从安然公司破产案谈会计报表失真的危害及防范

安然公司于１９８５年成立，总部设在美国的休斯敦，是一家跨国公司。该公司在美国纽约证券交易所上市，年收入近千亿美元，其股票价格最高时为９０美元／股，在《财富》杂志评出的２０００年度美国５００强企业中居第７位。１９９７年安然公司购买了其合伙公司JEDI的股票，随即将其卖给了自己创建的Chewco公司，由安然经营。在编制会计报表时利用“特别目的实体”符合特定条件可以不纳入合并报表的惯例将JEDI公司作为“特别目的实体”排除在合并报表之外。这样安然公司在对外公布的会计报表上利润增加了４．９９亿美元，减少了６．２８…     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

新温州经济模式=战略家+职业经理人

温州模式曾是不少城市学习的样板,但温州也在进行二次创业,它的“前店后厂式”的个体经营模式已经在某种意义上成了企业做大做强的羁绊,企业需要上规模、上档次、打品牌。以康泉公司为代表的温州民营企业加快了职业经理引进的步伐,欲打造“新温州经济模式”——     

强大之路

做大做强追求卓越是一切企业和企业家的终极目标，中国也不例外。但在改革开放前若干年，中国没有企业和企业家的概念，只有工厂商店和厂长经理，而且清一色是国营，囊括了几万人的大工厂及几个人的小粮店煤店副食品店理发店。那时若提“做大做强”，无异于痴人说梦。     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

美国“安然事件”给我们的启示

2001年12月2日,安然公司正式向法院申请破产保护,在其破产申请单中所列的资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。安然成功与失败的偶然性与必然性相互交织,如同一杯浓浓的茶,需要反复品味。我们通过回顾安然的辉煌历程,分析其失败的原因,可以得到一些重要的启示。 一、安然事件:回顾与剖析 1985年7月,得克萨斯州的休斯敦天然气公司与内布拉斯加州奥马哈市的北方内陆天然气公司合并成为安然公司,是拥有37000公里管道的州内及跨州的天然气管道公司。1997年8月,安然首次宣布引入天然     

企业的战略迷失

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半,这其中原因很多,但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里,我们的企业开口闭口都说要“做大做强”,他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径,结果这些企业一夜之间是做大了,看起来也“强”了,可过不了多久,都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭,这是市场的误导还是中国人固有的一种情结?在这浮躁的追求中,我们到底收获了什么,又迷失在何处?     

由财务欺诈引发的思考

2002年美国安然、世通等一系列财务欺诈的爆发，导致了大公司破产．股票市场受到重创，投资者遭受严重损失等一系列负面事件的发生。历年发生的财务欺诈都无一例外地牵连到中介机构——会计事务所，美国5大会计师事务所之——安达信．在2002年因安然事件开创了美国历史上第一起大型会计师事务所受到刑事调查的案例，经裁决后成为美国历史上第一家被判“有罪”的大型会计师事务所。     

D&O:能给诚信增加砝码吗?

D＆O是由中国平安保险股份有限公司与美国丘博保险集团近日合作推出的一个保险品种，称为“董事及高级职员责任保险”，万科企业股份有限公司董事长免费得到了平安保险公司签订的首份保单。此险种的推出在上市公司董事中引起了不小的震动，毕竟我国证券市场出现了诸如“银广夏”、“蓝田”事件，而美国也出现了“安然”、“世通”和“施乐”事件。那么在今年“平稳”、“诚信”的基调中，D＆O的接踵推出是否能亡羊补牢？１．美国安然公司的破产已经引起全世界的轰动。目前美国已对安然公司的董事及高层管理人员进行调查，同时受安然破产案…     

在创新和扶持上下功夫 进一步做大做强县域食品工业

县域食品工业具有点多面广，产业链长，带动力强，发展空间人的特性，足区域经济的重要组成部分。重庆市现有食品工业企业近7000家，80％以上分布在区县。因此，做大做强县域食品工业已经成为发展重庆区域经济的“重头戏”。     

失败，为了持续成功

“能力驱动”模式本身也是一种智慧型失败做大是中国企业习惯了20年的思维方式。在那个20年,企业存在理由就是做大,正如TCL总裁李东生所言“只有做大才能做强”。做大的理由指导着中国企业轰轰烈烈的20年。联想、海尔、华为、TCL、长虹、中兴等企业现在仍然存在着,并且似乎正在长大着。     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

关于安然公司破产案件的思考

当美国安然公司这一艘大船沉没的时候，那些处在重要工作岗位上的人往往急于为自己开脱罪责，这就使得整个安然事件变得更加神秘。显然，一定有什么严重的错误发生了，但究竟是什么呢？人们难免会进行各种各样的猜测。安然公司目前就处在这样一种境地之中。安然事件可以引发很多思考，本文就两个方面来谈谈。如何看待组织的商业道德和社会责任当今工商企业的社会责任已成为广泛关注的社会问题。１．企业对社会的败德行为。安然公司的受害者遍及全球：贷款给它的金融公司、银行；买它股票、债券的证券商机构投资者；持有其股票的职工等。如果…     

打造中国“两水”产业第一品牌

2013年10月17日，省委书记李鸿忠莅临土老憨集团视察，获悉土老憨辽足湖北省的柑桔和淡水鱼两大优势产业，研产调味品和休闲食品，鼓励其围绕开发“山上果”、“水中鱼”，进一步做深做细做精做长，不断延伸产业链，壮大产业规模，加快发展具有湖北特色的调味品产业和休闲食品产业，为做大做强我省调味品产业、休闲食出产业、农业产业，让全国甚至全球的消费者“喝长江水、吃湖北粮、品荆楚味”作出积极贡献。     

"安然"神话缘何破灭

2001年12月2日,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击?     

德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

竞争力整合与活力企业再造

现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强…     

警惕精心“包装”的信用

曾位列财富杂志2000年世界500强排名第16位的安然公司最近上演了美国历史上最大规模的破产案。由于事件正在调查之中，现在下结论仍为时过早。本文不想在中介机构的独立性及市场监管体系的完善等暂时不会有答案的问题上纠缠，只想让投资者对精心包装的“信用”引起足够重视。