企业活力评价指标体系的建立与综合评价

企业活力是指企业作为有机体通过自身的素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出自我发展的旺盛生命力的状态 ,企业活力的评估是在对企业活力评估指标体系整合的基础上做出的综合判断。本文根据科学性与合理性、客观性与可操作性相结合的原则 ,创建了由偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力四类指标组成的企业活力评价体系。通过运用多元统计的因子分析方法建立了企业活力的因子得分数学模型 ,实现了企业活力的总体评价。据此 ,将为每个企业制定提升偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力的经营战略提供了科学的依据。应用实例 ,说明本方法具有很强的可行性和实用性     

营运资金与现金流量基本原理的初步研究

营运资金与现金流量管理是现代财会管理的重要内容。对营运资金与现金流量的关注与人们对企业偿债能力的重视有直接关系。营运资金有净营运资金、总营运资金和营运资本三个概念,它们较准确地揭示了企业偿债能力的规律性。现金流量综合表现了企业对社会资源的支配能力和企业未来的价值,是现代企业偿债能力管理的核心指标。为了提高企业现金流量管理能力,必须从结构、流程、比率三方面对现金流量作出动态分析与控制。     

我国中小企业营运资金管理存在的问题及对策

营运资金是企业生存和发展的基础,反映着企业的经营管理水平。中小企业的营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,加强中小企业的营运资金管理和控制能够提高企业营运资金的使用效率,保证企业的整体盈利能力,从而促进企业的长期稳定健康发展。     

营运资金管理研究述评

营运资金（WorkingCapital）管理,也称为营运资本管理。它是企业财务管理的重要内容之一,其管理成效不仅对企业的流动性和收益性产生直接的影响,而且还直接影响到企业的生死存亡。因而,良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。随着经济的快速发展和竞争的白热化,企业越来越重视对营运资金管理。目前,国外营运资金管理研究已不再局限于传统的理论研究,更向着深度和广度发展,而国内的研究与国外相比明显滞后。     

信贷资源配置、财务风险与企业营运能力

信贷资源配置对企业营运能力的影响在不同所有制性质和规模的企业中表现出一定的差异.运用2015—2019年我国A股非金融类上市公司的样本,实证检验了信贷资源配置对企业营运能力的影响以及财务风险的中介作用.研究发现,我国上市公司的信贷资源配置与企业营运能力之间呈现倒"U"型关系;信贷资源配置对企业营运能力的不利影响通过财务风险路径传导,即财务风险在信贷资源配置对企业营运能力的负面影响中发挥了"中介效应".异质性检验发现,相较于国有企业和经营规模较大的企业,信贷资源配置与企业营运能力的非线性关系在非国有企业和中小企业中更为显著.上述结论表明,改善融资市场结构性扭曲、提高微观企业信贷资源配置效率、降低非国有企业与中小企业的制度性融资成本,有利于增强债务融资企业的价值创造活力,提升企业的营运能力.     

构筑资本营运体系 增强企业发展活力

资本营运是我国经济改革和经济建设中的新事物,是社会主义市场经济条件下,增强企业活力、促进企业发展的必然要求。构造科学的资本营运体系,必须塑造新型的资本营运理念,实现经济增长方式转变,增强企业活力。     

公司营运能力水平指数构建——基于新疆上市公司的实证研究

随着宏观因素的影响,公司间的竞争愈演愈烈,因此,如何存活并取得长远发展尤为重要。文章基于资本周转理论,采用主观层次分析法和客观熵权法从流动能力、效益水平和风险水平三个方面构建营运能力水平指数,并利用2016—2020年新疆上市公司数据进行实证研究,得出结论：流动能力是评估和衡量营运能力水平的最关键因素;大部分公司的营运能力水平波动不大;新疆地区综合指数值整体呈现出先增后减的趋势。     

中小企业营运资金管控研究——以XX医药公司为例

资金是企业运营的血液,是一个企业的命脉,对企业的生存和发展具有非常重要的意义。作为企业管理的核心,资金管理对于提高企业竞争力及增强风险防范能力十分重要。目前国内中小企业的数量越来越多,而大多中小企业对于资金的管控存在着很多漏洞,严重制约了中小企业的发展。本文首先对资金管控及营运资金进行了概述,然后结合具体案例,对中小企业营运资金管控存在的问题及其影响进行了分析,最后对中小企业资金管控提出了相应的建议。     

设备成新率的模糊评定法

设备管理是企业生产经营管理的重要组成部分。为了适应市场经济的大环境,企业必需对自己的设备做到心中有数,以便经济、合理地使用,提高营运效益。 对设备作出恰当而准确的评估,是了解和掌握使用中的设备各种状况的最好办法。 目前对于设备的评估,多从单方面进行,如“重量价值法”、“帐面净值法”、“功能价值法”等等,而另一种从总体上评估的方法——设备成新率的确定方法,又过于简单:     

