烟草企业人力资源管理如何创新的思考

<正>随着烟草行业改革的不断深化,烟草商业企业的体制、机制也顺应形势的发展而有了变化,作为企业第一资源的人力资源管理与开发,所面临的挑战也更多,如何搞好烟草企业的人力资源管理,将决定着烟草企业的健康发展。本文试从以下三个方面作了一个探讨。一、理念创新,树立人力资源管理的新概念目前,烟草商业企业在人事管理上依然是改革前国有企业通行的"人事管理"方式,在管理职工方面依然靠的是人事制度和硬性管理方式,这和现代企业所要求的对人的管理是相违背的。现代企业要     

济南烟草企业协同营销模型和机制构建

充分发挥不同部门之间资源整合和资源共享的优势,通过协同营销渠道、营销方式、营销工具,实现优势互补、相互协同,共同提升营销资源配置的效率。在经济转型发展背景下,烟草企业面临的外部竞争环境和市场格局发生了剧烈变化。如何通过优化营销机制,提升卷烟营销能力,成为烟草企业扩大市场份额、实现可持续发展的关键。烟草企业营销模式存在的问题依靠行政垄断地位,我国烟草行业经历了数十年的蓬勃发展,获得了较为强劲的竞争优势,资金实力与日俱增。然而,自2012年以来,烟草行业的外部政策环境发     

烟草企业管理面临的五个问题

随着烟草企业管理的进一步深化和推进,烟草企业在实践中面临着许多难以解决的问题,本文从企业基础、组织架构、价值取向、人才队伍等方面进行探讨,分析了问题存在的原因。     

浅析我国烟草企业管理信息化建设

目前我国烟草行业正面临着严峻的考验,一场由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响了我国经济的发展,烟草行业也受之牵连;国家颁发了一系列禁烟措施,各地方政府也出台了一些禁烟规定,对烟草销量产生了一定的影响;国际烟草品牌的进入使得原本国内烟草市场激烈的竞争更加白热化。这一系列的考验,要求烟草企业加强信息化管理建设,控制企业经营成本,完善对客户需求的快速反应的组织形式,规范以客户服务为核心的工作流程,建立客户驱动的产品/服务设计,进而培养客户的对企业卷烟品牌忠诚度,扩大企业市场份额。     

论企业管理创新的必要性与措施

正改革开放以来,我国的经济不断发展,企业面临的市场竞争也加激烈,企业管理也变得愈加复杂,良好的企业管理不仅能最大限度的节约企业成本,同时也能推动技术创新和提高生产力。因此懂得创新的企业才能在激烈的竞争中生存并发展壮大。企业所处的外部环境表明,一成不变的管理企业已不再适应现代经济发展的需求,管理创新才是提高企业核心竞争力的关键所在。     

经营战略与组织结构

２０世纪６０年代以来，由于科技发展的日新月异，网络技术对经济全球化的推动，经济发展引致的可供资源相对匮乏，促使各国刮起了战略管理的旋风。９０年代前，我国企业并不存在严格意义上的战略管理。９０年代后我国企业的生存环境发生了巨大变化，市场的作用越来越大，企业面临的不确定性增加，企业战略被提到前所未有的高度，长虹、海尔、康佳、四通等企业是我国战略管理的先行者。战略管理的核心内容是什么呢？多数专家认为是“合理配置企业资源，以适应直接经营环境和间接经营环境的相互影响和变化”。蓝色巨人IBM在９０年代初因为…     

建设旅游经济强市打造“鄂西圈”门户城市

随州是炎帝神农故里、编钟古乐之乡、中国专用汽车之都，有着得天独厚的旅游资源和底蕴深厚的文化优势。近年来全市上下着力巩固中国优秀旅游城市创建成果，不断彰显、放大资源优势，旅游产业发展呈现良好势头。尤其是连续三届炎帝故里寻根节的成功举办，既迅速提升了旅游发展水平和城市形象，也极大地扩大了随州的对外知名度。当前，随州旅游业发展总体上仍然处于起步阶段，旅游资源优势还没有很好地转化成为旅游经济优势，必须抢抓全省纵深推进旅游经济强省和“两圈一带”战略的有利机遇，加快建设旅游经济强市，奋力打造“鄂西生态文化旅游圈”的门户城市。     

经济全球化背景下我国中小企业的发展对策

现代管理２０世纪８０年代以来，以信息技术为代表的高新技术产业迅速发展，推动了世界范围的经济结构调整，经济全球化的发展步伐越来越快。在这２０年里，我国国民经济的对外依存度越来越大。加入世贸组织对于包括中小企业在内的我国企业既提供了新的发展机遇，又面临着严峻的挑战。一、中小企业是经济发展中的重要力量我国中小企业的特点是量大面广。改革开放以来，各级政府对以中小企业为主体的乡镇企业、三资企业等各种经济类型企业给予了政策优惠和资金扶植，使这些企业得以蓬勃量的竞争，低素质小企业的发展就难以为继了。以工艺装备…     

卷烟企业精益六西格玛物流管理的实施--以安徽中烟物流中心为例

烟草物流是烟草行业的核心业务，在烟草价值链中具有“不可替代性”。建设高水平烟草物流，既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。近年来，烟草行业物流工作按照国家烟草专卖局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，烟草现代物流建设不断推进，物流已经成为展示行业形象、体现发展水平的新亮点和重要窗口。总体而言，我国烟草物流建设起步时间晚，物流硬件设施基本成熟，但物流精细化管理水平仍然落后于英美烟草、帝国烟草等国际烟草企业。     

