日本大学生如何求职

每年的3月，是日本各大公司招聘人手的旺季，这个时候，日本著名的大型公司纷纷公布新员工的新的起薪点作为各公司的招聘战略，以吸引更多优质人才，给刚刚从学校毕业正式踏入社会的一批新人一个美好的憧憬及发展空间。     

行业行情

薪酬、招聘数量均优于去年互联网行业,不管是招聘数量还是招聘职位的技术含量,都是2011年度绝对的"招聘大户"。据上海盛大网络公司人力资源总监俞鹏介绍,该集团旗下各公司此次校园招聘人数达数百人,     

日本战后招募七万女子为占领美军慰安内幕

日本为美军提供性服务的慰安机构RAA所管辖的银座俱乐部内部照片"作新女性——涉外俱乐部招聘女性事务员,包吃住服装,高收入,限18至25岁女性"。这样的广告,或许在今天也会有很多人动心吧。也难怪1945年9月20日,当这则广告在日本各大报刊登出的时候,     

留洋“海龟”,誓做中原汉堡王

无论中国日本,无论贫富贵贱,她都一直支持着他开创自己的一片天地。许洋是在02年去日本创业的。那时樱花刚开,铺天盖地的粉红美景却不能消除许洋心里的愁绪:刚到这人生地不熟的地方,该怎样维持生计?他只得边在街头巷尾拾弃物换钱,边寻找创业的机会。偶然的一天,他经过一家正在招聘的公司,他想都没想     

求职遭遇闭门羹之后

按照面试通知书上指定的地点,甲来到某商贸公司的招聘办,办公室里没人办公,只见三名男子坐在沙发上聊天。“请问这里是新达商贸公司招聘办公室吗？”甲问。“你搞错了,这不是公司招聘办。”一位聊天的先生回答。甲便再去找,却再也找不到地方。甲只好无奈地离开。     

请把尊老落实在具体行动上

长沙市龙骧巴士公共汽车公司在尊老上做了件好事，新年伊始，公司便从社会上公开招聘了10名70岁以上的老年志愿者担任“银发大使”，让他们随车对各条线路进行明查暗访，重点监督员工和乘客的“不敬老”行为。     

关于新员工培育的管理实践及对策建议

中国人寿保险股份有限公司自上市以来,通过校园招聘、社会招聘等渠道引进了大批高素质人才,为加强公司人才队伍建设起到了重要作用。如何加强对这些新招聘来的员工的成长培育,切实实现新员工从校园人向公司人的转变,不仅是人力资源管理的重要环节,而且对于公司发展和人才储备均具有极其深远的影响。公司管理层曾明确指出＂培养大批优秀年轻人才是关系公司事业长久发展的根本大计。＂因此加强新员工的管理是从源头上夯实公司人才基础的战略之举。     

求职遭遇闭门羹之后

按照面试通知书上指定的地点,甲来到某商贸公司的招聘办,办公室里没人办公,只见三名男子坐在沙发上聊天."请问这里是新达商贸公司招聘办公室吗?"甲问."你搞错了,这不是公司招聘办."一位聊天的先生回答.甲便再去找,却再也找不到地方.甲只好无奈地离开.     

销售类企业业务人员招聘问题研究初探——以海口市某销售有限公司为例

招聘工作是人力资源管理的重要环节,在人力资源管理中有着非常重要的地位.本文通过对海口市A销售有限公司的具体分析,指出海口市A销售有限公司在业务人员招聘上存在学历要求过高,招聘程序过多,面试手段不合理,招聘人员严重不足,招聘总流程不完整等问题,并针对该公司在业务人员招聘上存在的问题提出了树立正确的人才观念,简化招聘程序,改进面试手段,增加招聘人员,加强招聘的评估与反馈,离职率的运用等改进手段.     