国有资产保值增值若干基本理论问题思考

主要从基本理论的角度对国有资产保值增值问题进行了初步思考,认为国有资产保值增值的对象是企业国有净资产,不是企业总资产,也不是国家资本金;国有资产保值增值的评估测定只能以企业国有净资产的实际价值变动作为标准和依据;构成对国有资产保值增值最大威胁的因素是企业国有资产营运效益低下;实现国有资产保值增值的根本途径在于提高国有资产的营运效益。     

《核心竞争力》促进企业发展的实践与启示

在市场经济条件下,国外成功高科技企业发展的历史和现实已经充分证明:高科技企业发展与其具有的核心竞争力密切相关,拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地。当今,高科技企业之间的竞争已进入到全球化的时代,企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度,激烈的竞争要求高科技企业具有比竞争对手更加卓越、更有成效的从事经营活动和解决各种困难的能力,这就要求企业必须建立独特的竞争优势,且从根本上重新考虑企业的竞争战略问题。     

论我省非公有制经济中的家族企业制度创新--以我省晋江地区家族企业的现状及发展为例

改革开放后逐步发展起来的我省非公有制经济,尤其是民营经济的企业制度具有一个突出的特征:其通常与家族制联系在一起,家族企业成为民营企业普遍实行的内部组织形式。当前,在促进非公有制经济进一步发展中,改革创新家族企业制度,使之适应现代市场经济竞争势所必然。必须根据我省非公有制经济中的家族企业制度的特点,针对其制度创新的需求诱致与供给制约,探寻其制度创新的演进路径及环境改进。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

企业管理质量的评价模式研究

当代科技、经济和社会生活的发展以及企业之间的竞争导致企业管理内容更加丰富、影响企业管理质量的因素更多、更复杂,要求企业正常运行的因素间的相互匹配程度更高。依据当前企业生存与发展的需要,探索设计企业科学管理的模式,指导企业健康运行。     

企业知识产权战略

知识产权是企业最重要的无形资产 ,随着知识经济的来临 ,知识产权资源在经济增长中的贡献份额逐年上升 ,知识产权资源对企业的发展也越来越重要。保护和运用好知识产权能加强企业的市场竞争能力 ,能鼓励和促进企业创新、保持企业长久生命力。知识产权战略的运用有多种形式与方法 ,不同企业可用不同的方式方法维护和运用好自己的知识产权     

知识经济视野下企业知识产权管理探析

知识经济时代,企业之间的竞争乃为知识产权的竞争,企业对知识产权管理的能力决定了企业可持续发展的竞争力.传统的企业知识产权管理模式阻碍了企业知识创新和技术创新的能力.推进企业知识产权战略,创新企业知识产权的管理机制和配套机制,是构建创新型国家的核心任务.     

市场经济下的企业管理伦理及其约束机制

随着我国市场经济的发展,企业经营中的伦理问题日益突出。管理伦理问题不仅反映市场经济的缺陷,而且反映出制度管理的不足。企业管理伦理学在管理学和伦理学相结合的基础上,从提高企业和企业管理者的内部道德自律性和外部道德环境的约束性两个方面构建企业管理伦理的约束机制,克服制度管理的缺陷和不足,引导企业健康有序地发展。     

我国企业知识管理的研究与考察(下)

知识经济时代的到来,使知识管理的出现具有客观性和必然性.国内外对知识管理的研究给予了高度重视并给出了多种定义,经整合这些定义,本文认为知识管理是企业为了提高创新能力和竞争能力对组织内无形资产——知识资产进行获取、挖掘、共享、创新和应用的一门学问.知识管理包括对显性知识和隐性知识的管理.企业知识管理要兼顾知识共享和知识创新两方面,其中共享是手段,创新是目的.为了促进知识创新,企业应采取与之相配套的一系列鼓励政策.     

我国企业知识管理的研究与考察(上)

知识经济时代的到来,使知识管理的出现具有客观性和必然性.国内外对知识管理的研究给予了高度重视并给出了多种定义,经整合这些定义,本文认为知识管理是企业为了提高创新能力和竞争能力对组织内无形资产--知识资产进行获取、挖掘、共享、创新和应用的一门学问.知识管理包括对显性知识和隐性知识的管理.企业知识管理要兼顾知识共享和知识创新两方面,其中共享是手段,创新是目的.为了促进知识创新,企业应采取与之相配套的一系列鼓励政策.     

能力导向型企业文化的构建

通过对能力导向型企业文化内涵及本质特征的探讨,指出构建能力导向型企业文化是中国企业适应市场经济及日趋激烈的国际竞争环境的必然选择,也是对传统关系导向型企业文化的重大变革。提出了树立以人为本的企业管理理念、树立能力导向型的价值观、提倡创新精神及树立新型的人才观等一系列构建能力导向型企业文化的建议。