浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

谈资本成本在现代企业理财中的作用

在市场经济条件下,企业在筹集资金、使用资金的过程中,必须要向资金提供者支付一定数量的费用。也就是涉及到资本成本问题,资本成本在很多方面都可以加以应用。本文主要是针对资本成本在企业业绩考核、筹资和投资决策中的作用,谈一下自己的看法。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

成本管理是工程项目管理中的一个重要环节。成本管理的好坏,直接影响着工程项目的效益、质量、安全等。将精益生产理论的精髓应用到工程项目成本管理中,对解决工程项目管理中存在的问题,提高工程项目的效益具有非常重要的作用和现实意义。     

现代金融中介理论中的成本问题

与现代企业理论平行发展的现代金融中介理论研究的基本问题是:金融中介机构为什么会存在?最初的相关理论认为金融中介机构存在的根本原因是节约交易成本,后来的相关理论对交易成本进行了细化,建立了基于信息成本、参与成本的现代金融中介理论。此外,基于面子成本,出现了转轨经济中的金融中介理论。     

论ERP在企业成本管理中的实现

本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，指出传统成本管理已经不能再继续适应企业面临的激烈的市场竞争，而ERP是一种非常好的可以帮助企业实现成本控制的工具，它可以帮助企业最合理地利用内部与外部的资源，避免无谓的浪费。     

现代企业成本控制

本文主要分析和阐述了现代企业成本控制的方法和观念,并就成本会计的发展进行了展望。通过综合分析来探讨现代企业的成本控制理论     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素。     

论成本控制在企业财务管理中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入,会计制度的改革也日趋完善,众所周知财务管理是企业管理的核心,它是通过其价值形态对企业资金运做的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.成本控制的加强是企业财务管理的重中之重,是企业可持续发展的一个关键要素.     

试论现代企业管理与成本控制

现代企业管理的中心议题是以最小投入实现最大产出,以实现效益最大化。实现效益最大化,涉及企业的方方面面,而成本控制是重要的基础,成本控制与企业利润有直接的相关性,努力把成本控制在既定目标之内,以实现预期的利润。文章着重探讨控制成本的几个基本环节。企业成本管理的缺陷分析,加强企业成本管理的几点思考等。     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

现代企业制度下成本管理初探

现代企业制度下,加强成本管理是企业谋求高经济效益的最根本途径.企业在向现代企业制度转换过程中,成本管理面临许多新的问题,本文将就此提出一种新型的成本管理模式,并在此基础上对企业成本管理遇到的问题提出解决对策,文中以邯钢成本管理经验为例,阐述成本管理在企业管理中的重要性.     

战略成本动因分析在我国企业管理中的应用

战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因分析理论的认识 ,分析了我国企业运用战略成本动因分析的现状 ,并对如何加强战略成本动因分析来提高我国企业的竞争力提出了相应的对策 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴     

数学模型在企业存货管理中的应用问题研究

在企业生产经营中 ,用最少资金投放存货 ,提高企业资金使用效率 ,是现代企业的管理目标之一。因而在构建企业最佳订货量数学模型的基础上 ,有必要研究该模型在企业不确定因素各种条件下 ,应如何用该数学模型解决企业订货量的问题     

现代企业制度下如何实施企业成本管理

本文旨在从我国市场经济的实际出发 ,运用有力措施和各种控制手段 ,提出现代企业如何有效地管理和控制成本 ,增强竞争优势 ,真正成为市场竞争主体和法人实体。文章从成本管理的概念和现实意义谈起 ,对企业成本管理方法分四个层次作了细致研究 ,以期不断降低产品成本 ,挖掘企业潜力 ,提高企业的经济效益。     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨.     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨。     

企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是指企业生存活动过程中的精神现象,即以价值观念为核心的思维方式和行为方式,因此,企业文化是维系企业成员的统一性和凝聚力,以经营哲学、价值观念、行为规范和目标实现为内容的管理理念,同时又是超越传统文化的现代企业管理方法,建设企业文化是激发企业内在动力、完善和加强企业管理的有效途径。一、建设企业文化是加快现代企业发展的需要1、企业文化建设是改革开放的要求。唯有开放,才有企业文化新思潮的传人;唯有改革,才有适应现代化耍求的企业文化建设的兴起。要想真正增强企业活力,以适应改革开放形势的需要,没有丰富的企业文化积累是搞不好社会主义国有企业的。2、建设企业文化是深化企业改革的要求。一般来说,任何成功的改革都必须伴随文化的改革。优     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。