企业干部管理中的流水法则分析

随着市场经济体制的完善，我国企业的发展越来越快，人是企业发展最重要的资源，尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式，熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作，充分发挥干部的管理技能水平，才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中，能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析，介绍了企业干部管理中流水法则的应用。     

企业人力资本管理的热点与难点

近些年,企业人力资本管理实践中的各种热点和难点问题纷繁复杂,层出不穷.就其广度而言,从企业到政府机关、事业单位都已认识到"人是第一资源"的重要意义;就其深度而言,更加关注人的素质或胜任特征,更加关注制度和文化层面对人们行为的影响.笔者经过考察,剖析了企业人力资本管理实践中的一些热点与难点问题.     

强化投资企业委派干部管控的实践与探索

上海石化投资发展有限公司近年来加强了对委派干部的管理和控制,提高了委派干部的综合素质和履职能力,为企业发展提供了较好的人力支撑。本文结合企业的实际,从如何加强委派干部管理、如何坚持胜任能力培训、如何实行约束激励机制等几个方面进行了论述。通过本文研究也为中国石化上海石油化工股份有限公司在新时期如何加强投资企业委派干部管控的实践与探索提供了思路。     

浅谈干部档案的管理和利用

干部档案管理和利用是企业干部工作的重要组成部分,也是企业人事工作的重要组成部分。干部档案是反映企业干部个人经历、思想品德、工作能力和工作业绩的重要资料,是考察和选拔干部的重要依据。必须加强干部档案的管理工作,这既是对干部的负责,也是对工作和历史的负责,但是,干部档案管理不是最终目的,利用好干部档案资料才是最终目的。因此,在加强档案管理工作的同时,充分利用好干部档案,为企业的工作提供依据。本文将对干部档案的管理和利用工作进行分析,探究加强干部档案的管理和利用的方法。     

人才管理三原则

<正> 近年来,在企业干部队伍建设方面,经过市场经济的洗礼,暴露出不少问题,需要引起足够的重视。 干部工作的重点,就是遵循党的干部路线、方针和政策,选择、使用、培养好干部,也就是必须把握好选人、用人、育人这三个环节。就其三者之间的关系来讲,选人是关键,用人是目的,育人是基础,三者不可偏废。但在实际工作中,这方面主要存在三大问题:一是考核和选拔相脱节。就某种意义是讲,在一个单位、一个部门,选择一个干部,实际上就等于在群众当中树一面旗帜。而问题就在于,现在有些企业往往在干部考核中,群众公认是优秀的人才,其选择的结果却南辕北辙。这无疑     

基于岗位胜任力的企业人力资源管理探究

随着市场竞争的日益激烈,在企业发展中人力资源管理的地位也越来越重要,如何使企业员工能够更好地胜任自身的岗位已成为各企业研究的关键。本文对岗位胜任力进行了简单的概述,分析了企业人力资源管理的现状,并对基于岗位胜任力的企业人力资源管理在企业中的运用进行分析,从而对基于岗位胜任力的企业人力资源管理进行探究,希望能够为提高企业人力资源管理水平能够一定的借鉴。     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

基于胜任特征的人才测评研究及在人力资源管理中的应用

基于胜任特征的人才测评在人力资源管理中起着基础性的作用,它为企业的人员选聘、调配以及培训提供比较客观、可靠的依据。本文从胜任特征的概念以及基于胜任特征的人才测评的优点几个方面进行探讨,并介绍了基于胜任特征的人才测评在人力资源管理中的具体应用。     

“四位一体”强化干部管理新模式

干部是公司发展的中流砥柱。强化干部管理是公司团队建设的重要环节。晋煤集团供电分公司在长期的干部管理中,探索总结出了以"干部教育、制度管理、监督考核、转变作风"为主要内容的"四位一体"的干部管理新模式,从四个层面、不同层次,针对性地对干部学习力、管理力、监督力、执行力的有效提升取到了很好的作用,进一步提高了公司整体的干部管理科学化水平,推动了公司的不断发展。     

基于胜任特征模型的人力资源管理研究

胜任特征模型的研究与应用成为了企业人力资源管理领域的重要研究热点。本文在介绍胜任特征模型的基础上,阐述了胜任特征模型与人力资源管理的密切关系,并对胜任特征模型在人力资源管理的应用领域做了深入研究。     

