构建人力资源共享服务中心的思考与建议

本文在阐述人力资源（HR）共享服务模式,并对构建人力资源共享服务中心的必要性进行分析的基础上,提出了人力资源共享服务中心的建设思路、构建人力资源共享服务中心的建议,以及构建人力资源共享服务中心需关注的问题。     

财务共享服务中心建设对于企业财务绩效的影响分析——以TCL集团为例

在新时代技术的驱动下,具有规模效应的跨国企业中,传统财务会计渐渐无法适应地域广、时区多、财务活动复杂的经济环境,因此,建设一体化的财务共享服务中心变成解决这一问题的有效途径。但是财务共享服务中心的建立是否可以真正解决企业运营困境？本文以TCL集团为例,对于财务共享服务中心建设对企业财务绩效的影响展开分析,试图回答这一问题。研究结果表明：在集团企业当中建设财务共享服务中心能够在短期内对企业的财务状况与市场竞争力起到显著的改善和提升作用,但对于企业营运水平并没有太大的提升。本文基于TCL集团建设财务共享服务中心,从盈利、营运、偿债、成长四个方面检验了其成效和影响路径,对我国上市公司的数字化转型与财务共享服务中心建设具有一定的指导作用。     

企业发展财务共享服务中心的反思与建议

近年来,随着信息技术的不断进步,财务共享服务中心的建设呈井喷式发展趋势,它是现代会计管理核算的重要模式。然而,财务共享服务中心的建设并不是一帆风顺的,其在建设和运行过程中也出现了瓶颈问题。文章通过对瓶颈问题进行汇总与反思,进一步给出改进建议。企业只有不断对财务共享服务中心的发展进行优化创新,才能使财务工作与时俱进。     

浅析集团公司财务共享服务中心的运作管理——以海尔集团财务共享为例

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式在现代企业的发展中得到广泛运用。文章以海尔集团财务共享为例,探讨了财务共享服务中心对企业的管理起到的积极作用,分析了财务模式转型对于企业带来的冲击及应对措施。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

乳制品行业财务共享服务应用探讨 以蒙牛集团为例

<正>随着科学技术的不断发展进步,财务共享服务中心的建设已成为必然趋势。企业要想解决组织结构冗杂、财务管理效率低下等问题,就应该主动接纳新型财务管理的观念,再结合自身条件建设出自己所独有的财务共享服务中心。本文以蒙牛集团为例,从其实施、取得的成效、不足以及改进措施方面对蒙牛财务共享进行了系统的研究。     

云财务共享服务实训课程建设的思考

我国第一家财务共享服务中心是在2005年建立的,近年来,财务共享模式受到许多大型集团公司的青睐,财务共享模式在我国得到了迅速发展。为了适应新时代对会计信息化人才的要求,必须引入云财务共享服务实训课程,改革传统的人才培养模式。文章介绍了开设云财务共享服务实训课程的必要性,从教学目标、教学内容、教学方法和教学评价等方面分析云财务共享服务实训课程的框架体系,提出云财务共享服务实训课程的建设路径。     

企业财务共享中心建设的难点及完善措施

目前,很多企业建立了财务共享服务中心,对企业财务活动进行统一管理与规范,这对企业提高财务管理效果具有积极的意义。文章首先简要阐述企业建设财务共享中心的现实意义,并分析财务共享中心建设期间在技术、管理、组织架构等方面遇到的具体难点,围绕问题成因,从多个方面提出相应的完善措施,旨在保证财务共享中心稳定运行,切实提高企业管理能力,更好地为企业健康持续发展提供助力。     

浅谈宁夏地理信息共享平台之服务中心

本文简要的介绍了宁夏地理信息共享服务平台,详细陈述了平台服务中心中地图服务种类、发布流程以及功能设计,在此基础上,对服务中心服务的应用做了总结。     

浅析财务管理新模式

现代财务管理应该在传统财务管理方式——传统财务管理、财务外包服务、财务共享服务的基础上,建立财务共享中心,形成新的财务共享服务中心处理流程。财务共享服务的出现改变了财务工作的面貌——从财务工作的内容、服务方式到财务工具的运用及财务在企业中所处的位置。     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

高校人事信息管理系统建设研究

随着信息化发展逐渐深入到人们生活工作的方方面面,各领域通过“互联网+”的渠道实现了飞速发展,教育信息化建设已成趋势。目前,作为高校发展的重要一环,人事管理工作却依然面临着管理手段滞后的问题,部分高校的人事管理系统仍存在功能单一、操作复杂的弊端,导致人事管理系统无法协助人事管理人员处理繁重的工作任务,影响整体人事制度的建设。建设人事信息管理系统、实现人事数据管理应用共享以及教职工人事业务线上办理,能进一步提高人事管理效率,提高师生体验和满意度,并为高校的建设发展提供决策性服务。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

浅新服务型政府导向下的电子政务体系——基于政务服务中心对策建议的探究

服务型政府导向为电子政务的发展、政务服务中心的创新提供了新的契机,同时也面临诸多来自经济发展、社会进步、政治稳定等方面的难题。本文承接对政务服务中心现状的分析探究,在前文基础上主要从问题原因分析、对策建议探究两方面,对服务型政府导向下的电子政务体系中的政务服务中心建设进行研讨。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

浅谈共享中心如何促进公司发展

随着全球经济一体化的发展,在日趋激烈的市场竞争下,企业不得不面临更加残酷的生存问题。不断的产品创新,仍然无法让企业在残酷的市场中利于不败地位。企业要更多关注成本控制。在众多跨国公司不仅要对产品成本严格控制,还要从服务部门进行成本控制。因此共享服务中心模式应运而生的。本文作者以所在公司施耐德(中国)为例,对此进行分析。     

农民工综合服务中心的现状分析与发展对策研究

农民工综合服务中心是以街道、乡镇的社会保障服务平台为载体,整合了基层政府的主要公共服务资源,为农民工在城市工作、生活提供机会均等的公共服务,对推进农民工融入城市发挥了重要作用。农民工综合服务中心在不断为农民工排忧解难时,自身的建设和发展也遇到不少急需解决的问题。这些问题的存在将直接影响到农民工综合服务中心功能和作用的发挥。本文以连云港市为个案,对农民工综合服务中心运行状况、存在问题进行分析研究,也对今后推进农民工综合服务中心的建设提出对策建议。     

如何构建人力资源共享服务中心

随着高科技的飞速发展,人力资源共享服务中心作为一种独立运作的、新型的管理模式,并且能够及时有效地进行市场宏观调控,帮助各大企业进行集体化、高标准、高质量的人才资源的管理。为了能够更好更加有效地利用它来为企业创造财富和价值,那么对于构建好的人力资源共享服务中心就该被划入计划的进程之中,非常值得我们去探索与研究。     

人事统计工作现状及几点思考

人事统计工作是企业人力资源管理的重要组成部分,也是企业的重要信息来源和决策的依据所在。人事统计工作的好坏对企业人力资源管理有重大影响。目前正逐步开展人事统计工作数据化、信息化,为人力资源分析提供基础数据。本文在分析人事各类数据统计的基础上,提出了统计工作面临的问题并引出几点思考,为统计工作能够更好适应人力资源管理提供了新思路。