对我国企业人情成本的分析探讨

企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本.     

论物流方式在降低采购成本中的选择

企业要生存,一要有适销对路的产品,二要有一定的利润。在销售收入既定的条件下,降低成本就成了提高企业经济效益,增强竞争力的关键。因而继劳动力和自然资源之后,物流作为企业的第三利润源泉已提到企业经营管理日事议程中。完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合各种因素,慎重选择物流模式,以降低成本提高企业的市场竞争力。     

标准作业成本法在企业成本管理中的应用

<正>在企业的经营管理过程中,成本问题始终是企业管理者要面对的核心问题之一,它在很大程度上决定着企业的利润水平和经营业绩。伴随着市场竞争的日趋激烈,企业的利润空间不断被挤压,必须有效降低成本,提升利润空间,才能使企业在竞争中保持优势,取得稳定的发展。标准作业成本法兼有作业成本和标准成本两种方法的优点,将标准成本方法融入到作业成本法中而来的标准作业成本法,改善了两种方法单独应用的不足,本文对此做了简单论述。     

旅游市场营销成本控制

营销成本和生产成本不同，具有成本和投资双重性质。从成本角度说，营销投入使企业成本上升，不得不提高价格或者压缩利润空间，导致竞争力下降；从投资角度来说，营销投入使企业价值提高，如改变市场形象、增加市场份额等。所以营销成本决策不再是如何降低成本的问题。根据营销成本的双重性质，     

林业木材成本管理的探讨

成本管理主要是企业对生产、制造某一产品的原材料消耗,机物料及各类待摊费用等诸要素实施限额管理的一种经济运作机制。成本管理是企业增加盈利的根本途径,它直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一,也是企业发展的动力。无论在何种情况下,降低成本都可增加企业的利润。要降低成本,就需要加强成本管理。     

也从"无重要旅客"说开去--与耿景辉同志商榷

《经营与管理》杂志２００１年第８期刊登的耿景辉同志的《从“无重要旅客”说开去》一文的基本思想是：一个企业在其经营过程中应该对所有的顾客不加区分，平等对待，提供同样的服务。对此笔者不敢苟同，特撰此文以期与耿景辉同志商榷。不同的顾客给企业带来的盈利是不同的。比如银行业中有一个著名的“二八定理”，其意思是说银行利润的８０％是由其２０％的重要顾客所提供的。因此，银行对这２０％的顾客的争夺异常激烈。试想，银行在其经营过程中难道应该将这２０％的顾客与其他的８０％的顾客不加区分吗？能够为所有的顾客提供同样的优…     

企业环境保护与成本会计核算

目前我国资源的浪费和环境污染仍得不到有效治理，而且由于对某些危害环境的活动不收费或少收费，影响了企业收入和产品成本计算的合理性、真实性。如果将环保支出计入产品的生产成本，必然会提高产品的销售成本，致使生产者将环保费用转嫁给消费者，这与环保费用应由生产者来承担的要求是相悖的。因此，应允许企业在利润中计入环保费用，运用市场价格竞争机制，进行必要的工艺技术改造，从而降低成本。     

企业物流：价值、定位与战略

降低成本是企业获取更多利润的关键。在经济发展的过程中，企业最初是把降低人工成本和材料成本作为第一利润源泉；当人工成本和材料成本降低到一定幅度后，企业通过挖掘现有的人力资源，可获取更多的利润，这种途径称为第二利润源泉；     

对铁路多经企业利润分配政策的思考

近几年，随着国务院在央企试行国有资本经营预算工作的开展，关于国有企业利润分配的探讨越来越多。财政部发布数据显示，全国国有企业2010年实现利润19870．6亿元，同比增长37．9％，其中化工、电力、有色、交通等行业利润增长超过1倍。国企利润如何分配的问题引起人们的反思。国务院决定，从2011年起，对央企统一提高国有资本收益收缴比例，并扩大征缴企业范围。政策一出，围绕国企分红问题的讨论再度升温。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径.物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法.本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性.     

现金流量比利润更重要

眼下，许多企业老总最关心的事是企业有盈利。实际上，从财务的角度看，利润只是反映企业根据权责发生的会计原则核算经营成果的一个会计概念，即不论其销售产品是否收到钱，都可通过提高销售收入而增加的账面利润。它并不能反映企业利润质量的优良，即这些利润究竟有多少现金流入企业，为企业资金周转提供保证。其实，除利润这一会计概念外，还有一项比盈利更重要的指标，就是企业的现金支付能力。如果企业只注重账面上盈利，而不注意现金支付能力，即使账面利润不菲，由于存货和应收账款数额过大，也难免会倒闭歇业的。美国格兰特公司，１…     

