新加坡如何吸引国际化人才

新加坡位于马来半岛南端的新加坡岛及周围众小岛上。作为一个城市岛国,新加坡没有腹地,同时也缺乏自然资源,但其经济发展却相当快。如今,它已发展成为东南亚地区重要的金融中心、运输中心和国际贸易中转站,世界电子产品重要制造中心和第三大炼油中心。其经济发展模式也从初期的劳动密集型工业,逐步过渡到具有高附加值的资本、技术密集型工业和高科技产业,进而发展到目前的信息产业等知识密集型经济。这块“弹丸之地”能够产生如此的“奇迹”,与其有效地吸引、使用和开发各类人才,特别是国际化人才是密不可分的。     

新加坡的外籍就业者

新加坡人力资源匮乏。按照经济平均5%的增长率，新加坡每年创造6万个工作。其中约4万个工作有新加坡人承担，另外的2万个工作则必须有海外人员补充。根据未来几年10%-12%增长的规划，信息通讯业人才的30%需要从国外补充。在未来20年，新加坡将短缺20万就业人口。外籍就业人员现状●新加坡有1/4是外国人。外籍人口的流入使新加坡的人口数量从10年前的300万猛增至400万。●目前有8万多名外籍高、精、尖人才在新加坡工作，主要受雇于在新加坡建立了地区总部的跨国公司(如微软、MAXTOR、CNBC等)。●3万多名信息通讯技术专业人员中超过30％来…     

企业如何制定人才战略

公司需要什么样的人才,就要打造一种适合这种人才成长、生活、学习的环境。研祥作为研发特种计算机的公司,以创新能力为首,所以研祥的方法是淡化级别,打造平等的氛围。     

构筑上海文艺人才高地的战略思考

构筑上海文艺人才高地是上海人才高地的重要组成部分,建设一支优秀的高层次的文艺人才队伍是作为一个国际大都市文明的象征。根据上海文艺人才开发的实际,构筑上海文艺人才高地主要应采取以下五大战略:     

龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

新加坡,一党独大的人才保证

无论组织如何发展变化,诚实正直的组织文化、任人唯贤的组织原则、公平正直的组织精神是必须坚持、不能放弃的。     

外来人才与新加坡生物医药业

启奥园的成功,体现了新加坡国际人才政策的一个典型特点：政府政策与市场机制的有效结合。政府提供政策优惠和指导原则,但并不是包办一切,而是通过一整套相应的制度和措施,从全球吸引人才。     

新加坡吸引国际人才的政策

新加坡是一个资源贫乏的国家,但富有成效地吸引了众多来自各地的国际化人才。纵观新加坡的实践,我们可以看出,政府一系列行之有效的政策措施功不可没。梳理新加坡有关政策措施,对我们吸引海内外优秀人才,建设国际化人才高地具有借鉴意义。 一、人才资源:新加坡经济起飞的关键要素 新加坡位于马来半岛南端的新加坡及周围众小岛上,面积618平方公里,人口287.4万。作为一个城市岛国,新加坡     

西部人才战略之我见

一、西部人才战略应当整合三大战略科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略是一个整体。西部人才战略应当将三者整合起来。科教兴国战略与人才强国战略,两者紧密联系。西部人才战略,应当把两者紧密联系起来。同时,还必须将这两大战略与可持续发展战略紧密联系起来。     

论新加坡公共部门领导人才的培训与发展

本文主要介绍了新加坡对公共部门领导人才的培训与发展规划,以及相关培训机构的培训内容和方法,最后提出了几点对我国领导干部教育培训工作的启示。     

美国人才立国的文化传统

美国是世界上经济、科技最发达的国家,美国经济的发展史也可以说是美国人力资源开发的历史。美国非常重视教育,重视本国人才的培养,逐年增加教育经费似乎是美国永恒的主题之一。     

新加坡与人才

内阁资政李光耀说,新加坡必须到国外去招揽人才,新加坡人因此必须改变心态,不然,我们将在这场同世界其他城市的竞赛中被淘汰。新加坡需要顶尖的人才,来保持足够的竞争力。 “要取得一流的人才,我们就必须吸收那些还未攀上顶峰,但正朝顶峰前进的人才,因为在他们30多岁时,我们还不知道他们当中哪些能达到顶峰。只有在他们到40、50和60多岁时,我们才能知道谁能达到顶峰。这是保障我们的将来的做法。”我们是同世界的城市竞争,竞争对象不只是吉隆坡、曼谷、雅加达、马尼拉、香港和悉尼。目前,银行业的竞争已经全球化了,不久,其他的许     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

聚焦发达国家人才战略

在世界范围内,人才是决定社会发展的第一要素,人才是先进生产力,人才竞争力是一个国家和地区的核心竞争力,人才是科学发展的第一资源,因此各个国家都将人才发展战略放在优先发展的位置上。     

深入实施人才强国战略

党的十八大着眼实现全面建成小康社会奋斗目标,准确判断我国发展重要战略机遇期内涵和条件的变化,作出了深入实施人才强国战略、推动我国由人才大国迈向人才强国的重大部署,对做好当前和今后一个时期人才工作提出了明确要求。要按照十八大的部署要求,坚持党管人才原则,加快确立人才优先发展战略布局,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。     

跨国公司人才战略透视：跨国公司的人才战略总览

综观历史,"得人才者得天下".在经济全球化的今天,人才的"马太效应"将更加凸现.一方面,素质越高越稀缺的人才,获得的工作机会越多,所获报酬也越高;另一方面,越具有独特人才资源优势的企业,越具有市场竞争优势,越容易吸纳和留住一流人才.     

新加坡：吸引最优秀的人才从政

在西方发达国家,最优秀的人都去经商,新加坡却需要把这些最优秀的人才吸引来从政,这正是新加坡以精英治国取胜的重要因素。     

东部沿海地区人才战略浅论

一要从“党管干部”向“党管人才”转变。坚持党管人才，首先意味着管理对象的扩充，管理的范围不再局限于管理一般干部，而是既管理技术干部，也管理技术工人；既管理党政组织内的人才，又管理社会上的人才；既管理党政干部，又管理企业人才。总的来说，人才工作的重点从原来关注党政干部“一支队伍”，向以党政干部、企业经营管理人才和高级专业技术人才为重点的“三支队伍”转变。     

实施人才战略 坚持党管人才——形成党管人才工作合力 努力构筑人才战略高地

一是抓好适应性培训，加快各级干部知识更新步伐，面对新形势，新任务，相当一部分干部感到知识储备不足，出现了“本领恐慌”。对此，我们要按照缺什么补什么的要求，公层次对各级领导干部实施素质教育工程，帮助他们学习各个领域的新知识，及时了解和把握当代世界和现代化各方面的基本动向和最新动态，改善专业和文化结构，提高专业和     

如何节约人才？

人才是所有资源中最宝贵的资源, 人才的浪费也是最大的浪费。构建节约型社会,节约人才理应是题中应有之义。按照现代人力资源理论,人才的聚集是有一定的限度的。正如一杯水,它所能融解的糖有一定的饱和度,当超过这个限度,糖就无法再融解进去。人才也是如此,一个组织、一个单位它所需要的人才与能为人才提供发挥才能的资源是有限的,当人才的数量远远低于组织的需要,结果是组织的工作无法有效开展,甚至是导致组织运作瘫痪。而