关于国有企业绩效考核与股权激励机制的思考

<正>目前对国有企业进行绩效考评是我国国企改革的一项重要内容、也是新形势下加强国资监管的一个重要措施。因而设计较为科学的绩效评价指标体系以及良好的激励机制,提高国有企业的增值保值能力,防止国有资产流失是当前非常值得思考的问题。本文拟对以上问题进行初步探讨。一、国有企业绩效考核我国企业绩效评价体系从计划经济时期产生,随着经济体制的不断改革而发展变化,始终坚持以企业财务效益评价为核心,是不同历史时期政府部门管理考核国有企业的有效方法,具有明显的为国有企业改革发展服务的特点,概括起来,目前我国企业绩效评价体系有     

做好国有企业人力资源管理工作的思考

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源现状分析及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

对于建筑企业绩效评价指标的相关探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,财政部对国有企业绩效管理出台了一系列指导意见和规范制度,但目前为止国内企业仍缺乏一套科学完整的企业的绩效评价体系。现行的企业绩效评价体系呈现出一些不足。为此,本文从目前对国有企业绩效评价制度中存在的问题进行了剖析,并对如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些思考和建议。     

国有企业职工的绩效评价

随着国有企业改革的深化，国企管理者已从多方面进行了新的管理方法的尝试。这里以某国有企业为例探索职工绩效评价方法在企业中的运用及效果。该企业的现状与问题某国有化工企业，多年来随着生产规模的逐年扩大，生产能力不足的缺陷越来越突出；由于装置老化，长期超负荷运转，设备检修维护的工作量较大；职工的整体工作效率不高，思想素质、技术素质亟待提高。而企业又必须尽快适应市场，以求生存和发展。这就需要企业管理者努力去探索解决这些问题的办法。这一时期，企业存在的问题主要是：１．生产稳定运行与人员素质之间的矛盾。大规模…     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

我国企业营销绩效评价现状及存在的主要问题分析

营销绩效评价是企业营销管理的一个重要组成部分，受到越来越多的企业的重视，但在企业具体的营销绩效评价过程中还存在一些问题与不足。本文主要在阐述我国营销绩效评价现状的基础上，揭示我国企业在营销绩效评价中存在的主要问题。     

国有企业绩效考核制度存在的问题及改进策略

国有企业是我国社会主义市场经济发展的支柱,是推进经济发展、社会进步的重要力量。国有企业自改制以来,建立了现代企业绩效考核制度,促进了企业的发展。但是还存在着不少问题,这些问题的存在制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。国有企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学的绩效制度等方面来解决国有企业绩效考核问题,使国有企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。文中详细阐述了绩效考核对于国有企业的意义、国有企业绩效考核制度中存在的问题、绩效考核工作管理和改进办法等内容。     

企业绩效评价指标存在的问题及其完善措施

我国企业改革的不断深入和市场经济体制的不断完善,企业绩效评价体系呈现出一些不足,建立一套科学完整的企业绩效评价体系,是企业体制改革和参与国际经济竞争的必然选择。绩效评价指标是企业绩效评价基础,在企业经营中发挥重要作用。其不仅能调动员工的积极性,还能提高企业效益,但由于我国的社会主义市场经济发展时间不是很长,在实施企业绩效评价过程中,总会遇到一些问题。如何解决企业绩效评价指标是最关键的问题,已经成为企业绩效管理的重要内容。     

经济新常态下国有企业管理存在的问题及优化对策

企业管理直接关系到企业发展,特别是在经济新常态下,提高企业的管理水平,能够为企业赢得更大的市场竞争空间。本文以国有企业为例,对国有企业管理存在的问题进行研究,并在此基础上,从监督机制、员工责任意识、创新意识、人才培养四个方面提出了相应的解决措施,以期通过这些措施提高国有企业管理水平,实现国有企业良好发展。     

中法国有企业管理的比较及启示

国有企业作为我国社会主义经济的主导力量，对我国经济的发展起着决定性的作用。国有企业的改革一直是我国经济体制改革的重点。尽管２０多年的改革取得了一些成就，但目前国有企业仍存在不少问题。西方国家也有国有企业，均有各自的管理方式。通过对比中外国有企业的管理方式，对改善我国国有企业的管理是有借鉴意义的。一、国有企业管理方式的比较我国的国有企业由于所有权和经营权尚未完全分离，企业的管理仍然是以政府的直接行政管理为主。不同的企业归属不同级别的政府管理，政企难以分开。企业的领导由政府直接任命。政府虽然对企业的…     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

绩效评价在人力资源管理中的应用分析

目前我国的人力资源管理工作,在企业发展过程中,发挥了重要的作用。企业在经营管理过程中,通过人力资源管理,选拔合适的人才,重视人才和工作岗位的匹配,充分发挥了人力资源管理的重要功能,可以提高企业的工作效率和综合竞争力,促进了企业经营管理水平的提高。绩效评价作为人力资源管理工作中,一种有效的企业员工考核方法,是人力资源管理中的重要组成部分。本文根据目前我国企业人力资源管理绩效评价实施中的问题,分析实施绩效评价的重要性,提出绩效评价在人力资源管理中的应用。     

企业绩效评价体系的研究

正确的完整的企业绩效评价体系会给建筑工程企业的经营和管理带来很多的便利,目前,我国的大多数企业的绩效评价体系都存在着或多或少的问题,企业要跟上时代的脚步,针对企业的绩效评价的管理问题来找出更好的管理方法和策略。本文就对企业的绩效评价管理进行研究。     

政府支出绩效评价与企业创新

政府支出是政府支持企业创新的重要方式。政府支出绩效评价作为一项“管理型”财政政策的制度安排，能够提高政府支出效率及加强政府治理能力。那么，政府科技支出绩效评价是否会促进企业创新？研究发现，在政府科技支出绩效评价覆盖率较高的地区，企业创新产出更多。这一关系在不同类型的创新中都存在，但在不同企业中存在差异。在更容易受到政府激励的企业（融资约束较低的企业、所在地技术市场交易规模较小的企业）和更容易被政府控制的企业（国有企业、获得政府创新补贴的企业）中，绩效评价的创新促进作用更明显。政府支出绩效评价降低了企业制度性交易成本，通过吸引地区和企业进行研发资金和研发人员要素投入，从而增加企业创新产出。在国家创新驱动发展战略和政府支出压力加剧的现实背景下，本文对更好地发挥政府创新支持作用有一定的启示。     

混合所有制改革对国有企业绩效评价影响的研究

国有企业混合所有制改革旨在通过引入民间资本,改变国有企业的单一所有制结构,提高企业的经营效率和市场竞争力。文章从国有企业混合所有制改革的概念及现状入手,探讨混合所有制改革对国有企业绩效评价的影响,同时分析混合所有制改革后企业绩效评价存在的难点,并提出相应的解决措施。     

国企人力资源管理中存在的问题探讨

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理。要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展。     

国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。