PC制造企业的价值链变革分析及启示

本文介绍了价值链的基本理论,分析了PC制造企业价值链的形成和背景,探讨了我国的PC制造企业价值链整合与调整的有关问题。我国的PC制造企业在价值链中担当了重要角色,却长期以来缺乏竞争优势。因此,对我国PC制造企业进行价值链分析将有助于提高我国PC企业的国际竞争力。     

大数据时代IT转型三大趋势

如果你能读懂大数据,就可以及时把握行业大趋势,捕捉到战略转型的信号,避免陷入转型迷失的尴尬。面对突如其来的后PC时代,IT企业洞悉新的竞争规则,把握三大新趋势,结合自身资源能力选择新发展方向已经势在必行。2012年是PC时代与后PC时代的分水岭。2012年第4季度,台式PC和笔记本两者(即传统PC设备)的装机量已经低于智能手机和平板电脑(即非PC设备)的装机量之和,这意味着     

联想：不想“跟跑”，要“领跑”

网络时代 PC 不会死芒,没有什么“后 PC 时代”,联想把 PC 提升为包含更广泛内涵的 Portal Computer,也就是大家享受信息和服务的网络门户,或叫门户电脑。     

PC竞走

<正> 当20世纪80年代IBM公司推出第一台家用电脑,几乎与国际PC商的成长历史相同步的中国PC商们,一方面尽可能地摆脱国外的路径依赖,另一方面努力着本土化的尝试,在与国外PC巨头们的对撞中开拓和争夺自家门前全球最大的PC市场。     

IT巨头转型四大“玩法”

PC时代的游戏规则已近谢幕,IT巨头们如何找到后PC时代的新"玩法"?苹果和三星自我革命,成为转型领导者;谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网;微软和英特尔顺势演进,凭借自身优势重塑IT生态系统;联想通过内部重组发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。现在已经到了PC不得不交出核心权杖的时候了。数字化生活的核心,正在悄悄发生着改变,从PC向以智能手机和PAD为代表的移动终端发生改变。     

信息加工视角下移动端与PC端的促销效果差异研究北大核心CSSCI

结合"刺激-反应"理论与精细加工可能性模型,以淘宝网打折和旺铺两种方式为例,对移动端与PC端消费者的信息加工与购买决策行为进行比较研究。研究表明:受决策路径选择的影响,打折在移动端更能提高销量,旺铺在PC端更能提高销量;产品信息强度对旺铺的促销效果具有显著正向调节作用;旺铺与PC端的匹配性、打折与移动端的匹配性均受产品特征影响;由于移动端与PC端信息呈现方式存在差异,消费者会采取不同的信息加工路径,最终导致不同的行为反应。     

HP商用PC五化策略谈

商用PC同质化，用户需求个性化，凸显出这个IT时代大多数厂商与用户的“代沟”。如何弥和这一“代沟”，成为PC厂商着力思考的关键。利用规模化效应？还是借力大规模信息化应用的开展？PC厂商各练内功，谁人称雄尚需时日。然而，在这个以用户需求为主导的市场，一直有一股不可忽视的重要推动力量，正聚力前行。集数年出色业绩和PC市场行业历练，HP商用PC重点投入，引领“IT适应性”大潮，几年来斩获颇丰，而今更是仗剑直指2008年国内商用台式PC市场前三甲。     

“家庭信息中心”唤起消费者激情

2001年,PC销量的持续下滑折磨了业界整整一年;诸多整机商都遇到了前所未有的困难。严酷的事实不止一次地告诉我们:在经历了近20年的持续高速增长后,传统PC市场的需求正在渐渐枯竭。业界屡试不爽的芯片技术推出和操作系统驱动已经收效甚微,砸破锅底的价格大战也未能挽回PC的2001。虽然如此,2001年的中国PC业还是有一些亮     

