基于集值统计法的人力资源管理外包风险评价

对人力资源管理外包风险进行科学评价,是外包管理的重要环节。本文从风险的来源和外包的阶段入手,设计出企业人力资源管理外包风险评价指标体系,并采用层次分析法对评价指标赋予权重,采用集值统计的方法进行定量评估。将建立的风险评价指标体系运用到R企业中,获得了与实际相符的评价结果,证明了风险评价体系的有效性,又针对评价结果提出规避人力资源管理外包风险的相关措施。     

基于层次分析法和模糊综合评价法的人力资源管理外包决策分析

采用定量分析方法进行外包决策分析。结合人力资源管理的特点,构建外包决策评价指标体系,采用层次分析法建立递阶层次结构模型,确定每个人力资源管理外包项目的相对权重,用模糊综合评价法建立模糊评价数学模型,对各外包项目进行评价,最终得到评价结果。采用这种方法在一定程度上克服了主观因素的影响,使决策更加科学,并通过案例分析说明此方法的合理性和适用性。     

浅析人力资源管理外包的风险与规避

人力资源管理外包是企业通过与承包商签订合同,将一些由企业人力资源管理部门负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商的管理方式。人力资源管理外包在给企业带来收益的同时,也使企业面临一定的风险。企业必须加强规避外包风险的能力建设,选择适宜的外包策略,建立外包监管与保障制度等,使人力资源管理外包在企业发展中发挥更大的作用。     

基于模糊VIKOR和熵权方法的外包供应商选择模型构建及应用研究

针对决策过程的不确定性和单一主观法或客观法确定属性权重的局限性,提出了基于模糊VIKOR的多属性折中决策方法和主客观结合的组合权重方法,解决外包供应商选择问题.在该方法中,运用熵权系数法和主客观组合权重建立评价指标体系的权重模型,运用模糊VIKOR方法对外包候选供应商选择方案进行综合评价,求出R,S,Q的值给出选择方案.最后,通过广东电信集团外包供应商选择实例验证了该方法的有效性.实际运用表明,最优的供应商与实际的供应商选择结果情况非常吻合,该模型能够对决策者选择供应商提供参考作用.     

公共组织人力资源管理外包的风险分析

人力资源管理外包业务正在全球范围内快速地发展和蔓延,并成为组织业务流程外包的重要组成部分。公共组织通过人力资源管理外包的方式,既可以相对较低的成本获得专业化的人力资源管理服务,也可以不断提高人力资源管理响应的速度与效率;既可以减少组织的非核心事务性工作,使其从繁琐的事务性管理工作中解脱出来,也可以逐步降低组织的人力成本和用人风险。对于具有公共服务功能的公共组织来说,人力资源业务的对外转交和转移是存在一定风险的,科学评估与选择外包服务商、有效防范来自员工方面的风险、谨慎衡量外包风险等,应是公共组织防范人力资源管理外包业务风险的必要举措。     

中小企业人力资源管理外包研究

本文在讨论人力资源管理的外包概念的基础上 ,剖析了人力资源管理外包的内外促进因素和具体表现形式 ,并对人力资源管理外包中存在的误区进行了澄清 ,强调外包活动的集约化管理实践。     

人力资源管理外包风险与对策研究

人力资源管理外包现在已经越来越成为一个流行趋势,但是人力资源管理外包给企业带来了前所未有的效益的同时,也给企业带来了风险。本文主要分析了人力资源管理外包的风险,并就如何降低人力资源管理外包的风险提出相应的几点建议。     

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。     

企业人力资源管理风险评价研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要,如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题.本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,对风险进行识别,并用层次分析法对人力资源管理风险因素进行评价.     

人力资源管理外包风险规避研究

随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧,人力资源管理外包作为一种新的人才资源开发方式越来越显示出其必要性和重要性。成功的实施人力资源管理外包可以帮助企业降低成本、得到专业化服务,给企业带来竞争优势。但是外包企业与承包商是以不同的利益为驱动的组合,他们构成了一个新的复杂系统工程,各成员之间的相互作用关系以及内外部环境都存在着很大的不确定性,必然会在外包方式与实务两个方面产生道德、溢出、招聘、培训、绩效考核、创新能力等风险。针对这些可能发生的风险,应该通过确定安全外包模式、制订外包计划问讯、甄选外包服务商、进行重新定位、持续风险控制等方法加以规避。     

图书馆业务外包中的人力资源重组

图书馆非核心业务外包体现了高效、低耗、优质的管理目标,影响并改变了图书馆的人力资源结构,对于外包型图书馆来说,如何妥善地安置外包岗位的馆员,实现其角色转换是一项亟需解决的问题。     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

BPO——企业发展的新模式

企业业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式,主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、网络定制外包等等.有利于我国资源的合理利用,在提高大企业的核心竞争能力的同时,为中小企业,特别是乡镇企业的发展创造了契机.     

中国31省市科技人力资源的层次聚类分析

文章构建了区域科技人力资源的评价指标体系,采用专家访谈法、因子分析法、层次聚类分析法对2006年全国31个省市的科技人力资源状况进行层次聚类分析。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对中小企业的发展具有举足轻重的作用.中小企业要想克服自身存在的若干缺陷,在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须建立规范化的人力资源管理制度,并注意发挥企业文化及人力资源外包形式的独特作用,如此,才能不断提升中小企业的竞争优势.     

基于模糊分析法的企业资源外包风险研究

资源外包是企业降低成本、取得竞争优势的一种有效经营战略。但盲目的外包不仅达不到上述目的,还会使企业陷入危机和困境。因此,实施企业资源外包前对所需外包业务进行详细的风险分析是十分必要的。在对企业资源外包进行分析的基础上,提出了影响资源外包的各项风险因素,如管理风险、技术风险、不确定风险、成本风险等,并进一步运用模糊分析法对企业外包风险进行了定量化的分析。     

南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展战略研究

文章首先分析了南宁市经济型酒店人力资源管理现状,对其试作sw0T分析,并针对SWOT分析展开了评价和战略选择定位,最后提出了南宁市经济型酒店基于人力资源管理创新的发展策略.     

海南服务外包产业承接能力评估——基于海口与21个服务外包示范城市对比的实证研究

本文通过构建包括宏观经济因子、产业基础因子、人力资源数量与人力资源成本因子的服务外包产业承接能力评估体系,以海口市为例,通过其与21个服务外包示范城市进行对比分析,发现海南省服务外包产业承接能力较弱,但具有一定发展空间,特别在人力资源成本上具有一定优势.     

论酒店管理中餐饮外包对核心竞争力的影响

面对强大的市场竞争力,酒店餐饮经营者放弃餐饮自我经营的传统理念,而选择餐饮外包的形式,本文以此作为研究对象,在外包与核心竞争力理论的基础上,深入分析酒店管理中餐饮外包对核心竞争力的影响,并对酒店管理中餐饮外包经营提出合理化建议,以达到经营效益回升的目的。