进一步加快高校后勤社会化改革

高等学校后勤社会化是大势所趋。山东省高校后勤社会化改造，应从山东高校改革和发展的实际出发，明确改革的指导思想和原则，明确目标和要求，把握范围和重点，突出主要内容，采取扶持政策，在各级党委政府的高度重视、统一协调下，采取有效措施，确保改革的顺利进行。     

高校后勤社会化改革对策研究

高校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障,其服务质量的高低直接影响着学校的全面健康发展。我国社会主义市场经济体制的建立完善和高等教育体制改革的不断深化,原有的福利型、公益型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,我国高校后勤社会化改革已势在必行。针对高校后勤社会化改革的对策进行研究。     

关于高校后勤社会化改革中德治的思考

德治属于思想建设,属于精神文明的范畴.在高校后勤社会化改革中,运用德治十分必要,德治的重点是要对后勤员工加强理想信念教育,树立正确的世界观、人生观和价值观;德治的核心是全心全意为师生员工服务;实施德治要有一支队伍,实施德治的手段主要靠教育,实施德治要营造一种干事创业的良好氛围,要注重改善后勤员工的生活条件,要树立高校后勤的新形象.     

高校后勤社会化改革与探索

阐述了高校后勤社会化改革的必要性,回顾了我院1983年至今后勤改革的历程及其取得的成效,并从指导思想、改革目标、改革重点、收费服务、人事制度、产权界定、引入竞争机制、加强宣传力度、完善监控机制、加强后勤管理等方面提出了我院深化后勤社会化改革的工作思路.     

湖南省高校后勤社会化改革现状及对策研究

湖南省高等学校后勤社会化改革自1999年开始,取得了可喜的阶段性成果:促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,减轻了学校的负担,提高了学校办学活力。无论是环境卫生、绿化美化,还是其后勤保障,面貌都焕然一新。但随着高等学校后勤社会化改革的不断深入,面临的困难和问题越来越多,主要体现在后勤实体与学校产权关系不明确,后勤实体市场化进程缓慢,人员素质偏低,缺乏懂经营管理人才等。面对和解决这些问题,是湖南省高校后勤社会化改革打破瓶颈,不断深化的关键。     

高校后勤社会化问题初探

从理论与实践的角度,就高校后勤工作社会化问题进行粗浅的探讨.     

再论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革几年来的实践证明:只有牢牢把握姓"教"的内涵;牢牢把握稳定是改革的前提;转换用人机制;政府指导,高校内部统一思想,走出一条宽广的后勤改革之路。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路.高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累.     

高校后勤社会化服务研究

论述高校后勤改革的指导思想,分析后勤社会化服务改革的目标、原则及其措施途径,提出近期后勤社会化服务改革的主要方式。     

高校后勤社会化的关键是分配制度改革

我国高校正在进行的后勤社会化改革 ,应在分配制度改革上进行创新 ,才能突破后勤这个制约学校发展的“瓶颈” ,后勤社会化改革才能取得成功。     

论高校后勤社会化服务

高校后勘社会化服务是我国高等教育体制改革的密不可分的组成部分.高校后勤社会化服务这一创举,打破了中国几百年来办教育的传统模式,对高校后勤工作是一次深刻的变革.高校后勤系统的干部和职工必须保持清醒的认识,有足够的心理准备,迎接这一历史性的机遇和挑战,积极参与社会竞争,从而找到自己生存和发展的广阔空间.     

高校后勤社会化改革过程中产权界定问题的探讨

探讨了当前我国高校后勤社会化改革过程中所存在的几个问题 ,并重点阐述了要搞清高校后勤实体的资产清查 ,界定产权应坚持的基本原则 ,如何处理好国有资产保值和促进后勤实体发展的关系 ,以及对国有资产的核定、监督、防范风险等问题     

上海高校后勤社会化改革的主要经验及启示

从观念更新、政府主导、统筹规划、试点先行、整体推进、精心设计、有情操作等方面，介绍了上海高校后勤社会化改革的成功经验，以从中得到启示与借鉴。     

我校后勤社会化改革的理论与实践

后勤社会化改革促使后勤的保障作用、支撑作用空前增强，高校发展的“瓶颈”有所缓解，但当前后勤改革工作的重点仍是继续抓好后勤基础设施的建设和后勤实体的稳健运行。     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题.本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施.     

高校后勤社会化改革中若干关系探析

高校后勤社会化改革是一个渐进过程 ,在这个过程中要面临稳定与发展、原则与策略、效益与服务、内化与外化的关系等问题。深入认识和正确处理好这些关系对于高校后勤社会化改革的健康发展至关重要     

高校后勤社会化改革现状及对策

研究了高校后勤社会化的历史发展,包括"双轨制"、"小机关、多实体"、"小机关、大实体"等模式的优缺点,针对其中存在的主要问题,提出了抓住重点,以全面理解改革的方针政策、调整和完善现有的后勤改革模式、积极实现后勤实体法人化、加强监督与规范管理、加强对公益性较强的后勤服务项目的管理、科学管理后勤资产六个方面的举措,稳步推进高校后勤社会化。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤的根本出路在社会化 ,后勤走上社会应该由行政转向企业 ,由专营市场转向竞争市场     

高校后勤社会化改革的再思考

高校后勤社会化改革是高校后勤改革的必然趋势。在这个过程中,存在着转变体制、转变机制、转变观念这三个方面的问题。在具体的改革实践中,应因地制宜,大胆试验,确保高校后勤改革目标的实现