有人喊你加班吗?主动性和反应性工作连通行为及其对情绪耗竭的差异性影响

基于边界理论,区分了主动性和反应性工作连通行为（proactive/reactive work connectivity behavior after-hours,PC/RC）,并分别探究了二者通过工作领域和家庭领域两条路径影响情绪耗竭的中介机制和边界条件。采用经验取样法收集数据。研究结果表明,在工作领域路径上,过度或不足的PC均不利于员工获得工作控制,进而增强其情绪耗竭,但PC过度的影响更为不利,只有适度水平的PC才能最大程度增强员工的工作控制,进而削弱其情绪耗竭,体现为一种“鲶鱼效应”的倒U型关系;RC只会通过削弱员工的工作控制增强其情绪耗竭。在家庭领域路径上,PC和RC均通过引发员工的工作冲突家庭增强其情绪耗竭;只有PC对情绪耗竭的影响受到个人成就感的调节,相对于个人成就感更低的员工,个人成就感更高的员工从事PC后更不容易产生工作冲突家庭,进而感受到更少的情绪耗竭。使工作连通行为由被动变为主动,能够在一定程度上削弱其消极效应,甚至产生某些积极效应,从而改善员工的情绪状态。     

核心竞争力决定谁能笑到最后

联想是中国PC的老大,戴尔是世界PC的老大,二个老大之战谁是赢家,赢在何处?我们要学习什么?     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。     

联想求变——对苹果进行战略模仿

4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC＋新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与“乐云服务”（个人信息管理、互联互通、社交网络）结合,实现从传统PC领域领先厂商,NPC＋领域领先厂商的过渡。这一战略因何提出？前景和风险如何平衡？     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

PC市场率先复苏——科技产业已经大踏步走上复苏之路

在摆脱了去年的衰退阴影后,PC行业取得了惊人的全球销量攀升。巨大的市场潜力吸引谷歌和诺基亚这种没有PC行业经验的公司也跳进来分一杯羹。谷歌正在研发与微软的Windows火拼的操作系统,而诺基亚已经开始卖手提电脑了。     

联想跨国并购的整合风险分析及其启示

本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。     

数字语言室的可持续发展之路

为适应数字语言室朝网络化的方向发展，企业为用户提供了以下几种解决方案： 1．通用PC＋终端 采用通用PC网络加数字语言室网络，实现学生浏览因特网、校园网等功能，适用于外语自主学习。众所周知，通用计算机功能强大，但病毒感染和黑客侵袭容易导致系统瘫痪，     

数字技术开创口语考试新纪元

万众期盼，中国PC安全新时代终于恢弘揭幕。2007年6月26日，中国PC产业领导品牌——清华同方安全策略发布会在北京隆重召开。中国电子产业发展研究院副院长李颖、公安部高级信息安全专家缪道期、中国系统工程学会常务理事柳克俊盛情出席，与同方计算机系统本部总经理李健航先生、英特尔杨旭先生、微软李世杰先生以及同方合作伙伴一起，共同见证这一历史性时刻。     

『家庭信息中心』唤起消费者激情

2001年,PC销量的持续下滑折磨了业界整整一年;诸多整机商都遇到了前所未有的困难.严酷的事实不止一次地告诉我们:在经历了近20年的持续高速增长后,传统PC市场的需求正在渐渐枯竭.     

我从来都把愿景当真的

当我们把体制机制问题、法人治理结构问题逐一调顺以后,我们将准备向愿景出发了,联想从来都是把愿景当真的。 我们的愿景 当年,我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想,要成为一间有品牌的国际公司的梦想,苦苦追求,心无旁鹜,坚持了二十几年。今天离我们成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离,还有坎坷,但是已经为期不远了。     

HP推出经济型Cltrlx XenDesktop刀片PC

惠普近日又发布了简化版客户端虚拟解决方案,帮助企事业单位将高性能惠普刀片PC与XenDesktop3相集成,从而降低成本,实现比传统Pc更出色的易管理性、可升级性与安全性。新型惠普bc2200与bc2800刀片PC是该解决方案的核心,为客户提供先进的基础架构控制与扩展性。这些产品与CitrixXenDesktop3相结合,为用户提供流畅的使用体验和简化的桌面管理,同时还能平衡数据中心和端点设备的使用,实现集中式运营。