共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
管理不是目标,管理应该是一个过程。但是有的管理者经常会产生误区,会把过程当成了目标,为了做绩效而做绩效,为了做考核而做考核,而忽略了企业的目标。企业的目标是什么呢?企业的最终目的是盈利,完成股东利益。所以这就引出管理的基本概念,这是我们作为管理者应该具备的全面的能力框架。 相似文献
3.
4.
5.
目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。 相似文献
6.
目标管理是使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标,确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献;只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有完成的希望; 相似文献
7.
随着我国社会经济的不断发展,中小企业如雨后春笋般繁荣兴盛起来,为加强对企业盈利能力的管理,各企业财务部门都制订了财务会计目标,想要在经营过程中实现企业的财务目标,以求获得长足的发展,这也是新形势下衡量企业竞争能力高低的重要评比标准是并愈加被广大企业主所重视。以下我将从我国企业财务会计目标入手,详细阐述企业财务会计目标的系列问题。 相似文献
8.
在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现. 相似文献
9.
成本管理工作是企业实施财务管理工作中的关键性组成部分,而目标成本管理又是进行成本管理工作的切实可行方法之一。通过目标成本管理工作的实施,可以有效降低企业成本,提高企业经济效益水平。本文从目标成本管理的相关背景出发,分析了目标管理工作在企业经济管理过程中的优缺点,并分析了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用。 相似文献
10.
11.
本文立足企业生存与发展的客观需要,围绕创新性和实效性,严格供应商过程管控,突出备品备件精细管理,以期有效降低备品备件库存费用,最终实现企业降本增效的目标诉求。 相似文献
12.
成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视控制,善于总结具有本企业特色的成本管理经验。 相似文献
13.
在煤矿企业中推广运用方针目标管理工作,不仅是实施目标管理的重要前提,而且是实现煤矿企业各项经济指标顺利完成的关键。本文通过对方针目标管理在煤矿企业中的应用研究,不断探求煤矿企业为满足市场需求的管理途径,进而取得较好的经济社会效益。 相似文献
14.
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段,公司财务管理目标也不同,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。内部会计控制是一项复杂而系统的工程,需要管理者和全体职工的共同努力,各要根据自身的实际情况,提高对内部会计控制的意识,不断完善的内部会计控制,让内部会计控制真正在经营管理中发挥起应有的作用,维护正常的社会经济秩序。 相似文献
15.
在当今时代,随着施工行业的不断发展,虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化,然而,却面临着一个非常关键的问题,那就是对施工企业项目效益管理的过程中,没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注,而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此,必须重视施工企业项目的目标成本管理。 相似文献
16.
随着中国经济体制的快速改革,越来越多的石油企业意识到企业的目标管理具有重要的意义。但在管理实践中,很多企业并没有将企业的目标管理进行很好的实施,即使有也只是表面功夫,执行效果不明显。本文通过分析石油企业目标成本的管理。为石油企业提高工作效率,和企业利益作出一些分析。 相似文献
17.
1什么是采购目标管理
我们知道企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中,目标都是必需的,他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序,使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据;如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作,则企业的规模越大、人员越多时,发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据, 相似文献
18.
19.
企业现阶段的财务管理目标的较好选择,应是企业价值最大化(使相关者利益最大化).而实现这一企业财务管理目标,必须树立长远的观点,始终与企业总目标相一致,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。 相似文献
20.
制定合理企业财务目标,是企业管理中一个非常重要的步骤。企业价值最大化的目标,是考虑了资金的时间价值和风险因素,克服了企业在追求利润上的短期行为,并考虑到了企业相关利益者和社会责任对企业财务管理目标的影响等特点,通过与利润最大化、经济利益最大化、股东财富最大化等各财务目标的分析比较,认为适合我国国情、利于企业发展的企业财务管理目标是企业价值最大化目标。 相似文献