浅谈企业内部控制

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,保护企业资产安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,而且用以可靠的防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业管理的一种重要手段,本文对良好的内部控制系统有利于维护企业资产的完整性,确保会计记录的正确性和可靠性,有利于对经济活动进行综合的计划、调整和评价,从而最终保持企业经营目标的实现进行了论述。     

浅谈企业的内部控制

建立有效的内部会计控制制度不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。本文分析了企业内部控制存在的问题,提出加强企业内部控制的措施。     

浅谈企业成本费用内部控制

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本费用管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。成本费用内部控制作为公司治理的主要组成部分,是企业平衡市场风险和提高竞争力的有效方式,也是企业持续发展的有力保障。系统完善的内部控制制度能持续地保证成本费用的有效控制,从而使企业以最低的成本费用取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。     

浅谈电子商务企业内部控制

<正>随着社会经济和互联网技术的快速发展,电子商务公司如雨后春笋般快速发展起来,成为企业新的盈利增长点。现阶段电子商务内部控制体系建设还不完善,需要改进提高。本文分析了电子商务企业特点,内控存在的问题,并提出改进措施     

浅谈企业内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立企业内部控制制度应规范的主要内容,规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。明确资产记录与保管的分工。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。建立财产清查盘点制度。保证企业内部控制制度执行的主要措施,企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。企业必须发挥内部审计机构的作用。应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续地流动于单位之中,并随着单位经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制由单位中各个层级     

浅谈企业内部控制审计

企业内部控制审计是优化和提高企业自身经济效益的有效途径,也是改善和规范企业内部控制和管理的一个重要手段。文章阐述了内部控制审计的含义、发展及意义,分析了内部控制审计的程序和方法,并对如何进一步完善企业内部控制审计展开了论述,以使企业内部控制审计工作向更完善和健全的方向发展。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

浅谈企业存货内部控制

存货是一项重要的流动资产,在流动资产中的比重较大,占用了大量的流动资金,存货管理的好坏直接影响了财务状况和经营成果及现金流量。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。所以实施正确的存货管理方法,加速存货周转,降低企业平均资金占用水平和总资产周转率显得尤其重要。文章笔者针对企业存货内部控制中存在的普遍问题,通过对存货存在的风险为依据详细阐述了存货内部控制的重要性,并相应提出了加强存货内部控制的方法。     

浅谈企业内部财务控制

<正>内部控制是企事业单位为了顺利开展经营业务活动,保护其经济利益和财产安全,确保国家法律法规,单位内部各项规章制度和战略战术得到贯彻执行,避免和降低各种风险,提高运营效率,实现企业战略目标而制定和实施的一系列制度,程序和方法。内控贯穿企业决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项实现全过     

浅谈中小型企业的内部控制

中小型企业在国民经济中起着重要的作用,内部控制水平影响着中小型企业的发展水平,然而目前中小型企业的发展受到了其内部控制不完善的严重影响.本文通过对现阶段中小型企业内部控制存在的问题进行了分析,找出了我国中小型企业内部控制存在的问题,同时针对性地提出了一些关于建立与完善中小型企业内部控制的建议.     

浅谈企业内部控制的必要性及如何做好企业内部控制工作

内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,是企业管理的重要组成部分。内控工作的意义在于通过企业内控体制来实现企业对风险的管理和企业效益的最大化,内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康顺利的发展。     

浅谈如何加强企业内部控制

随着全球经济危机的爆发，企业内部种种管理问题显露无遗，要防范自身经营管理风险，就必须加强企业内部控制的管理。如何加强企业内部控制已成为企业管理的重要课题。本文对如何强化企业内部控制提出两点建议：以人为本，建立内部控制环境；勤查严管，采取内控保障手段。     

浅谈企业内部控制环境优化

随着我国现代化与国际化进程的不断加深,为国内企业带来了新的挑战。企业的健康发展是要由内而外的,而良好内部环境则是先决条件。笔者在文中介绍了企业目前面临的问题,并提出了自己的分析与看法。     

浅谈如何完善企业内部控制

建立并维持内部控制、保证会计信息真实是企业管理当局的责任,也是内控制度的目标之一。本文主要阐述如何完善企业的内部控制,以保证会计信息真实性。     

浅谈房地产企业内部控制建设

随着金融危机的到来以及经济形势的日渐严峻,在给国房地产企业带来冲击的同时也使其面临一定的机遇,企业应紧抓这一机遇,根据自身实际情况,明确相应的经济战略,优化治理结构,确保企业在不断冲击下健康持续的生存与发展。本文首先概述了房地产企业内部控制建设的意义,其次指出了房地产企业内部控制中存在的问题,最后提出了房地产企业内部控制建设的具体策略。     

浅谈施工企业内部控制建设

企业内部控制已经逐渐的成为我国当代企业发展与进步的重要手段之一。对于建筑施工企业来讲,具有着更加重要的意义。文章分析当前我国建筑施工企业内部控制的现状。并提出了相关的对策,希望企业结合自身实际来建立完整、有效的内控制度。切实提高企业的经营管理水平和竞争能力。     

浅谈新媒体运营企业内部控制

<正>随着数字技术和网络技术的飞速发展,一大批运用微信公众号、微博、今日头条、大鱼号、百家号、抖音、快手等平台开展业务的新媒体运营企业逐渐进入人们的视野,并以传播速度快、内容多元等特点受到人们的广泛欢迎。但新媒体运营企业作为新兴产业,大部分还是处于起步阶段的中小企业,内部控制体系建设大多不完善,或仍采用传统媒体内部控制模