谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

试论企业精细化的全面预算管理

近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

试论全面预算对提高国有企业经营业绩的杠杆效应

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国的经济发展中有着非常重要的作用。而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其管理是否完善，执行是否到位，关系着国有企业的经营业绩状况。但是在国有企业近年来的财务管理中，却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深八等多方面的因素，导致国有企业对全面预算管理观念淡薄，甚至排斥全面预算管理。本文将结合目前国有企业全面预算管理的状况，探讨国有企业应该如何更有效地发挥全面预算的杠杆作用，以实现企业管理的经营业绩和目标，为我国的经济发展做出更大的贡献。     

实行全面预算管理

预算，简单地说就是一种计划，是对企业的未来作出的全面安排和计划。全面预算兼顾了企业内部各责任单位的责、权、利的关系。具有监督、激励及分配功能，能够解决企业存在的许多内部管理问题。制定全面预算，并实行严格的全面预算管理，已成为现代企业加强管理的重要手段。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行。为国有企业实行全面预算管理提供了制度性指南。许多国有企业也纷纷尝试着实行全面预算管理。但时至今日。由于缺乏足够的经验以及对全面预算管理理解的片面．以致于有的企业在实际运作中总存在这样那样的误区。     

基于全面预算管理的实施与控制

阐述了全面预算的编制、执行、考核及管理文化的建立等方面的应用方法。应用表明，全面预算管理是预算概念的延伸，是一种全员参与，对生产经营的全过程、全方位实施预算控制的新型管理模式，同时它又集控制、评价、激励等功能为一体，以目标利润为导向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编制预算，并提供全面的预算控制，追踪及分析，有效地建立了管理控制体系，使企业组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理的进行。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

全面预算管理在煤炭氽业销售过程中的合理运用

作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究

<正>本文针对全面预算管理中普遍存在的问题，将PDCA循环与全面预算管理相结合，开展基于PDCA循环的公立医院全面预算管理研究。通过PDCA循环理论的应用，借助有效的信息化手段实施预算编制、审批、执行、控制、调整、分析及考核的全过程管控，不断改进预算管理，以期对公立医院精细化运营管理起到降本增效的重要作用。     

论大型企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，然而作为一种新的管理理念，很多企业对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差，这也大大限制了预算管理在企业管理领域作用的发挥。为此，笔者结合我作为大型企业财务管理人员的工作实践，选择了大型企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

正确理解全面预算管理 推动企业管理进步

目前,企业在推行全面预算管理过程中普遍存在一定的认识误区,导致推行全面预算管理的效果并不理想,为此,企业必须全员正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

提升地质勘查单位全面预算管理的探索

随着运输业的飞速发展，铁路企业预算管理被广泛应用。全面预算管理主要是为了实现企业资源的优化配置，提高经济效益的科学管理。对企业而言，全面预算管理是一种非常重要的内部控制手段。本文尝试从铁路部门的怎样提升全面预算管理的有效措施加以浅析。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

铁路运输企业实施全面预算管理，预算目标要与铁路运输企业的实际情况相结合，全面预算要体现的行业特点，预算编制应以财务预算为中心，加强对全面预算执行情况的监督，重视全面预算执行的考评。