日产全球最大工厂落户花都 东风日产“百万梦想”启航——东风日产花都第二工厂奠基仪式5月8日盛大启动

2010年5月8日，东风日产花都第二工厂奠基仪式在广州花都汽车城隆重举行。按照东风日产事业计划，总投资50亿元人民币的新工厂将于2012年正式投产。新工厂占地面积140万平方米，拥有冲压、焊接、涂装、总装和树脂等五大工艺车间。新工厂将被打造成东风日产的“梦工厂”，它不仅是日产全球最大的工厂还是东风日产经过多年沉淀后站在一个高起点上的精品工程。     

东风日产再次演绎速度神话五年跃上100万辆新台阶——新一代奇骏今日下线11月上市

9月19日，刚刚度过五周岁生日，东风日产就迎来了“三喜临门”：第100万辆整车、第50万台发动机和新一代奇骏的下线庆典，这是东风日产发展历程中的一个重要里程碑，标志着东风日产不仅跨入了百万辆销售大企的行列，也完成了一个优秀汽车食业从量到质的飞跃。行业分析认为，东风日产仅用短短五年的时间就完成了产销100万辆，是汽车行业发展的奇迹，更为中国合资企业的发展模式树立了典范。     

任勇：把企业做“小”避免出现“大企业病”和官僚作风

“怎么能这样？！”东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道,“任何员工,哪怕他是扫地的,都有权利随时进出这个门!”     

彭丽媛眼中的习近平

“他曾在农村当过8年农民，连肉也吃不上”；“这不就是我心中的他吗?很纯朴又很有思想”；“他既是我的夫君。又是我的兄长和朋友”；“女儿很像他，也和他最亲”。     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

任勇:把企业做“小”

避免出现"大企业病"和官僚作风"怎么能这样?!"东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道,"任何员工,哪怕他是扫地的,都有权利随时进出这个门!"这位在商场历练多年,脾气耿直、雷厉风行但性情温和的老总,脸上浮现出少有的怒容。此时,他正在外地出差。     

做时代的引领者--记平顶山市佳和家具有限公司总经理姜典民

近期，记者采访了平顶山市叶县人大代表、平顶山市佳和家具有限公司总经理姜典民。多年的职业生涯练就了他坚毅、沉稳的性格和不满足现状、不断寻找发展机遇的精神；他崇尚简单俭朴的生活方式，能省则省，但扶危济困，毫不吝啬；他是公司的掌舵人，事务繁忙，但作为人大代表的他履职尽责，从不缺位。他的办公室里摆放着“县优秀人大代表”“非公有制经济先进个人”“劳动模范”等各式各样的证书和牌匾。这些证书和牌匾，是他作为县人大代表和民营企业家受到社会肯定和赞许的见证。     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

透过现象看本质——缩小企业预期和市场现状的距离

每到年底，企业都要选出一批辛苦了一年的先进个人、先进部门。与之相对的是，企业并没有客观地盘点自己的经营业绩，正视企业的亏损或存在的问题。脱离实际的企业决策使企业陷入经营困境；购买的咨询服务没有起到预期的效果；企业领导认为企业经营业绩不佳是基层经理和员工的执行问题；企业问题不断，依靠召开紧急会议的方式解决问题，已经无法取得进展；企业的业绩评估系统脱离企业的实际情况。针对上述问题，本期专题推出如下5篇文章：“透过现象看本质”想表达的是，企业家和经理应缩小企业预期和市场现状的距离，作出合理的投资决定；“企业购买咨询服务应注意什么”从咨询公司和企业客户的角度，帮助企业识别咨询公司和提升咨询项目的水平；“领导能力与执行能力的较量”提出，将经营业绩不佳归咎于基层经理和员工的企业领导需要反思自己的领导能力，而员工们则应反思自己在工作中的借口是否真正保证了公司的利益；“靠紧急会议解决问题的企业”会得不偿失，遭到困境时要多关注企业工作程序的合理性和公司经理的能力，使企业保持解决问题的信心；“员工业绩评估的缺陷”分析了企业内部不命题的业绩评估系统，提示企业家和经理要结合本公司的实际情况推行业绩评估系统，人力资源部要在实施过程中起     

东风日产济宁华源专营店盛大开业

金秋十月，东风日产济宁地区第二家专营店——东风日产华源专营店，在一片喜庆祥和气氛中隆重开业，为济宁华源汽车销售服务有限公司再添新翼。     

个别县委书记卖官的背后

“县委书记”具有双重性，一方面他是一个地方最大的官；一方面他在行政级别中是个“小官”。如何处理这“一大一小”的关系，是县委书记的一道难题。     

陈锦华：对中国改革发展的思考

从1978年至今的改革进程中，一路上留下了陈锦华深深的足迹：上世纪70年代，在“文革”的废墟上，助推宝钢；80年代一手筹建中石化；在主持国家体改委和国家计委的岁月里，推出了包括股份制改革、住房公积金制度改革等一系列重大举措，并亲历了通货膨胀、宏观调控与国民经济成功实现“软着陆”的全过程。1999年后陈锦华出任中国企业联合会会长、中国企业家协会会长。他一生亲历中国经济改革的汹涌波涛，如今又在为中国企业发展而思索、奔走。     

积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

闪光尽在平凡处--记襄城县看守所所长韩金晓

在襄城县这片金色的大地上，有这样一个人：他为在押人员送去帮助、关怀和鼓励，他以人性特有的温情，唤醒人们内心深处的良知和善念；在看守所这个特殊的地方，他燃起“善”的明灯，播撒“爱”的希望，传递“和谐”的力量。他，就是襄城县看守所所长韩金晓。     

管晓枫：“不做次级”核心理念，创造租赁行业更多可能

<正>管晓枫创造性提出“联合租赁”模式，将“信用”二字视作企业高质量发展的源动力，在变化多端的融资租赁市场，始终保持着商业高度敏感性，以长远眼光做好风险预判，坚持稳扎稳打不做次级的策略。他是中国融资租赁行业的领军人物，先后从无到有创立了拉赫兰顿中国保理公司、内蒙古融资租赁有限责任公司，以及钢铁巨头宝武钢铁旗下的华宝都鼎(上海)融资租赁有限公司；他建立“不做次级”策略，     

轻松总裁话成功——李惠森与《思利及人的力量》

他被同行称为“最轻松”的总裁，却拥有着最忠实的员工，他是成功的保健行业“十佳企业家”，他拥有令人羡慕的幸福生活，他是“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”南方李锦记的掌舵人，他作风独特、成就斐然，他就是南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁、李锦记集团执行董事李惠森。     

时代广角&#183;世相写真

拿屈辱作卖点，可耻!；自家楼道着火 消防借水不给；初一女孩卜“官运” 竞选班长拉“选票”；老爸生活很新“潮” 父母离婚我跟他；     

胡春华:首位年轻的自治区委书记

作为一颗冉冉升起的政治新星，胡春华屡创中国政坛“第一”：2006年11月，43岁的他任共青团中央第一书记，成为当时最年轻的正部级官员；2009年1月，46岁的他成为中国最年轻的省长；2009年11月出任内蒙古自治区党委书记，让他再次成为省市一把手中的“年轻人”。     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

东风日产：大爱无疆

年轻的东风日产正在成为中国汽车企业的一面旗帜,正在以自己的不懈努力赢得越来越多中国消费者的尊敬和信任。