浅谈文化创意产业企业文化营销战略的构建

文化创意产业作为一种新兴产业,与传统企业有着很大的不同,它集文化艺术、知识技术和经济效益于一身,以创新为核心,包括音乐、广告、服装设计、手工艺品以及软件等许多行业,其所产生的创意经济是促进国家经济增长的重要组成部分。文化营销是一种新的营销手段,对于企业的发展有着很重要的作用。本文主要从我国文化创意产业企业文化营销中存在的问题、文化营销对于企业发展的作用和文化创意产业企业文化营销战略的构建这三个方面就"文化创意产业企业文化营销战略的构建"这一问题进行了探讨和分析。     

推进企业文化建设 打造企业软实力

企业文化作为企业的灵魂,是企业管理精神中最核心的部分。在国内经济从高速增长向次高速增长调整转型的重要时期,面对日益激烈的市场竞争,我们必须坚持"文化兴企"的理念,积极推进"文化强企"战略,对企业原有的文化进行整合、创新,营造和培育先进的企业文化,努力用先进的文化力,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。     

公关:现代企业文化的支柱

企业文化建设包括企业精神的树立,企业人际关系的调谐和企业形象塑造,其核心目的是使企业形成一股有形和无形的凝聚力,共同推动企业发展。而企业公共关系正是企业文化建设最终落实的主要支柱之一,它对企业文化建设的作用主要表现在三个方面,第一、意识层面的导向作用企业的经营管理离不开企业员工的通力合作,这就得在企业内部培育一种信念和凝聚力,使全体员工获得同一种精神的力量,即企业精神。企业精神是企业文化的核心,它决定企业全体员工的心理状态和相应的价值观念,使企业管理水平由单纯的经济层次上升为文化层次。企业公关在树立和引导企业精神方面,可以大有作为。     

领导干部提升组织文化的策略分析

组织文化是一个组织建设和发展过程中物质财富和精神财富的总和,在现实工作中既可以是单位文化,也可以是部门文化、班组文化.组织文化的提升既能够增强组织的凝聚力、向心力,又能够体现出领导干部的实际工作水平.因此,领导干部对组织文化建设应给予高度重视. 一、组织文化的构成 组织文化一般由精神层、制度层、行为层、物质层四个层面构成.组织文化的核心层是精神层,最外层是物质层. (一)精神层 组织文化的精神层包括组织的愿景、宗旨、核心价值观.其中,愿景是组织发展的美好蓝图,即组织在未来是什么样子,它可以对组织成员起到一定的目标激励作用.组织宗旨是指组织打算去执行的活动或者期望的组织发展类型.核心价值观是指组织成员判别事物的核心标准和行为准则,它对于统一组织成员的思想和行为具有关键性作用.     

民营企业更需要企业文化整合

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,很多民营企业更加注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,     

企业品牌战略中的文化因素及作用机制

在市场经济条件下,品牌成为推动企业成长壮大和持续发展的重要力量。企业战略作为对企业取得可持续的竞争优势的谋划,必然包括对企业品牌的谋划。企业文化是战略和品牌的灵魂,它通过影响品牌的形成、创新和传播,促进企业品牌的发展和企业战略的实现。(一)品牌经济的演进与企业品牌的特征所谓品牌,是表现优势、特色、价值和信誉的范畴。它是由精神、物质、行为三者构成的整体,以精神文化为灵魂和核心,以一定的物质为载体(年小山,2004,第33页)。企业品牌是以企业或公司的整体形象为目标而塑造的品牌,如微软、索尼、宝洁、海尔等。企业品牌既建…     

浅析思想政治视角下的企业文化建设

企业文化是在企业发展过程中逐步形成的,并在日趋稳定的基础上形成精神积淀,它包括企业价值观、企业精神以及在价值观主导下形成的行为规范。企业文化赖以生存的基础是企业生产经营中生成的社会群体文化氛围和心理环境。思想政治教育是一种社会实践活动,是社会或社会群体用一定的政治观点、道德规范和思想观念,对其广大社会成员实施有目的、有组织、有计划的影响,培育他们形成与社会现状相适应的思想政治道德品质的活动。     

新形势下对铁路施工企业文化建设的探索与思考

正国外专家早有预言:"企业文化理论将是21世纪的管理主流。"随着世界科技、经济一体化和全球市场化的形成和发展,企业之间的竞争日趋激烈。为提高竞争力,企业所运用、遵从的管理手段和经济运作方式的差异已越来越小,而以人为本、以企业精神为核心的文化因素则显示出日益重要的作用。1施工企业文化建设的意义和作用企业文化是企业在长期的生存经营过程中形成和发展起来的一种管理思想和理论,是一个企业特有的精神风貌和文化氛围。随着我国社会主义经济体制的逐步建立和完善,随着企业     

"四个"创新结硕果全面提升竞争力--记河南禹州市邮政局

一、创新企业文化,提高员工的凝聚力 积极向上的企业文化追求"求实创新、奋发奉献"的企业精神,它在企业内部崇尚的是"敬业爱岗"、"艰苦奉献"的职业道德和人文精神.它可以激发人的道德意识,形成踏实工作、施展才华的良好环境.优秀人才在良好的环境中,通过自身努力和创造,毫无疑问会受到企业的重视,受到员工敬慕,使他们能心情舒畅地发挥自己的所长,实现自我价值.     

