PDM系统在发电机产品设计中的应用

本文阐述了PDM的基本理念和涵盖的范围,分析了PDM项目实施前企业的背景和状况,并基于此对PDM项目的愿景和目的进行了描述.以常规产品设计为例,叙述了PDM设计模块的实施过程以及该项目实施后的成果,以实例证明PDM系统给企业数据管理带来的优势.     

浅谈数据管理PDM在企业管理中的应用

产品数据管理(PDM)在实现企业的信息集成、提高企业的技术管理水平以及产品开发效率等方面的意义是十分巨大的.对PDM的全面了解是实施的基础,根据自身需求,合理利用PDM功能.     

项目管理软件开发及应用

对企业而言,现阶段项目管理软件平台在项目管理体系成功实施过程中占有重要地位.本文在对比分析了几个主要项目管理软件的基础上,结合联想集团公司已经实施的ERP、CRM、SCM和PDM等信息系统的经验,提出了企业级项目管理软件应该具备的基本功能,并给出了部分解决方案和案例.     

PDM技术在ERP中的应用

本文首先介绍了PDM的产生与发展,接着对PDM的应用情况作了描述,最后提出ERP、PDM、OA和电子商务等技术的日益进步及相互融合,将大大提高企业的效率与竞争力。     

当前企业人力资源信息化运用的主要问题、成果及措施

随着计算机和网络的普及,满足企业希望更加规范地发展需求,人力资源信息化越来越被重视。本文主要针对当前企业在实施人力资源信息化的过程中出现的主要问题进行了剖析,同时也展示了企业在实施人力资源信息化的过程中取得的一些成果。     

项目时间管理在PDM中的运用

PDM,即产品数据管理(product data management),是为企业的设计和生产构筑一个并行开发环境的关健技术.本文介绍了PDM的基本概念,提出了运用项目时间管理完善PDM系统的思路,并且结合联想的实际业务,给出了相应的实施方案.     

基于大型单件小批生产的MBOM增量接收研究

针对大型单件小批生产企业边设计、边生产、边修改,以及存在客户定制、变换件配置的特点,提出了通过PPDM对客户进订单行技术配置产生面向订单的PBOM-O,ERP及时对PBOM-O进行增量接收生成MBOM的解决方案,并对技术配置和增量接收过程进行了阐述,从而实现PDM/CAPP与ERP的紧密集成。     

试论全面预算管理与合理化建议

众所周知,预算管理在财务管理中的作用是不可忽视的。目前已有多数大中型企业已经实施了全面预算管理,并已经取得了一定的成效。然而部分企业在实施全面预算管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些问题进行了分析,并提出了几点改善的建议。     

完善绩效管理 提升企业效益

有部分企业在实施绩效管理过程中存在着一些问题和误区,导致绩效管理的成绩不佳,未能取得预期的效果。针对这些存在的问题,本文在绩效管理过程、绩效评价体系、绩效激励机制等几方面进行探讨。     

企业信息化中数据质量监督控制研究

随着信息化建设和应用的深入,数据作为信息化建设和应用的主体,其质量和时效性已经越来越受到各方面的广泛关注。但是企业在信息化过程中还存在着各种各样的问题,效果不是很理想。只有充分认识到信息化实施过程中对整个数据进行监督和质量控制的重要性,才能真正取得良好的效果。本文详细分析了企业信息化建设中数据监督和管理过程中存在的问题,提出了具体措施和实施方法论。     

刍议构建企业信息化管理平台的有效途径

当前，随着信息化水平的不断提高，信息技术的应用进一步普及，诸如MIS、ERP，PDM等理论与应用不断加强实施与改进，企业信息化项目的数量与日俱增，计算机等先进技术的应用已经深入到现在企业的各个领域。企业信息化管理平台的构建成为当代企业生存与发展的必要条件，是企业在信息时代立足的关键。本篇文章针对当前信息化管理平台对企业发展的重要性，进一步研究了企业信息化管理平台构建的有效途径。     

蔬菜加工企业ERP应用初探——以浙江HD公司为例

实施ERP是企业进行信息化改造的有效手段,蔬菜加工企业要提高竞争能力,参与市场竞争,引入ERP思想,应用ERP系统是一种有益的尝试。本文以HD公司的ERP实施为背景,探讨了蔬菜加工企业实施ERP过程中应注意的问题及可以取得的成效。     

军工制造企业精益化生产研究——以B企业为例

随着军品行业市场化改制的推进,军工企业谁能更好的掌控生产节奏、缩短生产周期短、降低制造成本谁就赢得了竞争优势。本论文针对精益化生产的特点,以B企业实施精益生产的方法为例,对中国军工制造企业如何开展精益化生产进行研究。总结B企业实施精益化生产过程中取得经验,这些经验和建议对当前我国社会主义市场经济条件下军工制造企业实施精益化生产具有一定的参考价值和现实意义。     

小议森工企业的财务管理

森工企业在社会主义企业的过程中要取得长足的发展,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,努力实施财务管理,确保企业的生存、发展。     

浅谈《劳动合同法》在兵团实施中的难点及对策

《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1丑正式实施,它的实施对依法维护企业和职工的合法权益,促进劳动关系和谐稳定具有非常重要的意义。在其实施1年多以来,师市通过多种形式的广泛宣传,严格监督企业执行情况,使《劳动合同法》已基本深入人心,贯彻实施工作取得了的阶段性成效。但笔者在对团场Ⅸ劳动合同法》的实施情况进行调研时,发现在实施的过程中还存在一些难点问题,针对难点笔者提出粗浅的建议。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施。本文对TCL、联想集团并购过程进行了分析,并对海外并购进行了思考。     

企业归核化发展：企业核心能力的调整

企业归核化发展是企业核心能力的调整过程,是为了取得和保持企业核心能力的持续竞争性.为此对企业归核化发展途径进行了阐述,针对企业如何主动性地进行业务或资产规模的缩减,提出了企业归核化战略设计的一个有用的分析决策工具--价值链分析,而且对企业实施归核化成长战略的个案进行了实证研究.     

环境承诺为什么演变为漂绿:基于企业绿色过程模型的解释

现有对于漂绿成因的研究,都没有将企业绿色管理看作一个多环节的过程,因而将漂绿看作一种单纯的企业欺骗行为。笔者从企业绿色过程视角出发,建立了包含"承诺动力、实施能力、实施动力"三个维度的企业绿色过程模型,对企业走向绿色过程中的八种状态进行了静态和动态分析,发现实施能力不足、实施动力不足都可能引发漂绿,并用该框架分析了两个实例。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

企业招投标工作实践与思考

在市场经济大潮中，许多单位都根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合本单位实际情况制定了招投标管理制度。对于各种工程项目，比较普遍的实施了招投标方式，对工程投资、进度和质量进行有效控制,取得了明显的社会和经济效益。对于企业来说，在原材料和各种物质采购过程中，如何通过灵活的招投标方式，来确保所采购材料的质量，取得最合理价格，这对于降低企业产品成本，提高经济效益至关重要。本人在化工机械制造企业从事招投标工作数年，就此问题作以探讨。