帮助别人等于帮自己——大学生求职前必读的启迪故事之五

自觉为别人服务 有一家外资公司招聘一名管理人员和几名市场部人员，招聘广告在报纸上刊登后，应聘者如云。主持招聘工作的是这家公司的老板和他的秘书，但老板的衣着很一般，应聘者都以为他只是公司的一名普通员工。     

一个烟头毁了前程

临近毕业,我徘徊在各家招聘单位之间。一家效益很好的大公司招聘文秘,专业对口且为员工提供了很好的发展空间。可想而知,这一职位的应聘者一定特别多,其中不乏佼佼者。我搜集了有关这家公司的所有资料,认真分析公司的特色和用人机制。我猜想,主审人员不可能有太多的时间深入了解每个应聘人员。根据公司的需要和自己     

四大名家会诊"紧急招聘"

[编进按]4月,企业迎来了今年的首个招聘热潮.刚做好年终总结和新规划紧急招聘的压力又接踵而业.为什么会发生紧急招聘？HR该如何应对呢?本文以G公司的案例为背景,邀请了4位专家帮HR出谋划策,见招拆招.     

雷曼兄弟又成求职热点

继春节前承诺给员工涨薪后，阿里巴巴集团又宣布其在2009年的扩容计划，阿里巴巴今年将招聘5000人。这意味着该集团在目前12000人的规模上，要实现接近45％的人员增幅。在5000人的招聘计划中，阿里巴巴B2B上市公司分得3000人的最大份额。根据阿里巴巴B2B去年第三季财报，截至去年9月，公司的员工总数为6648人，也就是说，新招聘后这家七市公司的员工数量要逼近万人。     

四大名家会诊“紧急招聘”

4月，企业迎来了今年的首个招聘热潮，刚做好年终总结和新年规划，紧急招聘的压力又接踵而来。为什么会发生紧急招聘？HR该如何应对呢？本文以G公司的案例为背景，邀请了4位专家帮HR出谋划策，见招拆招。     

宽容感恩是金 自信是美丽

在人才交流中心求职的时候,不经意间看到有一家公司在10天前的招聘启事,招档案管理员,我学的就是这个专业。也许他们已经招聘完了,但由于当天我没有找到合适的工作,所以打算去那家公司看看。公司的人事经理非常客气,他告诉我招聘已经结束,所有岗位都已有人选。也许是心中的绝望所驱使,我问人来上班     

为什么录用的是我

一家公司的老总要招聘一名副手。 尽管公司对应聘者的要求很苛刻(文凭、经验、甚至身高、长相等等),但这年头只要有机会,就没人愿意错过,因此广告刊出的第一天,前来应聘的就多达30多人,朋友阿五也是其中之一,并且很自信。 然而,当他来到公司的招聘现场,还没跟负责招聘的工作人员“亲密接触”就傻眼了,最初的自信也被吓跑了,他惊讶地看到,前来应聘的个个不凡,“形象气质俱     

天下职场

＂世界末日＂都熬过去了,我们的很多陈旧的求职理念也要变一变了。最新研究表明,知名咨询公司和律师事务所招聘的过程中在面对志趣相投的应聘者时,往往会给他们＂开后门＂。与传统观点相反,许多公司会在年底前的节假日期间继续招聘。研究工作习惯的研究人员称,     

HR经理人的新年表白

新年伊始,各大公司又将迎来招聘的高峰,这些人力资源经理们在想些什么,思考些什么呢?就此本刊选择四家不同行业、企业的人力资源负责人,就招聘者最为关心的问题进行了同题采访,从他们的回答中或许能看出某些趋势.     

中国猎头招聘服务外包产业高峰论坛在沪举办

面对复杂多变的国内外市场,中国招聘和人力资源外包服务行业亦亟待升级,单纯依靠市场增长驱动的成长模式必然会被取代。基于此,中国对外服务工作行业协会于8月23至24日在上海隆重举办"中国猎头招聘服务外包产业高峰论坛",旨在应对行业危机,并寻找发展机遇。这是继2011年北京召开第一届高峰论坛后,协会又一次汇聚国内外猎头招聘和服务外包公司,畅谈外包产业的一次盛会。来自政府部门的领导就招聘公司如何介入国家的中长期人才发展计划(如"千人计划"等),以及如何正确理解劳动合同法修正案等内容,与参会人员进行了分享。     

稳定与共渡难关：危机之下的各方共识与策略选择

内地企业招聘意向跌至最低 美国万宝盛华（Manpower）公司发布的（（2009年第二季度国内雇佣前景调查》显示，中国内地企业招聘意向持续走低，降至2005年第二季度以来的最低点，上海、大连等沿海城市招聘需求出现收缩，而一些中西部城市保持较积极预期。