浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

浅谈企业经营管理提升的几个突破点

随着市场环境的发展,企业要想在与日剧增的国内与国际竞争中生存,延续并发展壮大,关键点在于创新的经营管理模式。突破点在于:思想理念建立,人才的培养,人力资源管理,经营方式创新提升,树立企业文化传承。从而有机的完成企业整体的战略目标的实现。     

矿山企业资质管理与企业发展关系

矿产资源企业属于特许经营行业,而矿产资源开采又属于高危行业,国家对矿山企业进行资质管理既是从矿山企业长远发展出发,也是从规范企业发展的角度出发。从另外一个程度上来说,矿山企业资质管理是企业技术实力提升的体现,企业资质等级的提升又从另外一个角度上促进企业的发展。笔者认为,矿山企业资质管理与企业发展存在正相关的关系。     

浅谈园林企业人力资源困境及管理优化途径

人力资源是当今社会推动技术进步和促进企业蓬勃发展的重要资源,很多企业为更好地适应日益激烈的市场竞争环境,都倾尽全力打造一流的人才队伍。目前,园林企业受客观与非客观因素的影响,陷入人力资源困境。对此,企业相关人员要从多方面着手解决问题,推动园林企业快速有序发展。     

企业秘书职业发展通道探析

秘书人员在企业有序运转中发挥着不可或缺的重要作用。然而,在职业发展路径上,与党政机关秘书相比,企业秘书的职业发展空间不容乐观。目前,大部分企业采用的是单一的管理阶梯晋升制度,即员工只有管理序列一条上行通道,由人力资源部门等特定机构根据员工业绩大小,选拔工作业绩和管理能力突出者晋升高一级职位。受企业规模、管理岗位职数有限等影响,特别是现在企业结构扁平化的趋势更是让职位等级和数量大为减少,秘书人员职业发展通道相对单一、狭窄,晋级机会较少,个人发展动力不足,职场     

加强煤炭企业管理创新 实现企业价值优化发展

本文从煤炭企业管理引入市场机制、确定管理重心、创新经营管理、提高管理科技含量、加强人才管理、注重文化管理等方面进行了论述，以实现企业最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

企业人力资源的开发利用

<正> 自然资源、资本资源和人力资源,是企业不可缺少的基本要素,它们的数量和质量将影响和决定一个企业发展的规模和效益。其中,人力资源是最活跃的因素,当今企业界普遍将对人力资源的开发和利用,作为提高企业竞争力的“秘密武器”。 企业人力资源的开发,一般来说可分成两大组成部分:一是对人的潜能的挖掘、激发、提高;二是对人才的发现和有效使用。 企业要充分开发人力资源,就一定要确立“每一个职工都具有可以挖掘激发的潜在能力”的观念。企业里的每一个职工,也就是人力资源的每一个分子,都具有很多没有挖掘出来的潜在的能力,稍一忽略,就会白白浪费掉。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

本文论述了人力资源在企业中的重要作用，揭示了我国人力资源管理所面临的问题，提出了人力资源管理的模式和人才留用机制的建立。     

技术、管理双通道专业人才对标排序“起飞”工程的研究与应用

新桥煤矿以技术、管理双通道青年人才培养"起飞"工程为抓手,不断拓宽青年人才培养晋升渠道,通过抓队伍建设、抓关键岗位人才培养,进一步增强了青年员工的工作主动性、紧迫感和危机感,促使他们主动学习先进的管理方法和工艺技术,在企业内部营造了想干事的人给机会、能干事的人给舞台、干成事的人给待遇的良好氛围。     

浅谈新时期供电企业激励机制的建设

建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制,提高企业人才核心竞争力,使企业在市场经济竞争中立于不败之地,是当今供电企业人力资源管理的中心工作,而激励机制是人力资源管理机制建设的核心内容。员工是企业人力资源的主题,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在供电企业的作用,有利于提高供电企业人力资源的使用效率,充分发挥企业员工的主观能动性,保障电网的安全可靠运行,实现供电企业的可持续发展。     

浅谈国有建筑企业人力资源管理改革发展

<正>人才竞争是企业在知识经济时代竞争的关键因素,而在国有大中型建筑企业改革发展过程中,人才的缺失成为许多企业发展转型过程中最主要的制约瓶颈之一。而与人才竞争密切相关的人力资源管理,却往往被经营管理层所忽视,从而导致"有人才战略、无实施机构,有人才规划、无落实细则,有人才需求、无培养计划"的恶性循环,在经营管     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

健全人才培养机制 建立高素质人才队伍

随着企业管理的不断扩展,企业对人才培养机制,建立高素质人才队伍以支撑企业的快速发展变得越来越关键,企业人力资源管理系统构成企业整体价值链环节中的至关重要一环。本文详细描述了企业未来的人力资源管理并提出以下论述。     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。