浅论新时期企业管理与思政工作的创新

新时期的企业已进入战略竞争时代,加快确立长远发展战略,建立适应企业特点的核心竞争能力的管理机制,是实现可持续发展的基本选择。同时企业思想政治工作作为一门"教育人、凝聚人和管理人"的科学,其活力也就在于创新,没有创新就谈不上思想政治工作的加强和改进。     

百年企业与企业百年

本文以百年同仁堂为例,运用文献资料法和实地调查法,对百年企业的长盛之源进行研究,对当代同仁堂的文化创新进行了分析,研究认为:百年企业长盛不衰的关键是拥有一个优秀的企业文化,而一个优秀的企业文化应是以传统文化为基础的、富有创新活力的文化系统,它包含了普世价值、济世理想和人本思想等核心要素。     

发挥思想政治工作优势 促进平朔公司科学发展

本文从四个方面论述了平朔公司建矿二十二年来,始终坚持党对企业的政治领导,坚持马克思主义理论武装,继承发扬党的思想政治工作的优良传统,弘扬平朔企业精神,坚持以经济建设为中心,以科学发展观为统领,在服务大局、保证发展中充分发挥党的政治核心作用,为打造基业长青的百年企业提供了强有力的政治保证。第一部分论述了运用马克思主义科学理论武装头脑,始终坚持发展才是硬道理,依靠科技进步和科技创新,用科学理论武装头脑、指导实践,实现公司跨越式发展;第二部分论述了平朔公司坚持把企业文化建设作为企业核心建设的重要环节来抓,紧紧围绕企业总体发展目标,以文化力提升企业核心竞争力,以"团结、务实、开拓、创新"的企业精神为宗旨,深入开展创建"安全平朔、绿色平朔、节约平朔、阳光平朔"活动,塑造"平朔矿、平朔煤、平朔人"三个品牌形象,让企业文化渗透到每个员工,为企业的改革、发展和稳定起到强有力的保证和推动作用;第三部分论述了以经济建设为中心,充分发挥思想政治工作优势服务大局。在指导思想上,把为生产经营提供服务保证作为思想政治工作的首要任务;在方式方法上,把符合"三贴近"要求的主题教育活动和选树典型作为主要手段;在自身发展上,把增强科学性和实践性作为创新思想政治工作的重要原则。第四部分论述了平朔二十多年的改革发展实践中,始终坚持党管方向不动摇、贯彻党的基本路线,围绕生产经营开展思想政治工作,发挥各级党组织的政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用,培养高素质的职工队伍,公司的改革发展取得了骄人成绩。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

企业文化建设的“六个原则”

正企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化,对企业经营管理和企业兴衰有深远的指导意义。它实际又是一种价值观念,属于社会意识范畴,具体显现为企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等,包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等方面。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。在企业文化建设中,应遵循以下六个原则:一是"以人为本"的原则。企业     

企业文化建设在企业发展中的重要性

企业文化的内容十分广泛的,包括价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、企业形象、团队意识、企业制度和发展目标等。可以分成表层和深层两个层次,表层的企业文化是企业的形象,深层的企业文化是价值观和企业精神,核心的问题是价值观。建立一套卓越的企业文化,就需要把表层的企业文化和深层的企业文化有机的结合起来。因此,企业文化的关键词是企业形象、价值观念和企业精神。     

认清企业文化强化企业素质

认清企业文化企业文化是在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为企业的全体成员所共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的表现形式多种多样,主要功能和作用是:导向作用。它指明企业的发展方向,把企业员工的注意力以及思想和行为引导到企业目标上来。约束作用。企业的规章制度对员工具有约束作用,企业所共同遵循的企业精神、企业道德、企业风尚、企业价值观和行为准则等文化因素同样对每个员工的思想和行为起着很大…     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

企业思想政治工作中思想创新初探

企业思想政治工作是为了培养共享的企业价值观和培育思想上协调一致的企业精神，来更好地构建和谐企业文化。企业思想政治工作必须走创新之路。本文对企业思想政治工作中思想创新进行了探讨。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题。本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题。