江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年，实行董事会领导下的总经理负责制，全面履行江苏大学后勤服务职能。目前，集团共有员工1600余人，其中大专以上学历121人，中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求，设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门；饮食管理中心、饮食成品中心、采供配套中心（江大物资供应中心）、公寓管理中心、物业管理中心、水电与修缮中心、绿化卫生中心、运输服务中心、印刷服务中心、接待与会议中心、场馆管理中心（江大恒昌物业公司）、幼儿园等12个下属部门：涵盖了餐饮、物业、水电、维修、绿化、运输、印刷、客房、会务接待、幼儿教育等服务项目，为学校各项事业的发展和师生生活提供了优质的后勤服务保障。     

江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年，实行董事会领导下的总经理负责制，全面履行江苏大学后勤服务职能。目前，集团共有员工1600余人，其中大专以上学历121人，中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求，设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门；饮食管理中心、饮食成品中心、采供配套中心（江大物资供应中心）、公寓管理中心、物业管理中心、水电与修缮中心、绿化卫生中心、运输服务中心、印刷服务中心、接待与会议中心、场馆管理中心（江大恒昌物业公司）、幼儿园等12个下属部门；涵盖了餐饮、物业、水电、维修、绿化、运输、印刷、客房、会务接待、幼儿教育等服务项目，为学校各项事业的发展和师生生活提供了优质的后勤服务保障。     

江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年,实行董事会领导下的总经理负责制,全面履行江苏大学后勤服务职能。目前,集团共有员工1600余人,其中大专以上学历121人,中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求,设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门;     

高校后勤社会化改革迈向规范化的重要举措——签订后勤服务合同

高校后勤社会化改革过程中，学校与后勤人员分离后，如何规范学校（甲方）与新组建的后勤服务实体（乙方）双方的责、权、利关系是一个值得探讨的问题，本文结合我校甲、乙双方签订后勤服务总合同的实践，就签订后勤服务总合同的主要内容，应遵循的基本原则以及签订后勤服务合总同应注意的几个问题作了较系统的阐述，对于展示我校后勤社会化改革的成果，推动兄弟院校后勤社会化改革的深化具有较理论和实践意义。     

后勤服务企业人力资源管理现状与发展趋势

本文结合有关人力资源管理战略规划内容，从煤炭企业后勤人力资源管理现状与发展趋势、后勤服务企业人力资源管理现状、如何转变实业后勤人力资源管理理念以及转变后勤人力资源管理理念的重要性四个方面进行了论述，并对后勤服务企业人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

青岛科技大学——科技发展集团公司简介

青岛科技大学科技发展集团公司(简称“科发集团”）成立于2001年10月，是学校为适应高等院校后勤社会化和校办企业产业化的要求，由学校原校办产业总公司和后勤服务总公司组建而成的国有独资公司。集团公司实行董事会领导下的总经理负责制，按照现代企业制度的经营模式运营，代表学校对经营性和服务性国有资产进行管理和运营，以实现国有资产的保值增值。     

重庆文理学院物业管理公司人力资源管理实证研究

随着重庆文理学院（下称学院）师生人数的日益增加和师生的需求日趋增多,如何有效管理物业,满足师生需求,为师生创造良好的学习和生活环境,提供优质的后勤服务是学校急需解决的重大课题。公司要想有好的服务,关键在人。本文在对学院物业管理公司,即重庆博达学校后勤服务有限公司（下称博达公司）的实地调研基础上,找出了公司人力资源管理存在的问题并提出了相应的解决办法,以期能促进博达公司的管理水平,提升学院后勤服务的质量和服务水平。     

智慧后勤：规范民办高校后勤服务之路径

摆正后勤服务商品性与公共产品属性两者关系，对于民办高校而言是一艰难选择。受制于办学历史短与基础条件差、投入少与管理弱，导致后勤服务的被动、随意与不规范。因此，应借鉴国外高校先进的后勤运营模式，突出公益性与规范性，提升服务水平与质量；通过智慧后勤平台建设，改进服务理念与手段，强化标准与规范，突出主动性与人文性，以彰显人性化和标准化。     

浅析医院后勤项目外包劳务风险及防范

一、医院后勤项目外包的现状所谓医院后勤社会化,即将医院后勤部门承担的部分具体职能及辅助性的工作,通过项目外包等形式交给其他专业公司运作与管理。目前,大多数医院的后勤都实行了社会化,将院区保洁绿化、病区卫生清洁、保安、病人陪护或护工、手术病人的护送、样品标本的传递、职工食堂、病员食堂、水电、维修等,以项目外包的形式移交给专业公司管理,外包项目的工作人员由承包公司向社会招聘;也有部分医院将员工随工作项目移交给承包公司,与承包公司重新建立劳动关系,订立劳动合同。     

