毛泽东数风流人物

早期著名的共产党人,在性格、能力、工作方式上,大多特点鲜明,有的还因此获得一些外号或雅号。例如,毛泽东年轻时的外号叫"毛奇",因他主张"丈夫要为天下奇,读奇书,交奇友,做奇事,做一个奇男子"。周恩来有     

发挥好副职在决策中的作用

完善决策机制、提高决策水平,是各级领导班子加强和改进领导的重要环节。但在实际工作中,少数单位的一把手却不注意充分发挥副职在决策中的作用。比如,有的一把手民主作风差,喜欢个人说了算,把决策会开成情况通报会;有的对副职的意见,合意的就采纳,不合意的就敷衍了事;也有的脾     

可以狂但,不可以妄

正欧阳修在世时,是当之无愧的士林领袖、文坛祭酒。做士林老大,单单自己地位高、有才华还不够,还得有识拔人才、提携后进的格局和雅量。在这方面,欧阳修做得很好,后世流传许多关于他的佳话,比如对苏轼的称赞:"老夫当避路,放他出一头地也。"嘉祐二年,苏轼来到东京参加礼部主持的进士考试。尽管少年时苏轼就在故乡一带颇有文名,少年出蜀,当然意气风发。但     

问责有点乱

官员财产申报,有关方面说在研究,以后会怎么样还难说．让老百姓“先脱”的高官倒是被“人肉搜索”了。一波未平,被问责官员复出又成了民众议论的焦点。比如因为“豆腐渣”工程遭免职的陕县交通局局长,5个月后又要“拟任”别的职务,实在说不过去,反弹太大,只好作罢。而有的遭问责的官员,不出1年就顺利复出了。     

高校图书馆视频资源建设浅析

本文对视频资源做了概述,简述了高校图书馆视频资源建设的作用,它不仅大大加快信息和知识的更新速度,让人们获得信息的方式得到拓展;还能使图书馆讲座的传统形式得到了进一步的完善。但是在制作过程中还面临很多问题,比如基础理论研究滞后,信息资源数字化技术落后等,最后对高校图书馆视频资源建设进行了展望。     

找准自己的差异化所在

<正> 任何一本杂志都应该有自己明确的定位,我想贵刊起名《经营管理者》,也应有自己的定位。但定位的关键在于要让读者能清楚地在众多的杂志中把贵刊区分出来,而我觉得贵刊在这一点上还做得不够,我还看不出贵刊与其它很多管理类杂志有太清晰的不同。比如《管理世界》大家都知道它的理     

对公文附件与版记的一些看法

虽然原来的《国家行政机关公文处理办法》(下简称《办法》)和《国家行政机关公文格式》对附件和版记的编排做了规定,但是由于语焉不详或规定过于呆板,导致执行过程中出现理解偏差,各单位公文中的附件和版记编排五花八门,许多秘书工作者对此各执一词,莫衷一是。比如,转发通知的版记究竟应在哪个位置,有的说应在被转文件后另贴白纸专门放置版记,以确保"版记放置在公文的最后";有的说应放置在转发文件成文日期之后、被转文件之前;有人甚至提出"斩头去尾"的办法,即去掉被转发文件的眉首、版记,放置文件版     

干部任职年龄不能"层层递减"

当前,干部工作中有一种值得注意的现象,就是一些地方在领导班子配备中搞任职年龄"层层递减".比如,有的地方曾在换届中规定,党政领导班子的平均年龄,市级不超过45岁,县级不超过40岁,乡镇不超过35岁;有的规定,干部年满40岁不再提任县处级领导职务,年满35岁不再提任乡科级领导职务;有的要求,新进乡镇党政领导班子成员,年龄必须在30岁以下;有的选拔县级后备干部,年龄限定在33岁以下,等等.     

群体性事件研判处置的十大认知误区

<正>习近平总书记指出:"很多同志有做好工作的真诚愿望,也有干劲,但缺乏新形势下做好工作的本领……结果是虽然做了工作,有时做得还很辛苦,但不是不对路子,就是事与愿违,甚至搞出一些南辕北辙的事情来。"这种本领恐慌具体表现在群体性事件发生后,有的领导干部不去管,认为"群众烧一烧,把气消了,晚上就会散去的",结果丧失了事件处置的宝贵时机;有的领导干部不愿管,害怕引火烧身,成为干群矛盾的"替罪羊",     

论油田企业质量经营

<正>一、质量经营—以质量文化为主导就定位一个企业的经营策略来讲,用"条条大路通罗马"来比喻自有一定的道理。比如,规模经营曾被不少的企业所采纳,但做起来,结果却大相径庭,有的企业做成了强项,而另有不少企业却做成了弱项并纷纷下马。由此可见,对于一个企业日后的成败,"蛋糕"能够做成怎样,其关键是是否有一套能够真正调动每一名企业员工积极性、创造性