浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

企业集团内部控制理论基础浅析

从企业集团内部控制理论来看,财务控制源于委托代理关系和出资者财务关系的存在,也正是由于这种存在才使得母公司必须加强对予公司的财务控制.五部委联合发布的〈企业内部控制基本规范〉对我国企业内控制度的完善起到很大推动作用.     

企业集团的内部审计分析

我国的内部审计是以行政命令的方式,自上而下组建起来的,与西方国家内部审计的自觉设立形成较大区别.     

集团企业会计电算化内部控制管理

会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛。企业集团作为大型的企业更有加强电算化的内部控制需要。本文将对企业集团会计电算化内部控制进行相关的探讨。     

企业集团内部控制初探

现阶段我国企业集团在组建和运行中,内部控制不完善的问题比较突出。在认识企业集团内控特点的基础上,分析构建完善内部控制体系中的主要控制风险,并着眼于关键内部控制点建立和完善集团内部控制,是企业集团成功实施内部控制的必由之路。     

企业集团财务管理信息化内部控制研究

随着企业集团财务管理信息化建设的逐步实施，企业集团的内部控制将面临新的问题，本文从信息系统和财务人员出发，提出了如何加强企业集团财务管理信息化的内部控制措施。     

企业集团内部的财务控制和监督

预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。有的企业集团由于对预算不重视,使预算未能成为生产经营活动的“法定”依据,随意变更预算,造成财务监督考核弱化;有的企业集团预算不科学,缺乏可靠的预算依据和计量标准,使得预算指标与实际情况差距太大,无法执行。     

浅议股份制房地产企业集团的内部控制制度建设

内部控制是单位内部的管理控制系统,它的根本目的是保护单位财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率,贯彻既定的管理方针等。随着我国房地产业的高速发展,房地产企业集团逐渐成长壮大,强化内部控制制度的建设,已成为迫在眉睫的重要任     

浅议股份制房地产企业集团的内部控制制度建设

内部控制是单位内部的管理控制系统,它的根本目的是保护单位财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经营效率,贯彻既定的管理方针等.     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

企业集团内部资本市场探讨

当前中国的外部资本市场还远不完善,企业集团内部资本市场的运作非常普遍。内部资本市场的核心作用在于通过企业的内部资金调配满足成员企业的融资需求,达到优化资本配置的目的。本文论述了我国企业集团内部资本市场的特征、运作形式、对于企业集团的重要作用及其弊端。指出在不尽完美的外部资本市场融资环境下,企业集团发展内部资本市场具有重要意义。     

企业集团主业及非主业间内部市场的研究与管理

本文对企业集团主业及非主产业间内部市场的概念进行了定义,概括了其管理的特点市场性、竞争性、行政性和内部性。对内部市场的形成原因进行了探求,提出了内部市场管理首先控制内部市场准入关;其次加强监管,规范交易;第三加强调度和协调。提出了三个原则和建立三个体系的管理要求。     

浅析国有企业集团内部控制存在的问题和建议

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析了现行管理模式下企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策和建议。     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

国有文化企业集团完善法人治理结构健全内部控制制度的思考

（一）．国有文化企业集团法人治理的现状 由于文化体制改革时间不长，国有文化企业集团在公司法人治理结构上普遍存在股东会、董事会、监事会、高级管理层的组织设置及相应关系的界定上有很大随意性。董事会与经理层，董事长与总经理之间往往分工不明，有的干脆一肩挑。同时，由于国有资产出资人缺位等原因，“三会”的设置形同虚设，致使董事会、监事会大多流于形式，公司的实际经营决策权主要仍由公司高管人员掌握，造成部分公司信息不透明，内部人控制和操作不规范等弊端，公司的经营决策也不能做到科学化和民主化     

谈内部会计控制与内部财务报告控制管理关系

本文从探讨财务报告内部控制与内部会计控制的区别及联系出发，介绍了相关理论，阐述了作者的观点。希望为企业制定和实施强有效的内部控制描施提供借鉴。     

试论企业内部控制管理

本文以鞍钢实业微细铝粉有限公司的实践为例,对如何加强企业内部会计控制进行了探讨。     

企业集团财务管理中的成本控制工作研究

成本管理水平是影响企业发展的重要因素。当前市场竞争压力大,企业要想蓬勃发展就得注重成本的控制,一般情况下企业财务管理工作就包含成本控制工作。企业只有做好日常财务管理,加强成本控制,制定明确的战略目标,才能在市场中占据有利地位。本文探讨企业集团财务管理中的成本控制工作,分析现阶段企业在成本控制中存在的问题,提出有针对性的解决方案,以期能够推动企业经济高质量发展。     

关于加强建筑企业集团内部控制的措施探讨

建筑企业集团经营方式有其特殊性,加强内部控制对企业节约成本、规避风险、提高效益具有重要意义。长期以来建筑企业集团将注意力集中在项目的拓展,对于内部控制工作则未能给予足够的重视。针对当前工作中存在的问题,企业应树立全员参与意识,健全内部控制体系,强化风险管理,落实审计监督,提高财务会计人员素质。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。