入世后的中国企业升级战略

中国加入WTO后,中国企业需要直面世界级企业的竞争。与这些企业相比,中国企业的最大差距在于管理。应对入世后的激烈竞争,中国企业迫切需要进行企业升级,而中国企业管理升级的战略取向应从内部导向型企业转向市场驱动型企业。本文论述了两种类型的企业的区别以及不同的管理特征,并进一步论述了如何实现企业的升级。     

入世后的中国企业升级战略

中国加入WTO后,中国企业需要直面世界级企业的竞争.与这些企业相比,中国企业的最大差距在于管理.应对入世后的激烈竞争,中国企业迫切需要进行企业升级,而中国企业管理升级的战略取向应从内部导向型企业转向市场驱动型企业.本文论述了两种类型的企业的区别以及不同的管理特征,并进一步论述了如何实现企业的升级.     

转型时期中国企业管理伦理的重构

转型时期的中国企业正面临关于管理伦理问题的严峻挑战。中国很多企业的管理伦理水平已经制约了企业的进一步发展及其国际竞争力,转型期社会政治、法律制度的不完善又更加刺激了企业不合伦理的行为。要应对这些挑战,中国社会就必须对企业管理伦理进行重构,建构起转型期中国企业管理伦理的“二阶段决策理论”:包括“是否符合道德规则”的第一阶段和“是否追求道德理想”的第二阶段模型,为转型期中国企业管理伦理决策提供借鉴。     

论零售企业的供应链管理

随着中国经济的快速发展,零售企业规模不断扩大,一些大型零售企业对供应链管理问题也日益关注.但总的说来,中国零售企业供应链管理的水平还比较低,还存在一些难以解决的问题.中国的零售企业要赢得竞争优势,就必须强化供应链管理.目前,零售企业加强供应链管理主要应从加强企业内部整合和加强外部协调两个方面入手.     

中国企业国际化成长中的跨文化管理

近年,很多中国企业在国家"走出去"战略的鼓励下争相跨出国门走向世界,到国外进行投资。中国企业跨国投资面临的主要障碍之一就是跨文化管理问题。通过分析跨文化冲突对跨文化管理的直接影响,提出了跨文化管理的适应模式,并对中国企业国际化成长中的跨文化管理提出对策建议。     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

论儒家文化对企业管理的启示

儒家文化作为中国传统文化的表征,其主张的"诚"、"仁"、"义"、"礼"等思想精髓推动了中国社会的发展,更启迪着今天的企业管理.本文通过对日本企业文化的借鉴,从儒家文化中,探讨一套适合于中国企业的企业文化,使中国企业的企业管理更加健康有效.     

传统文化视角下现代企业高绩效团队的构建

西方管理学理论与管理工具的使用促进了中国企业的空前发展,但是源自于西方管理哲学的管理理念与管理技术不能完全解决中国式企业管理尤其是现代团队管理中存在的所有问题。为此,本文在分析了现代团队管理理论的基础上,深入梳理了存在于中国传统文化之儒家思想、墨家思想、法家思想和兵家思想中相关于团队管理的理念与技巧,并将两者进行有机整合,从而构建了中国式现代企业高绩效团队发展的路径与框架。这个全新的路径与框架可以从理论与实务两个层面来帮助中国企业可持续性地打造高绩效团队。     

当代中国乡村企业管理伦理缺失的镜像检视

在中国乡村现代化进程中,乡村企业毋庸置疑起到了重要作用,但其部分管理理念和行为与现代企业管理伦理仍存在相悖而行的成分。从管理伦理的人本性、社会性与生态性三个维度出发,可以映射出当代中国乡村企业管理伦理的镜像。透过镜像,可检视出当代中国乡村企业还存在“战略意识淡薄,管理方式粗放;管理模式单一,情治人治盛行;利益分歧固化,劳资关系紧张”等管理伦理问题。鉴此,乡村企业应当从企业伦理管理的价值性、规范性、职能性和实践性角度出发,树立管理伦理新理念,完善管理伦理新体系,创新管理伦理新逻辑,建构管理伦理新秩序,以有效化解我国乡村企业管理伦理缺失的状况。     

中国企业"科学管理"探究

"科学管理"是中国管理现代化的必由之路.因此,应泛化管理概念,承认中国古代管理思想的存在,认识其作为资源对管理创新的不可或缺的作用.特别是要改变"以中国为情境、西方现代管理理论作资源"的移植应用研究理路,进行以两类管理知识(西方现代管理理论与中国古代管理思想)为视野的管理创新研究,根据中国企业管理创新的文化激荡特性,提出管理创新的合理性准则,进而形成中国企业"科学管理"创新之架构:科学管理是具有"手段-目的"结构的理性行为模式,目的是实现企业发展而迈向永续经营,手段是科学控制与人文关怀相统一.     