干部管理在人力资源配置中的重要性分析

人力资源优化配置是企业研究如何合理运用人力资源以达到最终目的的问题。在人力资源配置问题中，干部管理是一个重要的研究课题。干部的素质和领导能力关系着企业的发展。本文首先分析了企业干部管理中存在的一系列问题，阐明干部管理在人力资源配置中的重要性。在此基础上，提出了有效的干部管理方法。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

本文在对胜任力概念介绍的基础上,进一步对胜任力模型进行更深层次的解读,指出其在企业管理中的积极作用。为全面的分析胜任力模型在我国的应用情况,笔者结合企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的实际应用情况,得出就目前中国企业处境的现实来看还属于一个相当超前的管理概念。     

基于胜任特征的新生代员工管理创新研究

新生代员工正在和即将成为企业人力资源的中坚力量,对企业的绩效和未来发展起着举足轻重的作用。文章从新生代员工胜任特征角度,对我国新生代员工的基础性胜任特征及其影响因素进行了剖析,在此基础上提出了企业管理中应开展参与式、授权式的领导方式、在员工激励中注重后需要、注重弘扬"孝"文化、引入企业MOOC等管理措施。     

“十三五”山西风电产业健康发展的政策建议

"十三五"时期是山西风电产业健康发展的关键战略时期,机遇与挑战并存。目前,山西风电累计并网容量在各省中排名第7,增长势头迅猛。然而在发展中也暴露出一些突出问题,比如弃风限电现象加剧、并网消纳困难、行业过度盲目扩张以及企业资产负债率过高。"十三五"时期,山西必须全面发力推动风电产业健康发展。从政府层面来讲,要优化风电开发布局,积极引导风电产业合理布局;从市场层面来讲,要深化电力市场化改革,多渠道化解风电消纳需求;从行业层面来讲,要加强行业监管,建立健全产业监测和评价机制;从企业层面来讲,要坚持技术创新路径,提高企业核心竞争力。     

新时期企业干部管理探析

企业干部管理是现代化企业管理的重要内容,新时期,企业干部管理要顺应社会的发展和企业的需求,树立正确的人才管理理念,真正认识到人才对企业改革发展的重要性,不断壮大和发展企业干部队伍,推动企业快速发展。本文分析了新时期企业干部管理原则,阐述了新时期企业干部管理的关键措施。     

现代企业人力资源管理探析

随着我国经济社会的发展，人力资源管理日益受到管理者的重视，但在发展的过程中也面临着一些误区和问题。本文通过研究现代企业人力资源管理的本质和有效手段，从决策者和执行者两个层面探析现代企业人力资源管理实质及如何提升人力资源利用效率，提升企业整体竞争，为管理者做好人力资源管理工作提供借鉴。     

木桶理论在企业管理实践中的探索

在日常企业管理过程中，存在水平高低不同的各个方面，而企业管理的本质就是要逐步提高这些方面的管理水平，特别是对于相对较低的方面，从而整体提升企业管理水平。而木桶理论的探索，正是这个思想的尝试，本文探讨了从集团层面组织木桶理论在企业管理中的应用及成效。     

基层治理中干部角色超载现象及矫治对策

基层治理中干部角色超载现象主要表现为：角色时间和精力不足导致分身乏术，角色负担过重导致疲于应付，角色资源匮乏导致被迫内卷，角色认知模糊导致无所适从。角色超载会产生一定的负效应，从干部个体层面来说，会磨灭工作激情、损害身心健康和降低幸福感；从国家治理层面来讲，会严重阻碍基层治理的高效运行，破坏基层整体形象，污染基层良好政治生态。矫治基层治理中的干部角色超载现象，须做到：角色认同用理，提高基层干部对角色的认知程度；角色配备用心，优化基层人力资源配置；角色考核用功，创新细化基层干部的考核制度；角色奖罚用力，健全基层干部的奖惩机制；角色关怀用情，加强对基层干部的人文关怀。     

建筑施工企业项目工程成本管理实证分析

本文结合地勘行业建筑施工企业成本管理现状,从做强做大建筑施工企业视角,运用成本管理和价值链理论,从项目工程层面,对现阶段如何加强建筑施工企业项目工程层面成本管理进行了实证分析,提出了相关对策。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位。在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点。因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义。本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状。