优化高校的资源配置 实现后勤服务社会化

在调查分析资源配置症结的基础上分析了转变机制是实现后勤服务社会化的关键,以九种典型的管理方式为例,论述了推进后勤服务社会化的进程,强调解放思想、转变观念才能促进后勤服务社会化。     

谈高校技术后勤社会化改革

高校技术后勤通常是指在高校从事物资供应、仪器设备检测维修、教学科研条件装备及配套技术服务等工作的部门。其主要职责是为教学、科研、管理提供物资技术服务。随着我国高等教育体制改革的深化 ,高校后勤社会化进程加快 ,建立与新的高等教育体制相适应的高校技术后勤社会化保障体系是高校后勤社会化改革所要解决的主要问题之一。进行高校技术后勤社会化改革 ,应从以下四个方面加深认识、把握规律、制定对策、积极推进。(一 )技术后勤服务从高校管理序列中分离出来 ,尽快建立起更加高效的技术后勤保障体系 ,以适应学校教学、科研、管理改…     

浅谈煤炭后勤服务企业绩效考核的管理与创新

本文结合铜川煤化实业有限公司后勤服务领域的现状与实际，分析了如何在后勤服务领域开展绩效考核的管理与创新。并阐明绩效管理与绩效考核的区别。     

浅论高校后勤管理改革

高质量的高等教育必须有高质量的后勤保障,本文就高校后勤管理改革进行了一般性探讨,即深化高校后勤管理改革的目标、高校后勤管理体制改革及高校后勤服务社会化的推进。高校后勤改革要以“三服务、两育人”为宗旨,以社会化服务为方向,加速建立有中国特色的社会主义大学现代化后勤管理和服务体系,逐步与社会第三产业接轨,引进竞争机制,强化自我约束意识,使改革在法制轨道上持续、稳步、健康地向前推进。     

刍议高校后勤管理现代化路径简

作为社会生产服务的重要组成部分，我国高校后勤的管理现代化程度尚待提高，大部分高校的后勤管理工作尚未将现代化科学技术成果与管理水平广泛地运用到后勤管理中来。笔者以管理思想现代化为前提，以明确权产、管理体制以及后勤管理人员专业化及创新等为基础，对有效构建高校后勤管理现代化的路径进行浅显分析，以进一步促进我国高校后勤管理的实效性。     

国家机关行政后勤体制改革刍议

本文对国家机关行政后勤服务质量不高、经济效益不好等现状与成因作了论述,指出了行政后勤体制改革的必然性,认为改革的目标是走社会化服务的道路。     

全面理解以人为本 搞好后勤管理工作

以人为本是一个具有多种含义的命题,本文所讲的以人为本是指在高校后勤管理工作中要以广大学生、教师和后勤管理员工为本,即要以他们为目的、为动力、为标准。所谓准确理解以人为本,搞好后勤管理工作,就是说在高校后勤管理工作中,广大学生、教师以及后勤管理员工都是后勤管理工作的目的、动力和标准,不能片面地理解后勤服务工作中的服务与被服务的关系。     

浅谈高校后勤社会化后对学生公寓的管理

高校后勤社会化后,学生公寓的管理面临新的问题,如何作好后勤社会化后的学生公寓管理,是学生工作管理部门、后勤管理部门及后勤服务部门等应该着重探讨的问题之一。     

高校饮食服务工作面临的困难及其对策

随着高校后勤社会化改革的深入，市场经济与旧体制的冲突日益尖锐、就餐者消费需求的提高与承受能力有限的矛盾日益突出；高校饮食服务观念相对滞后、技术水平偏低、服务质量不高、管理人员出现断层等问题制约了饮食服务工作的改革与发展。如何在后勤改革进一步深入的背景下，积极研究当前高校后勤饮食服务工作出现的新情况、新特点、新问题，主动迎接挑战，搞好高校饮食服务工作，是摆在高校饮食服务部门面前一个亟待解决的问题，也是负责高校后勤管理工作的领导应当思考的问题。     

邓小平后勤思想概论

邓小平一贯重视后勤工作．从革命战争年代开始一直到80年代中后期,陆续形成了他一整套的后勤思想．包括后勤科学思想、后勤服务思想等几个方面。本文从整体上对他的后勤思想进行概述，藉此为当今的后勤改革工作提供一些理论参考。     

高校后勤社会化改革初探

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”的通知以来，全国各高等学校结合本校实际情况，制定了后勤社会化改革方案。各校以不同的形式将后勤服务部门与学校进行了剥离，组建了后勤服务实体，这对促进高校教育事业的发展起到极大的推动作用。