海洋石油领域高效质量管控新思路探究

随着现代企业的竞争日益加剧,提高质量正在逐渐成为企业赖以生存的法宝。在海洋石油领域中,质量的好坏涉及人们的生命与安全。本文以海洋石油工程为背景,以生产过程的质量管理为研究对象,针对公司质量管理现状,进行高效质量管控新思路的探究,以微软的sharepoint、office等为工具,建立了以业主为质量管控中心的质量管控系统,实现了质量管控的高效性、实时性以及精确性。     

依托信息化工具构建“实时管控、精益高效”项目全过程管理体系

随着我国电力体制改革的不断深入,大型企业均在构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。如何通过提高企业全面预算管理水平,强化对经营目标的总体调控,深化细化项目预算管理,扩大预算覆盖面,成为企业需要面对的新课题。A公司通过不断探索完善项目预算闭环管理,理顺项目管理过程,促进业财协同融合。结果表明该公司项目预算管控力度显著增强,有力地支撑公司经营目标的实现。     

数字化转型与财务管控创新研究——基于国家电网的探索性案例分析

传统的财务管控在数字经济情境下面临新的挑战,如何借助数字化转型推动财务管控创新是企业财务转型和高质量发展过程中亟待解决的现实问题。本文以国家电网为研究对象,分析了数字化转型助推企业财务管控创新的过程。研究发现,数字化转型通过构建数据赋能基础、提升数字化财务管控能力、释放数字化财务管控价值3个阶段推动企业财务管控创新。具体体现为：数据结构化、数据协同化和数据资产化构成的数据赋能机制是数字化转型助力企业实现财务管控创新的基础;数字化转型通过增强组织协同能力、预算联动能力、精准评价能力和即时激励能力提升企业的数字化财务管控能力,从而实现财务管控创新;数字化转型通过提升财务价值和拓展生态价值来释放数字化财务管控价值,从而实现财务管控的价值创造目标。本文构建了数字化转型助力企业财务管控创新的路径分析框架,对中国企业在数字化背景下加快推进财务管控创新实践具有启示作用。     

企业战略管控模式下加强子公司内控管理的研究

企业战略管控模式已经成为很多大型企业经常采用的管控模式,不但能够做到适度集权分权,而且可以集中企业集团总部高效精干完成既定任务。因此,本位对于企业战略管控模式下加强子公司内控管理的研究是十分有意义的。     

贵州“智慧农业云”打造农产品全产业链模式

正围绕实现农产品从生产到销售的"一条龙服务",贵州"智慧农业云"公共服务平台正在测试改版,预计今年年底可整体上线。该平台包括智慧农业生产管控服务、智能化配送、农产品生产种植溯源、农产品直供电子商务产品四大子平台。智慧农业生产管控服务平台:实时收集农情监测数据,实现农业病情、虫情、灾情、墒情等信息的快速掌握,帮助农业生产者实施科学、高效的决策和部署,转变农业生产方式,降低农业生产的人力消耗和人为因素对农业环境的不利影响,同时为后期实现农产品可追溯提供依据。     

整合供应信息链提升竞争力——中国制造模式下的信息化发展趋势

通过整合供应信息链,实现设计协同、计划协同、物流协同、管控协同,从而实现整条供应链的整合,更好的实现中国制造模式,进而提高竞争力.     

云计算改变软件咨询业

知名顾问公司注重协同在云技术的重要性。优利系统公司将借助谷歌公司的云系统,为美国联邦总务署节省约1700万美元的开支,原因并非是更加低廉的软件支出,而是云平台加重了远程协同办公的比重,节省了高价出行的成本。     

大型矿业集团管控型企业数字档案馆建设的探索与实践

信息化已深入融合到档案管理的各个环节,大型矿业集团管控型企业为更好顺应这个发展趋势,需要开展数字档案馆建设,完善电子数据的归档与保存,实现数据信息智能交互。基于此,本文以集团管控型企业数字档案馆建设作为研究对象,分析数字档案馆建设过程中存在的问题,分别从把握建设重点、资源共享平台和知识服务等方面阐述大型矿业集团管控型企业数字档案馆建设的有效途径。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合.大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业.本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略.     

高职院校学生使用云课堂接受因素的实证研究——以广州番禺职业技术学院为例

以整合型技术接受理论(UTAUT)为基础,以广州番禺职业技术学院为例,收集1322名学生的调查数据,使用专业统计软件SmartPLS(SPLS)对高职院校学生使用智慧职教-云课堂APP(云课堂)的接受因素进行探索研究。分析了当前高职院校在"云课堂"使用过程中面临的一些普遍问题,在调查研究的基础上构建影响高职院校学生使用"云课堂"接受因素的理论模型,实证探讨高职院校学生使用"云课堂"接受因素的影响机制。     

大型集团公司如何进行会计集中核算

会计集中核算是以会计信息集中和共享为目的,优化财务资源配置,是适应管理会计在大型集团公司深化应用领域的一次变革和创新。以统一会计政策、统一会计科目为标准;以集中部署、远程登录为应用平台;以业务集成、纵横联动、集团报表从总账自动生成为实施要点,充分发挥财务管理职能的规模和协同效应,有效实现会计核算和财务监督两大职能。     