论企业文化的发展与中国的现代化进程

中国企业文化建设过程中存在四个误区。发展中国企业文化一定要立足于中国文化的背景,结合我国企业管理实践和现代化进程,建设有中国特色的企业文化。     

中国企业构建管理竞争能力的思考

哈默尔和普拉哈拉德提出的核心竞争能力一直因被认为最具创新性而备受关注。核心竞争能力思想对参与国际市场竞争的中国企业也具有现实指导意义。如果从中国企业发展现状综合考虑，构建企业管理竞争能力应是企业值得思考的问题之一，其中消费者管理、企业竞争能力要素的层次性管理、企业管理模式创新、完善企业信息网络系统等能够有效地促进中国企业核心竞争能力的提升。     

中国情理文化与伦理协调型企业管理模式

随着中国企业的蓬勃发展和国际竞争力的日益提高,对于中国式企业管理行为与实践模式的研究逐步兴起。其根本原因是,由于思维模式、道德规范、交往规则、价值取向等方面的巨大差异,西方管理理论与管理技术运用于中国企业时遇到了许多现实问题。作为中国文化传统的核心内容之一,情理精神及其对中国企业管理行为的影响是本文着重探讨的问题。一、作为中国式管理基础的情理文化管理是人类的一种永恒的、普遍的、范围极其广泛的活动,不同的社会文化背景会产生不同的群体性思维模式和行为方式,因而其管理思想、管理方法和管理绩效也就各有差异。因…     

试论中国传统管理思想对当代企业管理思想的影响

中国古代管理思想是我国民族文化的重要组成部分,有着丰富的内容,是祖先留给我们的一笔丰厚遗产。在21世纪的今天,为了推进企业改革和企业管理现代化,创建具有中国特色的现代管理科学,我们非常有必要用正确的态度和方法对待我国古代的管理思想,研究和了解中国古代管理思想对现代企业管理的良性影响和局限性,以开阔我们的视野,拓展我们的经营思路,寻找出一条适合我国企业的发展之路。     

中国企业的流程重组和结构改造

中国企业管理的改进要科学分析 ,循序渐进。企业的业务流程再造和组织结构改造是中国企业管理改进的重要步骤。本文分析了二者的相互关系以及各自的参考理论、主要问题及解决途径。     

对中国企业创新管理的思考

全球化视阈下，由于经济的高速发展，中国企业的表现已引起各方关注，越来越多的中国企业开始走向世界，企业的创新管理问题也日渐凸显。一般而言，企业规模以及内外经营环境都会影响企业的创新效果，不同地域的企业在创新能力和创新绩效上也存在着显著差异。在中国企业经营环境充满变数的情形下，改善企业创新的外部环境、加强创新管理等对于企业扩大创新管理的发展空间意义重大。     

儒家理想人格思想与中国现代企业人力资源管理

在东西方文化相互交融的时代,越来越多的人意识到中国的传统文化和道德理念在现代企业人力资源管理中的作用和意义.儒家理想人格思想对于中国现代企业人力资源管理具有双重影响,合理吸收其精华,再融入西方现代管理科学,结合国内相关实际,将有利于创造出新的适合中国特色的企业人力资源管理思想与模式.     

伦理之“手”:协调管理价值难题的根本选择

企业在解决价值冲突难题时,有比"管理"更为根本的"伦理"的协调方式,这就是伦理之"手"。它是各种不同文化体系中的企业在协调价值难题的过程中形成的伦理路径依赖,是企业寻求管理革命的枢机所在。宏观企业史上比较典型的代表,是美国企业的"信任优先"和日本企业的"忠诚优先"。中国企业的管理革命及其道德前景在于,如何运用伦理之"手"协调管理的价值难题,形成合理地利用"信任"和"忠诚"创造财富增殖的中国模式和中国道路。     

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业.对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任.深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系.     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.