企业降低物流成本的管理策略分析

本文在认识物流成本的基础上,通过分析企业在物流成本的核算上的缺陷,提出企业降低物流成本的管理策略,从而降低企业的物流总成本,提高企业的核心竞争能力,为企业带来更大的利润。     

社会物流成本统计指标体系研究

构建系统的物流成本统计指标体系，对社会各界科学比较不同时期、不同国家、不同行业、不同产品流程的物流成本，找差距、分析原因，寻求挖掘“第三利润源”途径十分必要。通过比较我国物流成本，为深入挖掘物流成本数据，构建一套较为完整的物流成本统计体系提供理论参考依据。     

我国物流成本较高的原因分析

中国物流成本居高不下不仅影响了企业和产品的竞争力,更在宏观层面上影响了国民经济的总体运行水平.导致物流成本高的原因有多方面,而其中最重要的因素在于体制造成的物流基础平台分割,物流效率低下.     

社会物流成本统计指标体系研究

构建系统的物流成本统计指标体系,对社会各界科学比较不同时期、不同国家、不同行业、不同产品流程的物流成本,找差距、分析原因,寻求挖掘"第三利润源"途径十分必要。通过比较我国物流成本,为深入挖掘物流成本数据,构建一套较为完整的物流成本统计体系提供理论参考依据。     

基于作业成本法的物流企业成本管理

从作业成本法的基本原理出发,推导出两种适应不同物流成本性状的核算模型:基本原理核算模型和通用成本性态核算模型,同时给出相应的分配模型,并运用通用成本性态模型对VSC选址问题进行实证分析。结果表明成本性态核算模型可以针对物流企业多个作业的特点进行物流成本核算。     

企业物流成本的控制途径研究

随着经济的发展,物流成本的“第三利润源泉”说逐渐为国内广大的学者及多数企业所接受,但同时我们也看到物流成本的控制存在一定的困难,主要是因为背离了物流成本“二律背反”规律,用局部的控制途径来控制企业的物流成本难获最佳效果。要树立系统观对物流成本进行控制,通过数量化的计算和分析,进行全过程的控制。     

降低企业物流成本的方法探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉.     

企业的物流成本优化控制探析

企业经营管理中,物流成本高低对企业利润产生直接影响。如何优化企业物流成本,实现对企业物流成本的有效控制是企业的重要研究课题。本文通过分析物流成本优化控制对降低成本、提升效益、提升企业核心竞争力的重要意义,基于物流成本的构成与核算方法,就如何实现企业物流成本优化控制进行探讨和分析。     

浅谈企业物流成本控制对策与措施

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。     

论实施物流成本的管理与核算

在企业高速发展的时期,成本成了企业的最大负担,通过扩大销售增加利润非常困难,降低其它方面的成本也非常的有限,加强物流成本的管理与核算,成了创新利润的新领域。     

物流成本管理浅析

物流管理是企业管理的一个热点问题。物流成本管理更是一个备加关注且需要加以解决的问题。本文研究物流成本的待征和属性，提出物流成本管理的几点思路。为满足企业现代物流管理的客观需要，为企业降低成本，提高整体经济效益提供有效途径。     

试析物流成本的创新管理

随着物流行业的兴起,关于物流管理的相关研究随之蓬勃发展。成本控制是物流行业需要解决的首要问题。物流成本主要包括仓储、运输和管理成本。企业应从企业与企业、企业与客户、企业与政府三方面关系入手,改进物流管理,降低成本,提高竞争力。     

一类基于物流服务水平的企业最优物流成本策略

依据博弈论原理,把企业物流服务水准的确定视为一种博弈,按照Nash均衡解的要求,建立客户对企业物流服务水准的需求分布及效用结构模型,导出均衡条件下企业选择不同物流服务水准所实施竞争策略的相应物流收益函数,使企业能够制定最优的物流成本和物流服务决策。     

中小物流企业信息共享平台构建与物流成本优化——以福建省为例

福建省中小物流企业面临物流成本过高、成本结构不合理等难题,在分析其成因的基础上,探讨中小物流企业在交通运输、仓储保管、运营管理等环节基于信息共享的成本优化机制,提出搭建面向福建省域内各社会主体和物流行业的双结构信息共享平台是物流成本优化的有效手段,为打造中小物流企业间资源整合与优势互补的物流服务,进而促进福建省物流产业的良性发展提供理论参考。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

物流成本管理是降低物流总成本，增强企业竞争优势的有效途径。本文论述了企业物流成本管理存在的问题，阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作要求，提出了物流成本计算的方法。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

基于供应链流程的物流成本核算与管理

供应链成本测度是一种有效的物流成本计量和管理决策的工具,它为企业合理优化物流流程和管理提供了一种有益的参考框架。对供应链物流成本管理的框架和体系的分析表明,增强供应链物流成本的透明度对于加强供应链管理具有十分重要的意义,清晰地了解成本和利润的贡献度,可以帮助企业战略性地决策供应链的结构。供应链成本管理不仅需要在企业内部建立和推动整合的成本分析和管理,而且要能够面向客户和供应商进行成本优化,并将这些要素整合到所有的供应链管理流程中。     

活动成本法在物流成本管理中的应用研究

在分析物流成本管理中传统分析核算方法的基础上,引入一种适用于现代物流的新的分析核算方法——活动成本法,并阐明了物流企业采用这种方法的实质和意义,最后对企业如何利用活动成本法来提高物流成本管理水平,降低物流成本,提出了新的看法。     

论广播电视台的成本管理

当前,我国的广电行业的改革正深入展开,广播电视台的内、外环境发生了巨大的变化,传统的预算管理办法已不能适应环境的变化。引进企业成本管理中的基本原则和方法已是大势所趋。