产品责任、企业社会责任偏好与供应链中的质量-数量协调

在产品质量和产品数量（订货量）内生化的情形下，同时实现其质量和数量的协调将成为供应链管理的一个重要问题。进一步，在产品低质量对消费者造成伤害的情形下，制造商将面临着产品责任（表征制造商对消费者产品伤害的补偿），从而导致"产品责任如何影响供应链中的质量-数量协调"这一问题。最后，如果核心企业具有对消费者的企业社会责任（CSR）偏好，则这种CSR偏好又如何影响供应链中的质量-数量协调？针对这三个问题，首先，利用批发价合同构建了一个由上游制造商和下游零售商组成的两级供应链运作博弈模型；其次考察了制造商产品责任、CSR偏好程度和质量改进效率对其产品质量决策、批发价合同和相应的供应链节点企业利润的影响；最后，研究了供应链质量-数量协调问题。结果表明：（1）产品责任不影响产品质量、订货量、供应链节点企业经济利润和消费者剩余，但制造商批发价随产品责任的增加而增加；（2）随着CSR偏好程度的增加，产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余随之增加，而制造商经济利润随之减小；（3）质量改进效率的提高，有利于产品质量、订货量、零售商经济利润、供应链系统经济利润和消费者剩余的增加；（4）一个由数量折扣契约和质量改进成本分担契约共同构成的协调机制，可以有效的实现供应链系统的协调，其中，产品责任将促使数量折扣契约中产品批发价的增加和质量改进成本分担比例的减小，而CSR偏好程度的增加将促使数量折扣契约中产品批发价的减小，但不影响质量改进成本分担比例。     

关于县属企业改革与发展的思考

一、县属企业改革与发展的历程回顾 县属企业主要是建国初期组建的合作集体企业和７０年代兴办的“五小”国有企业。进入８０年代后，县办企业在规模、效益、管理水平方面有了较大的发展和提高，并且为促进县域经济和工农业生产发展起到了一定作用、做出了不小的贡献。 在２０年的改革历程中，各级各部门围绕如何增强企业活力，进行了孜孜求索，主要经历了以下几个时期。 １９７９年至１９８２年，主要实行利润分成制度。即企业利润按政府与企业协商的比例，留给企业一部分。但为了保证财政任务，企业分成比例较少，调动不了企业的积极性。…     

加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制,挖掘企业潜力是提高企业经济效益的直接途径。企业通过加强内部成本控制,从原材料的购进到产品的生产等各个环节里,在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业中的成本领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。可以说,控制好了成本,也就使企业得到了活力,增加了利润。而且通过加强成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。     

作业成本法下的产品定价决策研究

文章在分析产品定价重要性的基础上,引入作业成本法理论,提出了基于作业成本法的产品定价模型,并对其适用情况进行了简单的探讨。因此,企业在定价决策时,应考虑其适用性,区别不同的情况制定最优价格,提高产品的竞争能力,使企业实现利润最大化。     

浅谈医药流通中的现代物流管理

药品是世界贸易增长最快的朝阳产业之一，药品的需求量越来越大，而我国的物流管理在国际上一直是落后的，发展医药物流管理是企业提高竞争力的必然要求，如何通过调节物流链，降低成本，提高产业利润，成为每一个企业需要紧迫思考的问题。     

平台企业竞争有效性及投资策略性效果研究

平台企业通常会对其各类市场实施交叉补贴。本文建立一般模型,证明了当双边市场中存在交叉补贴情形的平台企业竞争,将导致受补贴市场的补贴程度下降。这一结论打破了传统理论中竞争降低市场价格,提高市场效率的判定。同时,以降低成本投资为例,研究表明了平台企业策略性效果与传统理论研究的不同:受补贴市场的降低成本的投资,可能令竞争对手的利润增加,而且对自身利润的间接效应与对竞争对手的利润策略性影响可能方向不一致。     

管理切不可竭泽而渔

一个常识性的问题：企业生产靠什么？设备。设备的完好程度，对一个企业的生产起关键性作用。在设备管理使用上，可不能竭泽而渔。眼下，不少企业设备管理上的问题较多。一是重生产，轻维修，求速度，拼设备；二是设备折旧，大修基金被任意克扣和挪用，造成企业设备更新改造难以为继；三是由于承包制不够完善，企业短期行为严重，为了完成承包指标，不惜竭泽而渔。竭泽而渔的表现：一是取之过度，留之甚少。目前，乡镇企业税后利润有两种上缴形式，一是按盈利的一定比例上缴，一是定额上缴。盈利比例，一般是20％－50％。定额上缴是按合同办…     

建筑企业机械设备管理的重点

机械设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要物资基础，是企业固定资产的主要组成部分。但是，建筑施工企业的设备管理的特点是：露天高空、交叉作业多、受季节影响大、施工地点分散、不固定，人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作业的特点，     

应运而生的中城互联网

我国加入WTO以后,国际经济环境日新月异,国外企业和各种经济实体越来越多地进入中国,国内企事业单位在管理和经营方面面临着更大的挑战.提高管理水平,降低成本实现利润最大化,是市场经济中各行各业都想解决的问题.科技是第一生产力,扩大网络的应用范围是信息社会提高管理水平、降低成本最为有力的途径.