95598全业务集中形势下深化优质服务减少电力客户投诉的探讨

正95598全业务国网集中管控对优质服务水平提出新的要求。95598全业务集中是国网公司"大营销"体系完善提升的重要工作组成部分,是国网公司全面深化"三集五大"体系建设、强化供电服务全过程监督的重要举措。一、优质服务现状分析目前,95598全业务无实现国家电网公司集中管控后,国网公司下属各单位95598业务将在国网公司客户服务中心呼叫平台集中运行,供电服务工作将由国网公司直接监控,对公司95598业务受理方     

高职院校软件与信息服务专业群建设探析与实践

实施中国特色高水平高职学校和专业建设是促进我国高等职业教育内涵式发展的重要战略举措,在高职院校特色高水平专业群组群实践发展的过程中,专业群组群逻辑及群内专业协同关联性还有待深入研究。针对此类问题,本文在剖析高职专业群基本内涵,厘清其组群逻辑的基础上,结合重庆商务职业学院软件与信息服务特色高水平专业群建设经验,从专业群构成、专业群组群需求分析、专业群组群逻辑与群内专业关联性等方面进行了实践探索。通过相关研究工作为“双高”背景下特色高水平专业群建设提供借鉴,对实现特色高水平专业群可持续发展具有现实意义。     

什么是协同软件

协同软件是个人或组织用来实现沟通和协作的应用软件,包括协同工具软件、协同平台软件,协同应用软件三种类型。协同工具软件是指独立的,功能相对简单,用于相互间沟通的软件,包括独立的企业电子邮件系统软件,企业即时通讯系统软件,企业VOIP系统软件,企业IP电话会议系统软件,企业统一消息系统等。协同平台软件是指提供了一个协同化的架构,包括开发工具和开发环境,可以让用户或独立软件开发商在此基础上,开发最终应用的平台性软件。协同平台软件包括IBM Workplace,微软的Sharepoint server2003,点击科技竞开协同之星(GK—Star),竞开协同…     

供需不确定下基于MOI和VMI模式的供应链协同比较研究

为分析供应链运作机制对降低随机供应商产出和随机需求的影响,对比研究了两供应商-单制造商系统在MOI和VMI两种模式下的供应链协同模型。MOI模式下,制造商管理并持有库存,提出了供应风险共享的协同机制;VMI模式下,供应商管理并持有库存,提出了收益共享与额外惩罚的协同机制。分析了集中决策、MOI和VMI模式下的最优批量决策,证明了VMI模式下存在唯一的纳什均衡。研究还发现,VMI模式更容易协调供应链,有效降低供需不确定的影响。MOI模式下的供应链可实现帕累托改进,但不能实现协调;而当参数满足一定关系时,VMI模式下供应链的期望利润可达到集中决策。     

关于大型企业构建科学绩效评价系统的探讨

几年来,随着国家产业政策的调整,一些大型国有企业纷纷加入了并购、重组、开发的步伐。随着企业规模不断扩大、组织结构增加、权力分散、资本关系网络庞大,难以形成制度的集中管控以及促进整体优势的发挥。为了提升企业集团经济运行控制力,促进企业整体战略目标的实现,必须建立科学的绩效评价系统,通过预算、绩效与薪酬体系的有机结合,调动各层级员工的积极性和主动性,激发潜能、解放思想、开动脑筋,为提升企业的经济实力献计献策,再创辉煌。     

高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同创新机制构建研究

高职院校作为我国教育技术研发的基础组成部分,对于技术创新与资源研发都贡献着重要力量,其在教育体系中更是专业化人才培养的重要基地。文章探讨了高职院校专业群协同创新的内涵及其在现有教育体系中的现状,强调了协同创新对提升教育质量、激发创新能力及满足社会和企业需求的重要性;结合湖南食品药品职业学院“药械化”经营与管理专业群建设现状,深入分析了基于协同创新的高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同机制的构建,以及如何通过动态调整机制实现专业群与相关产业群的高效对接。同时,也探讨了专业群内外资源的整合优化和共享机制的构建,旨在推动协同创新的生态体系形成。通过深化“校企社政”合作,不断优化协同创新机制,可有效推动高职“药械化”经营与管理专业群教育模式的创新,为国家和区域的经济发展做出积极贡献。     

从案例审视会计电算化安全管理

案例:无法恢复的数据丢失 湖南株洲市某大型建筑企业,下设8个工程处和若干专业分公司。会计工作实行二级核算体制,即工程处和分公司作为二级核算单位,组织相对独立的会计核算,公司财务部集中汇总与合并报表。该公司财务部2001年开始采用国内某知名软件实行财务电算化,设有10个核算站点,实施了总账、报表、应收应付、内部资金管理     

海外信息化建设中网点部署工程的实施方案

本文基于A国信息系统全国性网点部署的项目管理实践,提出了针对海外第三世界国家信息化系统大规模部署的实施方案,包括组织规划、人员编排、后勤保障安排、实施管控的方法。在组织国际化联合团队实施全国性网点的信息化系统部署场景下,该方法可以有效地实现多国人员组成的联合团队开展网点部署管理工作,可以为“一带一路”信息化系统建设过程中遇到的网点部署场景提供方法指导。