烟草企业信息化项目管理初探

本文通过分析烟草企业信息化项目建设中面临的困难与问题,重点阐述与总结了项目管理方法在烟草企业信息化建设中的初步应用,并提出了相关建议。     

当前县级局精益管理存在的问题及对策

正精益管理是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。实施精益管理是烟草企业可持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。作为专卖执法主体的县级烟草局如何导入精益思维,挖掘管理潜力,提升管理水平,是当前县级烟草专卖局亟待思考的问题,笔者结合工作实际,就当前县级局精益管理存在的问题及对策浅谈粗略的认识和想法。一、当前县级局精益管理方面存在的问题     

高绩效人力资源管理对企业绩效的作用机制研究

改革开放以来,中国已逐渐国际化,在经济、文化全球化带动下,企业的发展面临着无限的可能,同时也面临着巨大的挑战。面对强大的竞争压力,企业在暗潮汹涌的环境中如何生存和发展成为企业关心的重点问题。因此,高绩效人力资源管理活动必然成为学术研究的一个热点,也成为商界关注的关键对象。高绩效人力资源管理系统,是实现组织高性能生产的一项重要工具。绩效人力资源管理实践对于员工创新的推动,以及对于绩效特别是组织绩效的作用也是不能忽视的。     

上市公司重组失败特征及其防范

目前。我国的企业改革。尤其是国有企业的改革已进入攻坚阶段，同时也进入了企业改革的阵痛期。我国企业重组所面临的问题远比其他国家的企业重组所面临的问题要复杂．不仅面临着新技术革命的挑战．而且还面临着经济发达国家企业竞争的威胁．同时还面临着向社会主义市场经济体制转轨的艰难课题。因而。我国的企业重组的难度也相对更大。1994年4月珠海恒通收购棱光实业开启了中国上市公司重组并购的先河。2002年。合规境外投资者制度的建立，开辟了外国投资者重组并购本国上市公司的先河。上市公司的重组运作的内涵日益丰富和走向规范化。从重组并购的数量上看。上市公司重组收购自1997年以来逐年扩大。从并购交易总额看。自1997年到2003年中国并购总量基本上逐年升高。虽然2001年受国家宏观调控和经济萧条的影响有所减缓，但不影响总量增长的趋势。     

思想政治工作的新思路、新方法

烟草行业的思想政治工作对烟草企业和整个行业的发展有重要的方向指导作用，烟草企业职工的思想政治素质建设、干部队伍建设和党建工作是优化企业管理和经营的重要举措。烟草企业除了要重视经营之外，决不能忽视思想政治工作的巨大作用。本文就分析思想政治工作的新思路、新方法进行探讨。     

企业经济管理之浅谈

自我国改革开放以来,社会主义市场经济得到了极大的发展,企业成为了市场中发展的独立主体,具有极大的自主性和自由,与此同时,随着企业数量的增加,也面临着越来越激烈的竞争。企业在竞争激烈的市场竞争中,为了更好地进行生产经营,必须树立正确的经济管理意识,并建立健全经济管理体制。从内部经济管理入手,综合提高其人力资源管理、物力资源管理能方面,推动企业管理方式、管理目标的变化,使得企业的发展更适应经济的发展与变化,提高其综合竞争力,在市场竞争中不断获利。     

企业会计管理职能创新研究

21世纪以来,随着世界经济全球化、一体化,特别是加入WTO后,我国与国际上很多国家都能自由贸易往来,很多企业纷纷迈出国门,走向世界,我国企业迎来了前所未有的发展机遇,但同时也要面临着严峻的挑战.企业只有具备较强的经济实力和规范化的管理,才能在激烈的市场竞争中占有一席之位,在企业各项管理中会计管理发挥着重要的作用,它既能在第一时间内向管理者提供财务信息,还能反映最新的经营状况,无论是产品的销售收入还是管理成本都尽在其掌控之中.本文主要围绕企业会计管理的相关事项展开讨论.     

简析成本核算策略在企业经济管理中的应用

随着我国经济的飞速发展,各企业面临的竞争也日益激烈,尤其是我国在2001年加入WTO之后,为我国带来更多发展机遇的同时,也给我国企业的发展带来了新的挑战,因此我国企业要面临国际和国内的双重竞争压力。如何在这竞争激烈的市场环境中获得一席之地,站稳脚跟,获得更多的经济效益,是目前我国众多企业面临的首要问题。要想获得更多的经济效益,经济管理是重点。而在经济管理中成本核算策略则又是其重要方法,所以通过有效的运用成本核算策略能够有效的提高企业的经济效益,赢得市场的一席之地。本文主要内容就是针对成本核算策略在企业经济管理中应用的探讨。     

刍议烟草企业资金管理中存在的问题及控制对策

烟草企业是我国典型的垄断型生产企业,因为是国有企业所以受到很多政策的保护和发展限制,企业内部管理还没有完全实习市场经济管理模式,仍然是计划经济管理,影响了烟草企业的效益以及发展。特别是资金管理中存在着严重的问题,然而资金管理是烟草企业财务管理中最重要的环节,始终贯穿于生产活动中,所以处理国有烟草企业资金管理中存在的问题是刻不容缓的,关系到烟草企业的发展。     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

只争朝夕起新程

随州市地方税务局自2000年8月成立以来，在省地税局和随州市委、市政府的关怀和支持下，已昂首走过了三年多的历程。几年来，面对新机构、新形势、新目标、新要求，我们围绕带好队、收好税、执好法、服好务的工作目标，始终坚持创新创业促发展的指导思想，脚踏实地地开展工作，出色完成了各项工作任务，促进了随州地税事业的发展，取得了丰硕的阶段性成果，顺利实现了“一年打基础，两年见成效，三年上台阶”的既定目标。